事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部通常意义上，是按照专业化设立的非法人的子集团，你们看成它事实上也是一种子集团，只不过它是非法人的，中国理解事业部，往往混同于日本的母公司，母公司什么事都不做，剩下所有事交给事业部，事业部是产供销、人财物全部负责，但事实上这是我们叫做大事业部，这种事业部只有日本才有、韩国才有，全世界来看的话，都是这样的，大母公司，小事业部，或者中母公司，中事业部，所谓中是什么意思，母公司主要是做行政性的事，事业部主要是做专业性的事，事业部里没有行政性的职能，而母公司里没有专业性的职能，他们二者之间犬牙配合，缺了母公司，行政性的事没人做，缺了子公司专业性的事没人做。那么在这样的企业里面，母公司有行政、法务、财务等职能，而子公司拥有采购、营销等职能，子公司没有行政性职能，母公司没有业务性职能。反过来说，大母公司，小事业部，那事实上是母公司机会都包办了，事业部主要是干制造或干营销，或干价值链里面更窄的一块。那么这就是这两种，从整个中国来看，极少是小总部，大事业部。
分公司成立事业部的优势和劣势
优势：
1. 权力下放，有利于高层摆脱日常事务，聚焦重大战略问题。设事业部的优势是权利可以下放，有助于实现高管层摆脱日常事务，聚焦于重大问题。
2. 各事业部主管拥有很大的自主权，提高企业经营适应能力。
3.  各事业部高度专业化，集团甚至可以容纳多个高差别性的事业部。可以是IT事业部，矿产事业部，一手搞和平，一手搞军事，一手搞环保，一手搞香烟，完全不冲突
4. 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
劣势：
1，容易造成机构重叠，管理人员膨胀
2，各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
事业部形态的适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
    各事业部经营责任明确，物质利益和经营状况挂钩，但劣势是充溢造成机构重叠，管理人员膨胀，哪怕是中事业部对中母公司，仍然有个很大的重叠，而大母公司，小事业部，虽然事业部被压得极小了，但这种事业部的功能就很有限。另外各事业部独立性较强，容易忽视集团的整体利益。