两元发展（新旧产业，不同性质区隔）。
很多企业集团出现了这样一个，新产业高歌猛进，高风险，高创业精神，旧产业成本化，集约化，谨慎化，完全思维分裂式发展，然后在二者之间形成关系调度、人才调度、资金调度。理论上这么两块，新旧世界两重天的发展，是完全精神上割裂的，但是考虑到现在很多企业里面，企业家逐步地远离实际业务，脱离开实际业务，开始思考战略型的、方向型的大事，这种运作尤其有意义。
在70、80年代以后逐渐提出一种说法，创业企业家远离业务一壁距离，离开一壁距离以后，请职业经理人来，因为任何创业企业家的思维都是偏科的，都是单向的，都是相对比较偏激的，客观上来说，如果一个企业家思维是比较均衡的，他是没法成功的，他必须比较偏激，打破正常资源配置，形成某一个方向上的锐利的突破，才能成功。但是当这种比较偏激的资源配置进行了相当长时间了以后，思维就会板结化，功能就会固定化，优势就会路径依赖化，所以有必要创业企业家往后退一步，请职业经理人使之均衡化，形成第二次向前发展的力量，形成功能资源再配置。
但积攒了强大的资源能力，积累了丰富的人生经验和企业经验的创业家，我们就要求他成为一个议事的董事长，形成一个风高云淡的思想者，其实这和现实社会是高度冲突的，因为这种创业企业家是十分宝贵的，此时如果仅仅把它沦落为一个战略的制订者，恐怕浪费了他身上的各种禀赋，而且创业企业家未必在战略上未必是最开阔的。
相反他们在创业，他们在风险的感知、理解，世界的脉动上面反而有强大的能力，所以两元发展反而是当代的一个新的思维突破，就是让创业企业家去做他最擅长的事，就创新突破，创业企业家往往不是管理高手，他们是领导高手，他们善于开辟江山，但不善于守业，所以他们不断开辟新的板块，然后职业经理人不断地收复失地，他们打下一个城池，不断地交给职业经理人。
如果二者之间形成这么一种匹配的话，事实上该企业的发展既健康，又稳当，更重要的是把世界上最稀缺的一种资源，创业企业家资源发挥到了极大化，这就是我们经常说的，企业对自己的资源进行极大化管理。过去我们说企业里的资源到底有哪些，技能、知识、制度、社会关系，但我们还是忽略了创业企业家身上的资源。
现在很多企业里面，想把创业企业家逼迫到、拘禁到董事会里面去，让他不要下来阻碍我们经理层做事，但事实上这是缘木求鱼，徒劳的，因为创业企业家是没法被禁锢在董事会里的，董事会里的那些纯粹形而上的套套，公式化的工作，不足以发挥他的领导力，所以他就会不断地插手下来，阻碍、打断职业经理人的连续化工作。
所以这种两元发展是当代的新特征，柳传志是这么干的，杰克?韦尔奇是这么干的，伊梅尔特是这么干的，安德鲁?格鲁夫是这么干的，很多很多创业型企业家都在这么做，带领企业不断地把创新精神作为最大化的资本。