为什么很多集团不管控

2015-03-08 08:22

建立集团管控的三立

2015-03-07 09:53

集团管控的理念再造四破

2015-03-06 07:32

建立集团管控正确认识必须四破

2015-03-05 07:46

娃哈哈的极端管控

2015-03-04 07:41

一般的集团组织架构

2015-03-02 07:54

集团的优势与劣势

2015-02-28 08:07

集团不同类型辨析

2015-02-27 07:39

集团化运作特点——集团化运作的优劣…

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集团公司与集团化运作

2015-02-24 09:59

关于集团——国际卡特尔的认知

2015-02-14 10:20

高级集团管控的解决之道

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风险管理体系构建十步法

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风险管理的若干思考

2015-02-09 07:53

所属公司战略绩效管理平台运作示意

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战略绩效评价第二层面：个人层面绩…

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战略绩效评价第一层面：公司层面绩…

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投控型企业战略绩效评价：两层面模…

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刷新和重建我们的战略性绩效观

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基于子公司治理的外派人员管理——外…

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打造高效的投资管理体系

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构建分层次的集团决策体系

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集团管控体系---如何高效运作

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集团运作的工业化

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母子定位变迁对比再梳理

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子集团（公司）改造五步法

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子集团（公司）在集团中的定位

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必须改造子集团（公司）

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总部能力建设将导致三种重要功能的…

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母公司改造成强势总部的若干重点

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集团管控体系构建逻辑之再梳理

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宏观管理维度设计——变革与整合推进…

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宏观管理维度设计——价值创造

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控制维度设计——资产管理线

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治理的兜底

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治理的运作

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管控体系的分步走

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系统的三维度管控体系，投控型集团…

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基于发展战略的投控型企业集团管控…

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投资控股型集团的发展

2014-12-29 08:17

集团管控五导向与管控体系

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从子公司获利的角度解构子公司的运…

2014-12-25 07:48

管控常见的十大问题

2014-12-24 07:42

集团管控的真谛，是使得诸侯经济上…

2014-12-23 07:55

集团管控的本质是追求集团价值最大…

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新旧集团理念的转变

2014-12-20 09:51