从世界级的大X型企业来说都是X1做原创，因为它是个初级积累。原创要有很长很强的X2开发转换能力，就是这个从做原创，技术的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科学的突破，到软科技的民用化应用，你必须在一个相对封闭的一体化公司里完成，三菱在这方面做得全世界最好。

    事实上，有个概念我们还是可以用的，国家自主可控，国民经济安全问题，他也希望自助，不管是软件也好，核心芯片也好，包括整个运营管控也好，他都是希望，这可能有巨大的商业机会，这个商业机会，因为对我们中国XX（指母公司）这种规模来说，和华为比来说，一段时间里可以作为一个战略，来利用，然后你再大了，像华为，然后就全球概念设计，现在我觉得有些东西，怎么来利用这个，因为就是国营，你的制度性国营以后，实际上某种程度上国家有管控，虽然差一点，但是完全没有结合，也毕竟是国家的政策，如果是国内，那就差了，在国际上这个大舞台来看，不是差得太多，我觉得还可能有机会，因为毕竟来说，国家安全也好，你刚才说的，老百姓占不了那么多，你刚才说我们所也占不到集团那一级，至少某种程度，从另外一个角度来看，老百姓关注的安全问题，我觉得可能有一定的机会，这个机会是后期。

    这里面的意义就在于，只要XX（指母公司）发展，XX（指母公司）本身要找到一个黑马，只要你们在一段时间里面发展速度，异于其他的兄弟单位，你们就是优先的资源的配置者，就这里面有一个撬动点问题。

相当于有一个国家从战略安全需要，来把这个货先捡掉，过程基本论可管理，或者技术也好，或者生产，以及包括战略影响，影响别人的战略，影响国家定位，应该都有一定的话语权，那时候可能，别人主动要和你，不是你现在去找的问题，因为我们现在，包括集团也是，原来是做强做大的问题，实际上这两个不矛盾，到一定程度了，可能大比强更重要。但是我们现在老是在这儿争论，争论太多。