1.      重构企业集团的经营哲学

1)       关于集团型公司

2)       母子公司管控的产生和演变

3)       集团公司的发展模式优化

4)       集团公司利润模式整合

5)       治理加管控是当今母子公司管控的趋势

6)       母子公司管控的普遍误区

7)       三级母子公司管控体系构建

8)       母子公司管控需要探索的前沿问题

2.      用组织整合突破管理损耗与治理冲突

1)       集团企业组织的发展过程

2)       集团年底组织整合的三个层次

3)       集团总部定位的反思与调整

4)       母公司共享平台的打造

5)       年底集团组织结构优化的一个案例

授课专家：白万纲  工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，创始“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。

专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《母子公司管控职能系列（10本）》。以及系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

1)       子集团（事业部）的战略定位

2)       第三层次（孙公司）的战略定位

3)       集团横向协调的方式

1.      用职能与业务管控强化控制力

1)       战略管控

2)       财务管控

3)       人力资源管控

4)       业务管控（研发、品牌,供应链、营销,管控）

5)       管控体系搭建的一般规律

2.      用管控环境的优化支撑集团整体运营

1)       风险管理体系

2)       企业文化

3)       管控体系的设计和导入

集团管控案例解析与解答