每个行业独有战略生物周期，但交通行业生物周期是恶性的，破坏价值和长远发展的，高震荡性的----你没做到跳到更高战略层级，主动为它配套，从而在本层级战略这点很悲惨，就是被动地发展，前债未清，后债又欠，总是人员理不顺，总是产业理不顺，总是我的新增长点培育得不顺。交投行业的这种被新的鞭子不停地抽着甩的格局，实在太可怕，就是新官上任以后，前三年把我们用得很狠，快用残了，后面两年会比较友善，关心一下，又新官上来，又再拼命地用，这种周期上被这个行政周期，被蹂躏的格局，一直没法摆脱，所以迟迟不能下决心，也不能腾出精力来培养增长点，理论上来讲，这么好的政治平台，这么好的经济平台，这么好的现金流平台，这么好的地市平台，你说培育很难吗？难，乃至于培育不起来。