我向大家重点汇报一下华彩在江湖上名气最大的战略方法论。
一），华彩认为一个集团的战略并不是子公司战略的加总。严禁子公司战略来绑架母公司战略，我们认为先有集团战略，其次各个子集团根据集团的战略来做战略，子公司战略做完了以后，子公司应该做，但是做不了，或者他的任期使得他不会去做的那些事，又反哺，堆成总部战略。
在所有的全中国做战略当中，只有我们把整个集团的战略引出来，高于各个产业板块战略，另外还有一个专门的总部战略。既指导强势总部的打造，专业化、职能化总部的打造，又看明白一件事情，总部干什么，总部不是耀武扬威的，总部是协助各个子公司去完成战略的，但是真正完成战略里面最玄妙的，最牛的，最高档的，往往是总部帮他做的。掐尖的是总部做的，不可能靠子公司做完，从头到尾规划、实施，全部靠子公司做完的战略，这个战略高不到哪里去，它没跳脱它的阶级。
二），由外而内的结构式规划法----我们特别强调，江苏省的中长期规划，扎根于国家，趋于产业的十二五规划，尽可能跨越三到四个五年规划，基于黄金十年、机遇十年做个大规划。
三），占位，抢位而不是被定位-----我们建议，江苏交控的战略，力图做到去省委层面抢位，而不是被定位，抢一个位置，占一个位置。我们想怎么样，而不是你们要怎么样。
围绕着抢位，首先有个战略的发布，再次有持续影响江苏的一个论坛或平台，持续的影响中国乃至于国际。