学会宽待自己
李晓东
前些天，机关一位领导干部因病去世了。对此，大家无不感到突然。“前些日子还好好的.......”周围同志无不对他的离去愕然而且遗憾。
后来听说，他是因心脏病突发去世的。
我在其手下工作多年，对其人、其病、其性格略知一二。所以，我觉得与其说他死于心肌梗塞，不如说他死于不良的心理。
其实，这位领导干部60岁刚过，身体虽屡有小佯，但并无大碍。在任时，还经常坐车去基层检查指导工作，出席各种会议，在主席台上一坐半天，啥事没有......结果，从领导岗位上刚退下来，不到两月，竟一命呜呼，实在令人惋惜！
80年代初期，党对提拔干部提出“四化”的要求。这位领导凭一张大学文凭被选进县领导班子，很快又被提拔为主要领导，可谓平步青云。一年以后，因其缺乏驾驭全局的领导才能，被组织调任上级任部门领导。这种明升暗降的调动，是他仕途升迁中遇到的第一次不顺心。
带着这种情绪，从事他既不喜欢又不善长的工作，效果可想而知。一年后，经“自己努力”，他如愿以偿地回到自己原任主要领导职务的县城。但是，已经没有他理想的职位，他只能屈任副职，这是他仕途中的第二次不愉快。
任副职也罢，毕竟是常务副职，且分管干部和公检法等实权部门，工作倒也顺心随意。无奈好景不长，三年后一位新提拔的年轻副职取代了他分管干部的实权。如果按常规来讲，常务副职都分管干部，而他是名正言顺的常务副职，组织却又明确他人分管干部。如果不分管干部，他哪里还有什么实权？没有了实权，哪里还是什么“常务”？这是他仕途中的第三次不平衡。
他继续任常务副职，继续分管几个重要部门。其中一个部门的人事变动，几位副职因不知情而有意见。“状”告到县主要领导那里，这让他很恼火。他暴跳如雷地找到每个当事人，气急败坏地斥责道：“有意见为啥不找我反映？为啥直接找主要领导？”“人事变动事先请示了我，是我同意的.......”他本以为凭他的职务、资历和权威，几句话就能“摆平”。不曾想几位职务不高的老下级竟谁也不买他的帐，甚至还敢据理顶撞他。
“向组织反映问题是我们每个党员的权利.......我们向反映问题可以向任何一级组织，直至党中央！”“你虽然是县委常务副职，但这部门的人事变动，应当是部门的领导班子集体研究啊！即使你个人同意了，怕也不符合有关的组织程序吧......”几位副职不软不硬的顶撞直噎得他啥也说不出来。出乎他意料的是，他的“介入”不但没有息事宁人，反倒使事与愿违，更进一步促使了矛盾激化。有人形容：这好比拍皮球，不拍，球还能保持现状；若使劲一拍，球会蹦的更高......为此，他几天几宿吃不下，睡不着......胃病犯了，神经官能症重了，心口窝常常堵得慌.....好长时间不过劲。这是他仕途中第四次坎坷。
过了好长一段时间，他才把这段不愉快的经历忘掉，他却已经到了“养老”的年龄。为此他早就为自己选择了一个既不操心费力，又非常受人尊重的岗位。上级有关领导也口头答应了他的请求。就在他满心欢喜的准备上任时，一位原是他的下属，而现任职务又排在他之前的领导偏偏也选中了他约定好的职务。他本以为上级组织已经先答应他而不会改变承诺。而事实上，因为当事人的坚持，上级有关领导不得不做他的工作，让他改任其他职务。他为此愤愤不平，背地里常常抱怨那位比他资历浅了很多的领导：“都是他半截腰插杠子......”这是他仕途上第五次不情愿。
他的新职位也是“四大班子”之一，虽然“名分”不低，但是没了实权，也就没了别人的待见。一次电视台在宣传报导中，没能妥善的宣传他领导的那个集体，他大为恼火，狠狠地训斥了有关人员......还有一次他主持召开的会议，有人迟到，而且事先并未向他请假或说明原因。他气不打一处来地当众严厉斥责了这位迟到的当事者：“看我没权了是不？看我管不了你了是不？看我们部门啥也不是是不......？”“今天的会你别参加了！你给我回去！”他不顾所有人的规劝，声嘶力竭地撵走了那位迟到的领导，也让所有的与会者膛目结舌。也许是他自己心态不好，以为所有的人看他的眼光都变了，于是让他不高兴的事便接二连三地发生在他身上......
后来他病了，高血压，心脑血管不好，胃肠功能紊乱，胃部息肉增生......使他本不豁达的心理更是雪上加霜。就这样，他在精神不愉快中，病情不断加重，终于被病魔击倒。
我觉得，他虽然在病理上是死于心肌梗死，实际上是死于不良的心理。如果他什么事都想得开，什么事都知足常乐，相信他一定会再多活上几年。
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