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集团战略系统的不同种类

(2012-08-29 07:32:24)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

分类: 集团战略

集团战略系统的不同种类

简单系统与复杂系统的不同特性
一、按规模程度分
1) 小系统
   小系统就是构成元素较少,空间,运作层次跨度较小的系统,时间跨度较小,边界相对清楚的系统,这种系统因为相对关系简单,基本呈现决定论特征。
 因果关系直接相关
 运作过程拥有可理解的逻辑
 可预测
 运作过程可预测可管理
小系统就像一个可爱的小村落,一个小而美的工厂,或者一个简单的产品,它的运作机理比较简单,因果性逻辑性较强,随机性不大,相对好预测,就像三天以内的天气预报一样。
2) 中系统
    中系统就是构成元素较多,空间,运作层次跨度较大的系统,时间跨度较大,边界相对模糊,内部运作关系相对复杂的系统,这种系统因为相对复杂,基本呈现因果从多歧变点传导链特征。
 因果关系链长而多变
 运作逻辑相对难以理解
 小范围小时间空间跨度相对好可预测,越大越难以预测
 运作过程不可控,但可以积极去影响。
3) 大系统
    大系统或巨系统就是构成元素很多,内部层次很多,空间,运作层次跨度很大的系统,时间跨度很大,边界非常模糊,内部运作关系很复杂的系统,这种系统因为很复杂,基本呈现复杂系统的特征。
 初始敏感性——系统内的一个小小变动会导致系统的整个变革
 不均衡性——成功一定是多个角度共同作用的结果
 自组织性——系统内在规律自我复制,放大,拥有自己的规律
 自相似性——系统在不同阶段总会存在很多相似的行为和做法
 滞后性——在系统内部事物中,因与果之间总是存在着时滞的
 节点吸引性——系统中的事物在某个时点会停留很久时间
 自适应性——系统中事物会自动地适应环境,使错误“合理化”
4) 巨系统
    巨系统就是构成元素太多,内部层次太多,空间,运作层次跨度特别大的系统,时间跨度特别大,巨系统内部有着多个层次的系统,与外部边界关系很复杂,这种系统基本呈现黑天鹅效应的特征
 高度不可预测。
 强不确定性
 系统动态发展,变得更加复杂。

    看得出,系统越大,其自主性和个性特征就越强,它有着自己的一套规律,而且,规律会越来越复杂。简言之,对一个大系统我们已经不能用决定论的手法,简单的用投入去换取产出,我们只能有塑造环境,塑造有利于系统发展的条件,用一切约束条件把系统的成长圈定在一个范围内,用一切激励条件来诱导系统的发育,最终达到影响未来的目的,乃至做到塑造未来。
现代企业已逐渐成为复杂系统,它是活的,有自己的规律和节奏,它的内在运行规律即有人工的影响,但更是它自己进行自组织,自进化的结果。
传统那些基于系统的,规划的,控制的各种管理思想,方法,在大系统面前失去了它的能量。
    但这就需要彻底刷新我们对系统,对战略规划,对战略管理的认识。这就是我们在新时代面临的新问题。

二、按复杂程度分
1) 简单系统
简单系统的特点是元素数目特别少,因此可以用较少的变数来描述,这种系统可以用牛顿力学去加以解析。简单系统又是可以控制的,可以预见的,可以组成的。在管理学中,这种组织一般是出现在组织的初期,比如一个班级,抱着同样的目的,有同样的背景,组成了一个简单系统。又如,排成一列的长队买票,也是一个简单系统。
2) 随机系统
随机系统的特征是元素和变量数很多,但其间的耦合是微弱的,或随机的,即只能用统计的方法去分析。热力学研究的对象一般就是这样的系统。这样的系统在社会中不多见,但是彩票就是随机系统的一个很好的例子。
3) 复杂系统
什么是复杂系统呢?成思危认为:第一,复杂系统是有生命的;第二复杂系统是有脾气和个性的。
    从表象上来看,复杂系统是相对于简单系统的一种紊乱和无序,但仔细研究就发现这种无序本质上是一种复杂的规律,有着内在的作用原理和轨迹,只不过结果会受到各种因素的影响,表现出一定的随机性。
我们可以这样来定义复杂系统:当一个系统里面的若干元素之间发生一些错综复杂反应的时候,将导致这个系统的从输入到输出之间的整个过程发生扭曲。我们将具有这个特征的系统称为复杂系统。
复杂系统的特征是元素数目很多,且其间存在着强烈的耦合作用。复杂系统由各种小的系统组成,例如在生态系统中,是由各个种群,各种生物组成的。生态系统是复杂系统的一个最好的例子。当然,管理学中,经常把一个公司看做是复杂系统,它兼有简单系统和随机系统的各种特征。
我们认为,任何一家企业从诞生之日起,就开始不可避免的朝着复杂系统的方向发展。企业诞生之初,或许只有若干个人员,理论上这也是个复杂系统。但是,由于系统内部的结构和因素相对单纯,我们一般却把它视为简单系统。但是,随着人员以及参与要素数量的不断增多,这个企业逐渐变得复杂,制度和管理流程也变得严格。这时的企业就变成了一个复杂系统。

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