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唐僧是个摔手掌柜、软弱无能的领导者

(2012-12-25 14:39:37)
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唐僧无能软弱

管理

团队

领导水平差

还看主流

分类: 红楼西遊三国水浒封神演义博文

 

化生寺法师长老唐玄奘(唐僧),是南海观音菩萨奉如来佛金旨在东土大唐寻得的取经人。他领旨于贞观十三年九月前三日,蒙唐王送出长安,踏上西天取经之路,在五行山收取孙悟空、云栈洞收取猪八戒、流沙河归服沙河尚后,带领三名徒弟一路西行,历经八十一难,西宇周流十四年,于贞观二十七年取得真经回大唐国。比他预计“只在三年,径回上国”的时间,整整推迟了十一年。如此漫长的推延,除唐僧主观上对途中可能发生的复杂情况与困难估计不足,缺乏必要思想准备外,与唐僧在领导徒弟处置复杂局面过程中软弱无能、没有主见、拿不出应对办法不无关系。他那肉眼凡胎、大慈大悲、不可杀生的特性,造成了他遇事丧失领导风度,慌乱手脚,坐享徒弟战斗成果的致命弱点。具体表现如下:

一、唐僧在取经路上给团队造成了太多的麻烦和失误

取经路途遥远,途经国度众多(在十二个国家倒换关文),妖魔出没无常,情况难以预料,要想没有失误,不被妖魔捕捉是不可能的,师徒四人都被捉过,但像唐僧那样连连失误、屡屡被捉,却是绝无仅有。据不完全统计,他先后在十八处被捉在诸多磨难中,几乎没有一处是顺顺利利通过的。其被捉的情形多种多样,有人妖不分,为妖所惑而陷入的;有听信谵言,中计上当而骗进的,有麻痹大意,盲目行事的而误闯的;有不识好歹,误入圈套受蒙蔽的,被摄、被捉、被捆、被吊、被装、被禁、被打、被协的都有,为解救师父,徒弟的精力绝大多数用在解救唐僧上,不知想了多少办法,走了多少弯路,付出了多少代价。使整个取经时间,比他自己预计的超出了十年多时间。如果没有或减少唐僧的失误,取经时间也许会大大提前。当然,唐僧的这些麻烦与失误是作者从描写的角度人为神化出的。          

二、唐僧统帅团队过程中的领导方法极为简单粗暴

从作者描述来看,唐僧所领导的三个徒弟,八戒虽无大本事,唐僧袒护他,喜欢他,沙和尚比较自觉,一贯忠诚老实,不用费心,唯独悟空傲气十足,不好管理。如何使悟空很好地服从唐僧的领导,如来佛早有预见,因此,早在寻得唐僧这位取经人的同时,他就拜托观音菩萨赋予唐僧上方宝剑——金紧禁三篇咒语和禁箍咒。由此可见,唐僧管理的主要目标是针对孙悟空,采取的唯一手段,是使用金紧禁三篇咒语和禁箍咒,在关键时刻用念咒语的办法来压服悟空,以显示自己的权威。唐僧明显的念过四次紧箍咒语:第一次是悟空在五行山获救不久,打死了六个剪径的毛贼,唐僧见悟空没收不管,暴行人间,一味伤生,严厉批评了他,因尚未戴紧箍咒,他一气之下愤然离唐僧而去,经东海龙王劝说,悟空重返唐僧身边,唐僧见势不妙,就将紧箍儿戴在了悟空头上(从此直到取经成功才脱去),并念动咒语,头一次给悟空来了个下马威,悟空也首次尝到了紧箍咒的味道,被无奈压服,表示愿保唐僧,再无退悔之意了(14回)。第二次是黑风洞大王谋财害命,偷走了唐僧的袈裟,就怪悟空不尽责,心中烦恼,念动咒语,念得悟空扑的一声,跌倒在地,抱着头,十分难禁,只教师父莫念,在众僧的劝解下,唐僧才合口不念了(16回)。第三次是悟空在黑松林打死白骨精后,唐僧在八戒的蛊惑下,心慈耳软,人妖颠倒,完全被妖精的假象所迷惑,又念咒语,并不计后果,将悟空无情地退回了花果山,给团队造成了极大的被动(27回)。第四次是悟空杀了两个剪径贼头领及杨施主之子,唐僧认为悟空凶恶太甚,伤害了人之和气,又念起紧箍咒来征服他,把悟空勒得耳红面赤,眼胀头昏,疼痛难禁,翻筋斗,竖蜻蜓,反复求饶(56回)。悟空经过这四次折腾之后,也就服服帖帖,安于唐僧的管理,直到最后,唐僧再也没有念过紧箍咒语

