去年是营销代理倒戈折戟的一年，因为你无法预料市场的变化，无法预知政策的风向，更无法把握开发商的客观断链，所以除吃老本及靠品牌支持的外，许多中介倒闭或关门减员。

    2009年将是真实营销公司的春天，

    其一来自于拿地，开发商拿地再不能随心所欲，所以中介可以进入一级市场，代理投资分析与战略咨询业务，这一块取费相当高，但应该本着认真与实力去做，没实力不要介入，实力包括市场建筑设计人员，专业研究人员，城市运营咨询经历以及专业前期策划师。

    其二来自于商业成为开发香饽饽，但商业短期好做，把铺面忽悠出去就完事，但做为品牌公司，想做强做大，得用心。社区商业与专业商业综合体再不是业态规划，营销定位所能搞掂，还应深入到物业消费领域，城市扩张方向，用地专属价值发掘方面，更应通过体验及量化营销摸清消费动静。更为重要的是对商业分布与前景的掌握，如果惯用市场分析法，历史分析法，无法做好商业规划与营销。

    其三来自于住宅营销将更为细化，原来是发现了需求就可以撬动项目，现在不同了，小小众市场分析考量你的时候来了，创造需求不再是新鲜事，给消费者维权将是你的重中之重。

    其四来自于行业洗牌造成的局部垄断，现在的开发商中小代理商基本不敢信，外来的和尚也不一定好念经，但真正大浪淘沙的幸存者，开发商将改变以前的作派，主动上门，但你也不用学习老诸葛，双方应该和舟共济。

    其五来自于政府，政府将会有更多营销业务下放，比如用地再不能仅靠中介来估价了，涉及区域用地出让与储备战略，涉及项目用地效率的调整，更有甚者将有政府动用营销中介做为外脑，顾问其房地产内政。

    准备好大干一场！

    1\欲罢不能。(逐步将博首文章汇集于此的一文)