集团战略系统的不同种类

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简单系统与复杂系统的不同特性
一、按规模程度分
1)
小系统就像一个可爱的小村落,一个小而美的工厂,或者一个简单的产品,它的运作机理比较简单,因果性逻辑性较强,随机性不大,相对好预测,就像三天以内的天气预报一样。
2)
3)
4)
现代企业已逐渐成为复杂系统,它是活的,有自己的规律和节奏,它的内在运行规律即有人工的影响,但更是它自己进行自组织,自进化的结果。
传统那些基于系统的,规划的,控制的各种管理思想,方法,在大系统面前失去了它的能量。
二、按复杂程度分
1)
简单系统的特点是元素数目特别少,因此可以用较少的变数来描述,这种系统可以用牛顿力学去加以解析。简单系统又是可以控制的,可以预见的,可以组成的。在管理学中,这种组织一般是出现在组织的初期,比如一个班级,抱着同样的目的,有同样的背景,组成了一个简单系统。又如,排成一列的长队买票,也是一个简单系统。
2)
随机系统的特征是元素和变量数很多,但其间的耦合是微弱的,或随机的,即只能用统计的方法去分析。热力学研究的对象一般就是这样的系统。这样的系统在社会中不多见,但是彩票就是随机系统的一个很好的例子。
3)
什么是复杂系统呢?成思危认为:第一,复杂系统是有生命的;第二复杂系统是有脾气和个性的。
我们可以这样来定义复杂系统:当一个系统里面的若干元素之间发生一些错综复杂反应的时候,将导致这个系统的从输入到输出之间的整个过程发生扭曲。我们将具有这个特征的系统称为复杂系统。
复杂系统的特征是元素数目很多,且其间存在着强烈的耦合作用。复杂系统由各种小的系统组成,例如在生态系统中,是由各个种群,各种生物组成的。生态系统是复杂系统的一个最好的例子。当然,管理学中,经常把一个公司看做是复杂系统,它兼有简单系统和随机系统的各种特征。
我们认为,任何一家企业从诞生之日起,就开始不可避免的朝着复杂系统的方向发展。企业诞生之初,或许只有若干个人员,理论上这也是个复杂系统。但是,由于系统内部的结构和因素相对单纯,我们一般却把它视为简单系统。但是,随着人员以及参与要素数量的不断增多,这个企业逐渐变得复杂,制度和管理流程也变得严格。这时的企业就变成了一个复杂系统。