唐僧是一个领导者,应该讲究点领导方法,把念咒语作为专门管理悟空的唯一法宝,不分青红皂白,意气用事,简单粗暴,动不动就念咒语,对冲锋陷阵,忠实保护自己的悟空来说,是很不公平的。作为领导者,对悟空这样性格粗放的“能人”,在与自己意见与看法不一致时,光念咒压服是不行的,还必须检查自身存在的问题,以理服人,保护其积极性,否则矛盾越积越深,问题越来越难解决。

三、唐僧对途中所遇大难毫无主见,碰到问题束手无策

作为领导者,出主意想办法是主要的。但他像一个出访西域的元首,高高在上,摔手掌柜,发号施令,饭来张口,茶来伸手,只求徒弟们前护后拥地保护自己,不求给徒弟们排忧解难。

他遇妖魔魂飞魄散,如痴如蠢,默默无言,唬得病呆,不敢举步,不想办法,消极等待,听天有命。怎生区处?怎生是好?怎生降得妖魔?等语常挂嘴边。

他大慈大悲,人性软弱,以哭应对,贪生怕死,只会求人救命。他曾对悟空说过:“你去了时,我却何倚?我贫僧饥寒怎忍?”说明他百般依赖悟空。第78回,在他最无能之时,竟然不知羞耻,对悟空说:“你若救得我命,情愿与你做个徒子、徒孙也”。所以悟空曾说过唐僧是个大脓包。

他不思进取,不作努力,经常怨天怨地。如,第23回作者对唐僧的软弱无能作了生动刻划:“三藏坐在上面,好便似雷惊的孩子,雨淋的吓蟆,只是呆呆挣挣,翻白眼儿打仰”。第82回在镇海寺,唐僧病重,想到自己将难以完成取经重任,就悲观失望,当即修书给唐王,要他另派别人取经得了。

当然,唐僧是如来佛派观音亲自物色找到的取经领导人,尽管有上述诸多不是,但他还是不负重托,带领徒弟取得真经,圆满完成了如来佛交办的任务,功不可抹,这是他的主流。唐僧所以得到成功,并非他一人之功,而是整个取经团队师徒共同努力的结果。一是唐僧取经的信念坚定,一心向佛,不动摇,不移志,不贪色、不图财,尽管遇到苦历征途,多经山水,多遭患难,但能经受考验,坚持到底。他四次拒婚充分证明了这一点。二是上级的信任与支持,赋予他统领的权力与工具,解决他管理上最难办的问题,这是他的独特优势。三是三个徒弟都是唐僧奉如来佛金旨救出和收取得来的,他们明白自己肩负保护师父的重任,以此为己任,善始善终地跟着师父取经。四是从性质上讲,取经代表着正义的、道德的事业,而妖魔的行径则是敌对的、反正义的,前者战胜后者是必然的。

现在,官场上类似唐僧这样少有建树的领导还是有些的。这类领导虽然没有什么真才实学和领导水平,却依仗权势,压制那些不听话、难指挥、管不住的能人及一般职工,他们在群众中威信并不高,但往往混得不错。其原因在于他们会耍手挽,能把上级搞定,在上面有背景,有圈子,有人,腰杆硬,有立足的“资本”,你能拿他怎么样?还不是人在矮墙下,不得不低头?

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