投控型企业战略绩效评价：两层面模型
集团的战略性绩效管理，不是具体的去考核某一个人的绩效的高低，而是对集团战略，子集团战略实施的效果负责，在这个高度上面，把子集团高管层，和它所在的那一层级的战略挂起钩来，这就构成了所谓的战略绩效管理。两层面模型用于评价战略绩效，它通过把公司绩效和个人绩效区隔开来进行评价，把握住了公司绩效与个人绩效的不同侧重点。
两层面模型的再认识



当我们构建出两层面的绩效评价模型之后，实际上我们的战略绩效评估的整体框架就出来了，剩下的就是如何应用好它了。
首先，我们要做的第一件事就是把子公司进行不同的分类，分类是进行绩效管理的关键，分类的方法有很多，可以按不同的前景和效益、按不同的发展潜力和贡献、按不同的企业家对经营的贡献程度、按战略环境和经营环境等进行分类。
一般意义上，我们认为可以把子公司分成协同型、成长型、盈利型、观察型、公益型这么几大类。然后，根据这个分类来进行绩效管理，在这个过程中，关键就在于当我们把下属公司分门别类后，那么就可以很容易看清楚，到底下属公司的考评应该看重哪些指标。
其次，就是对公司层面的绩效和个人层面的绩效进行综合评价。实际上，公司层面的绩效评价完后，我们就可以确定该子公司的奖金总额了，而个人绩效的评价就是要公平地在个人中对奖金总额进行分配。