跨体制---控股，参股不同，上市，非上市不同，催生出现不同目的的子公司。
很多公司控股参股不同，上市非上市不同，促使它催生了不同目的的子公司，简单的说，如果我吸引了一个科学家，我让他拿我的死工资，科学家肯定不干，我就给科学家搞个股权，他的知识、关系搞个股，我成立一家公司，这样的话就可以把他最大化。我和外国公司成立公司，我把体制牌可以打得更活，我和民营企业成立合资公司，我可以把体制牌打得更活。所以很多企业慢慢地跨体制，一跨体制了以后，你不由自主地要设合资公司，你不可以在你公司里合资，对方也不干。当然有很多公司是在合资的时候，也是利用体制的混合，来对其他人形成制约，比如说日钢，面对山东钢铁要把它并购，它干脆既搞合资也搞上市，所以如果我纯粹是个民营企业，山东钢铁作为山东省的第一大国有企业要来并购我，再加上我日钢当时设立钢厂的时候，环评手续没过关，所以他来欺负我很容易欺负，但是我现在境外引入了一个投资者，所以境外投资者会发出声音，什么政府商务不透明等等，他不敢干预我，再加上我还是个上市公司，双重阻碍，这样能保护我的安全，所以跨体制的优势。
这四个因素，最终导致一个母公司旗下子公司，分公司越来越多，往往不知不觉变成集团。所以这些动因，事实上是分别长在社会机体不同的主流之上，但最后合成了同一个方向，那就是使一个母公司旗下子公司、分公司越来越多，往往不知不觉变成集团，而且还不知不觉变成母公司、子公司，母、子、孙，母、子、孙、重孙，母、子、孙、重孙、玄孙，层次越来越多，体量越来越大，开枝散叶，到最后，往往控制不住，失败，崩溃。那么你说，他为什么不去管理这个过程呢，因为一旦集团这个发动机烧热以后，事实上集团的高管层往往失控，各个子公司不约而同找到好的项目，各个子公司不约而同结交了关系，当地政府鼓励你发展，刚开始甚至给你很多的优惠政策，刚开始是我们的贪婪战胜了我们的警戒心，到最后是所有的孙公司、重孙公司不断地找投资项目，不断地想方设法地往外扩张的时候，我们不知不觉被野心绑架了，被发展绑架了，极少有一些集团的高管层可以很清醒地说够了，现在我要降低速度，你身边的人不乐意，你的文化不容许，银行不容许，你的合作伙伴不甘心情愿，你的社会地位不容许你往下走。所以这就是作为一个集团，它存在的最大悲哀。集团存在是个社会现象，它不是一个个人的意愿，到最后，任何一个个人，就好象你没办法把你坐着的椅子抬起来一样，你在系统当中被系统决定，而不是你真的有可能超越这个系统。