在中国注册为集团的一个较大的利益：银行给予授信时，较看重整个集团合并报表的总额，但其实，母公司在不同子公司出资比例往往并不多，就能拥有合并报表的权力，但母公司实际所出资金额和所对应资产并没那么高。
过去合资时非常争谁持有51%，现在重在争合并报表合在谁那里，我甚至可以只有200%，但是我是国企，我要求报表合在我这儿，如果对方同意，这是我非常乐意的一个事。所以中芯国际被大唐集团持有了13%的股权，大唐集团在网站上宣称，中芯国际是它的子公司搞得中芯国际很恼火，但其实是因为这样以来，他就可以把中芯国家的销售并表合在它集团里面，在国资委里排名就会较高，就不会被合并掉。
在各个地方我们发现有一类集团的发展路径很有意思----属地多元化，就是在当地持有所有当地可能的多元化的产业，百货、酒店、钢铁、贸易、纺织、体育馆、长途运输、卡拉OK、餐饮、白酒、旅游种种样样，全部都进入。
他为什么会属地多元化呢，说到底很简单，他认识了当地的税务、海关、工商、金融以后，一次投入资源，多次使用。在结识人脉后，进入各个产业的门槛自然降低很多，因为这种关系进入的产业，多是特许或稀缺资源伴生产业，所以通过一般意义上的原有公司对新进入公司的比较简陋的监管，即可达到子公司管控的效果。
政治资源最大的特点是越使用，其积累叠加效果就越大，而不会像正常资源那样摊薄，因为越来往关系越来越铁，甚至会逐步的形成排他性联盟。所以企业家们洞悉了这种官商结合的优势以后，就会不由自主地属地多元化，在当地发展一切可以进入的产业，使得发展可能最大化。
这正是被普遍的学者们诟病得最多的地方，但是它是中国企业建立原始积累，突破当地地心引力的第一步。一个管理上不上档次，原始积累上不上档次，技术上并没有重大优势的企业，想要由此走向全省、地区、全国，事实上首先进行当地多元化，属地多元化，是很重要的一个发展通道。
属地多元化，如果说不是绝对的、必须的，至少是很重要的一条优选路径，它可以是在一个企业仅仅具有政商关系的筹措这么一个能力的前提下，拥有一个魅力型企业家的前提之下，在公司的管理资源，各方面厚度不厚，在他的能力还没有到这个量级的时候，居然可以发展出超自己量级的规模，而这种规模，事实上反过来会反向推动他强化管理，促使他先做外在，再强内在，从而在当地，他的能量超出当地的发展空间以后，他的生产力势必迫使他多元化或多地化扩张。这是中国企业破茧而出的一个重要的通道，其实从其根子，就在于当地政府会给他很多优惠政策，不同量级的企业，在当地的资源的获取上，严重地呈现一个指数级效应，每大一些，每排名前一点点，就和排名后面的企业获得完全不同的，天壤之别的待遇。