1. 同一个或同几个自然人在多个公司入股，形成的多个有关联的公司，其实它们不是集团。尽管他们可以自称为集团
2. 无论这些自然人投资的多个公司之间关联多么紧密，只能说它们是集团化运作。而不是个正规意义上的集团。
3. 银行不会把它们视为一个联合体，而给予大额授信。政府也不会因此优待它们。
最终，它们往往会通过两个办法成立集团。
 1，另外新成立一个公司（往往是股权比例更合理，内部关系更和谐，股东的关系，资源更互补的新公司），从自然人手里收购其他公司的部分或全部股份（哪怕是从自己手上卖给另外一个自己所持股的法人，达到集团注册的条件,买卖价格必须基于事务所评估)
 2，用其中一家公司（往往是业务较好，组织更健全，文化较健康的公司）去收购其他公司自然人手上的股份，达到成立集团的条件。
母公司和总部是不一样的
 一般的企业集团，最上面是个母公司，下面有若干子公司、分公司、事业部。
但同时要特别注意一点，母公司和总部并不总是一码事。
80%的情况下，母公司等于总部，但是在20%的情况下母公司并不等于总部。
在何种轻重下并不等于总部呢，母公司是个出资者的概念，总部是个管理者的概念。以下两种情况值得我们注意：
1），第一种情况，总部比母公司小。有些母公司本身是搞实体业务的，母公司里面还有运营、贸易等功能。母公司里面那些搞纯粹形而上，战略性的，不和实际业务接轨的部门和管理者们构成总部。而母公司内那些把搞实体业务部门和人，本质上它只是寄居在母公司体内的而一个事业部而已，这时总部比母公司小。
2），第二种情况，总部比母公司大。很多集团的母公司下面有很多子集团（事业部），子集团只是专业化或区域化管控孙公司，不做实际业务。这时该集团的总部事实上是母公司及子集团或事业部的加总，就好象中国的母公司是人民代表大会，但是总部其实是国务院加各个部委加各个省委省政府。
这时候可以把各个集团或事业部看成总部的派出机构，专业化或区域化派出机构，这时总部比母公司要大。
如果认识不到第一种情况，就会在设计母公司各个部门和职能的时，过于宏观，使得被一种理念绑架----母公司是无虚的，不涉及具体操作的，所以对母公司中的具体运营事项束手无策，视而不见。或者会走向另一个极端，错误的任务。母公司也是搞经营的，子公司也是，所以二者之间不能干预过多，应该是两个平等法人之间的关系。
如果忽略了很多集团里面，母公司加事业部或子集团共同构成一个总部这个事实的话，那就会严重地把母公司和子集团对立起来，就会变成母公司里面也要设房地产管理部门，来管理房地产子集团，来设钢铁管理部门，来管理钢铁子集团。其实一个母公司下面的钢铁、房地产、纺织子集团，其实是母公司里的专业管理办公室，相当于专业化管理办公室。
即使子集团里设战略，财务，人力资源等等功能，它跟母公司相关部门事实上还有一个犬牙交错的分权界面，二者之间形成一个合作协作关系。
所以很多人说，现在很多母公司空心化了，你不要单纯看母公司空心化了没有，你还要看母公司空心化的同时，它的子集团是不是实心化了，如果母公司空心化了，但子公司实心化了，同时母公司对子公司有较强的控制力的话，那他就没有空心化。
除非母公司真的空心化了，子集团也空心化了，或者虽然子集团实心化，但是母公司对子集团失控了，子集团诸侯化了，这时候我们才可以判断说空心化。