万科品牌存折的户头：王石还是万科？(2007-06-19 02:05:27)
曾经，最值得尊敬的中小企业，万科是中国的荣誉；曾经万科以建筑无限生活以及万客会、万科周刊引领中国房地产风气之先；曾经王石、卢铿、冯仑各有场合获评“房地产活化石”之称；曾经地产传媒最热衷的不是万科的净资产及市盈率，是王石足迹之至，第几高峰被征服；曾经王石的工资在同类中进行比较仅居中游，远逊于华远的任志强。
时位移人，王石在变；斗转星移，万科在变。
王石的职位减少了，王石承担决策的机能减退了，王石显山露水的频次减弱了；万科赖以推进目标城市的万客会、万科周刊声音小了，万科的网页改版了；万科序列得到市民普遍的尊重，万科的净资产/税务榜单/总资产翻番了，万科的脚步稳重了；王石玩起了博客，与他的拉郎配另一半小潘不同，王石的文字平淡了，篇章缩短了，除了偶露峥嵘，大部分展示的是平和、静心、交班的王石。
是不是可以断定：万科品牌存折的户头由王石改为万科了呢？答案是否定的。
万科的走向决定了领导人魅力必须逐步淡出。万科的品牌由虚转实，实施产品标准化、序列化、工厂化、版权化，这是一个品牌建设由理念而本质的过程，也是企业主体由法人导向转化为知识导向，企业管理由制度管理向软文化管理转化的必然。所以，从零四年起，领导人的行踪报道减少了，万科战略方向、战略推进、实施步伐与业绩增长成为宣传的主导。
老万科功成身退，新万科正在孵化。老万科严格意义而言，并非以其全面品牌引领市场，而是中国房地产粗放、快速、复制型开发占驻市场主导，市场需求表现更为宽泛，刚性需求及冲动性需求一直占领住宅市场，而万科经过近十年的摸索调整确定以主流住宅供应商作为自己的定位决定的，相当鹤立鸡群之效。是不规范及非竞争性市场造就了万科不是万科造就了市场。
如果不是王石，万科将在职业经理人边沿游走更长时间；如果不是王石，万科也许走的是综合发展之路。这就是王石在万科品牌存折中占驻第一个户头的理由，也是新万科得以迅速诞生的根本所在。
职业经理人制度垫定了万科核心竞争力至少领先行业十年的优势；专业主流住宅开发供应商而非综合住宅或物业开发的提纯定位，直接扣紧了时代的脉搏。
如果说：历史是人民写的，则，万科是王石写的。
所以，在万科品牌存折上，户头应该着重写上一个名字：王石。
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