一、总部战略的重要性
龙头企业战略运作是一个行业的标杆，为行业的追随者和参与者提供方向，对龙头企业战略运作的反思首先要从集团战略的中间核心环节——总部战略开始。总部战略是继承整体战略五要素以后，集团战略构筑的第二个层面。
1、龙头企业的集团战略是无取向的，是个集体性的，最高纲领型，共同趋向性，核心同类项元素的描述。集团战略再高尚，它也得有一个具体的利益代言人，总部就是这个角色。首先总部战略不是一个组织建设方案。它是集团战略在执行中的主导者，利益导向者，系统推动者，集团战略演进推动者，管理者。
2、集团战略在设计时，是个系统，但进一步把其中的核心系统，思想性，革命性，系统创新性要素构成一个较小的系统，就是总部战略，而总部战略是集团战略这个大系统的一个组成部分系统，不是线性切割或分工的产物，是高能量，主导型的二级复杂系统，即是集团战略这个大复杂系统中，动态性，拉动性较强较活跃的组成部分，也是各个子公司战略这些二级复杂系统的交融，交叉者，也是促进大复杂系统进化的一种常态蝴蝶效应模块。
3、总部战略是集团战略向各个子公司分配命运，战略之后，从结构上来说应该是各个子公司战略的组成部分，但实际上各个子公司做不了，或单独做不了的若干战略事项的集结。
4、总部战略不同于总部组织，权力设计。总部战略梦幻般界定一个真正能执行战略的总部，应该怎么建设，在战略的生命周期中，应怎样发展，发育，而不单纯考虑集团组织层面，运作层面问题。所以总部从组织上来讲是动态的，从功能上来讲是服务于战略而非领导，从阶段上来讲，是基于总部战略功能的发挥。
5、总部战略在现实中解决了总部被庸俗化，机关化，常态化的问题，使得企业重新定义总部，彻底推翻重来，不必付出重大的基于错误系统的改造性投入。使得一开始总部就在正确的系统高度上运行。
二、龙头企业的总部战略地位
龙头企业的集团战略在规划集团自身的同时，还要考虑到行业和产业的特点，总部战略的执行就跨越了集团的边界，总部做一部分战略重大焦点执行工作。和子公司共同执行一些战略工作，子公司单独完成一部分战略执行工作。三个层面相互配合才能推进战略，而其中总部战略更是关键中的关键。
1、总部统筹核心重大战略焦点
总部统筹核心、重大战略焦点，做战略平台；做集团层面战略可以影响的战略决策；高、大、难、全的重大事项；能够发挥协同效应、变形金刚效应的活动。推资本运作；推战略实施；推产业链整合；推产业板块之间整合；推各产业板块之间内部交易；多产业板块合并或分拆，为产业板块培育新增长点
2、母子公司共同配合做协调性战略
在母公司和子公司层面存在着两不管地带，需要母子公司配合完成；其他协调性战略由母子公司配合完成。母公司协助子公司解决供应链整合、品牌再造；以子公司产业链为导向的资本运作；竞争力提升；资产运作置换
3、子公司专注自身优势，专注自身产业发展
子公司专注做自身具有优势的事；子公司擅长做的全部由子公司做；其他不涉及到集团总体层面的事务。子公司推价值链整合；供应链整合；子公司产品体系延伸；效率提升；子公司自身能力建设；子公司战略经营计划执行