施耐德中国化之路——并购后的管控

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施耐德中国低压电气行业管控之路

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山东发展呼唤大企业，大企业发展呼…

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企业年金管理

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企业立体融资管控体系搭建

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品牌管控——飞利浦的变革之路

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联盟管控：中国企业国际化的重要手…

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解读洛轴困局——管控难题

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家得宝收购家世界　国家管控与集团…

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集团管控的治理边界――…

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集团管控的三件武器和一面盾牌

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国务院国资委召开加强集团控制力建…

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国内企业合资过程中如何避免自身品…

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国际金融走势浅析

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光明诞生，管控先行

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明基分手西门子，输在管控

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复星的集团管控分析

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分众传媒的并购看集团战略

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对于国家外汇投资公司的管控思考

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巅峰对决——惠普管控模式挑战戴尔管…

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得来速启示录——联盟管控

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大型跨国公司组织结构案例

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搭建集团管控体系，与投资基金亲密…

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从杭萧钢构的大订单看风险管控

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从大象到恐龙——战略并购

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春秋航空盈利之谜——实现协同的集团…

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春秋国旅——集团管控能力之体现

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超越型集团管控

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产业投资基金，“明星”企业的孵化器…

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并购扩大规模，管控提升效率——钢铁…

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北京奔驰的品牌管控

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中央企业主业的战略规划及战略管控…

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中央企业主业的战略规划及战略管控…

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中国需要加强集团管控研究

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浙江企业扩张之痛

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运用内部控制体系，管控集团型企业…

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央企重组呼唤集团管控

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信息时代下企业如何建设和发展自己…

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突破边界——颐高集团集团管控探索之…

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世界集团管控发展趋势

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施工企业十大集团管控问题深度解析…

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施工企业集团战略管理七步法

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施工企业风险管控和内控体系建设

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施工企业并购大型国有企业后的整合…

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宁高宁的战争—集团管控之法律架构…

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某科技集团的集团管控体系剖析

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某大型房地产集团的集团管控体系的…

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控股集团管控七宗罪

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建筑施工企业必须打造新发展模式

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