治理受制于人的弊端

2012-10-07 15:11

制度安排vs道德议价

2012-10-06 12:38

战略、战术、战技的有效匹配（二）

2012-09-29 14:36

战略，战术，战技的有效匹配（一）

2012-09-28 09:53

在集团中如何抢位---四个层次的抢…

2012-09-27 11:05

何谓母公司

2012-09-27 06:36

原创必须在封闭一体化公司完成

2012-09-26 14:10

选择：子公司OR分公司？

2012-09-26 06:34

用脑力结构来突破发展瓶颈

2012-09-25 09:53

矩阵式架构

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新绿色发展观

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何谓子公司

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事业部制

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企业为什么不断划小、划细核算单元

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文化如何导入

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何谓分公司

2012-09-21 06:51

“傻瓜化”手册化逐步会成为社会基础…

2012-09-20 16:19

如何在母公司战略中卡位

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分公司事业部制

2012-09-18 07:46

分公司的特点

2012-09-17 07:07

民企为什么需要管控

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矩阵式架构的概念

2012-09-14 06:41

企业文化的植入要怎么把握？

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企业文化的设计与推行（三）

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子公司优势及集中操作

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子公司的概念,特点,及最大价值

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自然人投资的多个关联公司不构成集…

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先有子后有母类集团的天然难题

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时下集团化运作的特点——两元发展

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企业文化的设计与推行（二）

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集团成立三部曲及发展的一般历程

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企业文化的设计与推行（一）

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集团化的四个劣势

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集团化运作的优势

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两链战略——子集团在母公司中的角色…

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管理好变革窗口期

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集团战略系统的不同种类

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封闭的生态链

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摆脱行业的战略生物周期

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华彩的战略方法论之集团型战略

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世界五百强企业的战略变迁

2012-08-24 07:51

龙头企业战略运作反思

2012-08-23 07:19

龙头企业战略运作优势与特点

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创新思维 创新工程的体系化管理 能…

2012-08-21 11:03

生造概念群的能量从何而来

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创新精神的氛围的建设

2012-08-20 16:18