第一花旗银行财团的集团管控分析

2008-05-21 09:35

央企“走出去”的管控对策

2008-01-09 10:26

央企重组呼唤母子公司管控

2008-01-09 10:23

房地产行业咨询项目的内容

2007-12-25 10:54

标杆研究－万科管控模式和顺驰管控…

2007-12-25 10:49

房地产企业集团管控模式的选择

2007-12-25 10:43

房地产企业集团管控模式的选择

2007-12-25 10:36

房地产企业面临的管理挑战

2007-12-25 10:30

年底母子公司管控整合课程——承前启…

2007-12-10 20:42

年底母子公司管控整合课程——承前启…

2007-12-10 20:34

十七大深度解读——用国家管控加强社…

2007-10-26 11:23

集团管控之国企母子管控四大难题

2007-10-23 15:16

集团管控核心问题之绩效管理

2007-10-23 15:12

集团管控核心问题之分权&集权

2007-10-16 08:59

集团管控核心问题之分权&集权

2007-10-16 08:54

集团管控的内审组织框架

2007-10-14 10:42

集团管控的三件武器和一面盾牌

2007-10-14 10:37

集团管控的内审组织框架

2007-10-14 10:35

参股公司和上市公司的管控

2007-10-14 10:32

集团管控的骨架

2007-10-14 10:23

集团治理管控

2007-10-14 10:18

集团概念的界定

2007-10-14 10:10

如何挥动资本的魔杖

2007-10-14 09:03

如何打造集团集团管理体系

2007-10-14 08:42

集团概念的界定

2007-10-14 01:49

利丰行和冯国经的绝对挑战(下)

2007-10-13 20:38

利丰行和冯国经的绝对挑战(上)

2007-10-13 20:38

金地集团扩张与领先的奥秘――金地集…

2007-10-13 20:35

金地集团扩张与领先的奥秘――金地集…

2007-10-13 20:35

华润6S体系集团多元化扩张中的集团…

2007-10-13 20:31

华润6S体系集团多元化扩张中的集团…

2007-10-13 20:31

华润：GE模式的中国变种(下)

2007-10-13 20:19

华润：GE模式的中国变种(中)

2007-10-13 20:19

海航和陈峰的绝对挑战(下)

2007-10-13 20:15

集团管控基本模式的区别

2007-10-13 20:13

六加三管控机制的构筑——华润的6S体…

2007-10-13 20:07

集团管控的三件武器和一面盾牌

2007-10-13 16:35

华为和任正非的挑战――最初的准备（…

2007-10-13 16:35

华润重组华源，管控是重中之重

2007-10-13 16:35

明基分手西门子，输在管控

2007-10-13 16:35

某科技集团的集团管控体系剖析

2007-10-13 16:29

某大型房地产集团的集团管控体系的…

2007-10-13 16:29

当前江浙大中型集团发展的瓶颈————…

2007-10-13 16:29

新光明集团指令性诞生和管控迷局

2007-10-13 16:23

打造企业帝国五个奥秘——浙商崛起之…

2007-10-13 16:23

吉利与华普：集团管控边界（下）

2007-10-13 16:23

吉利与华普：集团管控边界(上)

2007-10-13 16:23

横向战略：提升集团的竞争优势

2007-10-13 16:16

集团财务管控的模式及特点

2007-10-13 15:50

国有企业集团管控当中的治理难题

2007-10-13 15:34