《时间雕塑的纹路》之：我不是名编剧我不哑忍潜规则 

张丹丹道破地方卫视老大资格条件
文：阿冈

    昨晚看到湖南卫视第一人文花旦主持、《背后的故事》主持人张丹丹老师的博客《江苏卫视不是我们的对手》。
    如果这博客是阿冈写的，没事，最多不过是小石子掉深井，瞬间一扑通，一切归于平静。但这博客毕竟是张丹丹的文字，作为芒果卫视当红女主持，当然就爆捅马蜂窝了。到此刻我写博客的时候，已有28万多人读过，2280多贴评论，而且留言贴中不乏有太多激烈的辩论，看得让人看得大呼过瘾。

    张丹丹有些观点我非常认同：“湖南卫视从1993年开始改革，2002年对全国市场强力出击，几年前已经进入现代传媒系统的打造中。”
        所以张老师得出结论：“我们不是对手。”、因为这样的说法对江苏卫视不公平。就好像一场拳击赛，是先要根据拳击手的体重来分出量级的，一个体重50公斤的选手被要求跟一个体重70公斤的选手在一个级别上去比，对50公斤的这位来说当然有失公允。”
    “4月14号青海发生7.1级玉树地震，19号晚青海卫视和湖南卫视就并机播出“向生命致意--青海玉树抗震救灾晚会”，筹款9个多亿，各方评价也很高，晚会从筹备到播出仅仅只用了51个小时，这就是一个先进传媒生产系统的最好体现。快速反应，恰当表达，很好的社会反应，这不是单个的栏目和单个的频道可以做得到的。之前我们还有很多类似的系统出击，每一次都是对系统的检验和完善。”
    “今天的江苏卫视更像是多年前的湖南卫视，有几个节目在全国有一定影响，做得不错。但整个频道的气质和主张还在夯实之中，系统的整体性也并不是很清晰明显，说它处在从栏目竞争到频道竞争的这个过程之中我想可能更客观。”

    换做三年前张丹丹说这一席话，恐怕还不会太怎么样，但是在江苏、浙江和湖南卫视距离不断拉近的今天，无疑像是爆捅了马蜂窝。
    说句客观的良心话，张丹丹道破了未来三年争地方卫视老大资格的大部分必要条件。
    今日的地方卫视竞争生态，不再是10年前，单凭收视率是难于坐稳地方卫视老大宝座的，必须具备以下几个条件：
    1、保持均匀高平均收视率。必须全天平均收视率都保持在高位，才能证明一个卫视频道始终保有稳定的市场占有率，而不是靠一两个节目占领某几个观众群。
    2、必须有稳定的好口碑，这是观众对一个卫视台的品牌认可度。恶名带来的关注度越高，未来收获的恶果就越大。当一个品牌知名度越高、消费率越高时，就越经不起负面评价和恶性事件。举个简单的例子，全世界饮料行业有大过可口可乐吗？前两年可口可乐在英国出现产品问题的时候，几乎成了他们的灭顶之灾，幸亏他们及时启动全球公关营销方案，才能迅速平抑风波，但是损失惨重。光脚的不怕穿鞋的，当你身处低位力求往上爬的时候，才会逮谁骂谁逮谁拼谁，但是当你身居高位以后，一般都会居高临下。张丹丹敢说那些话，也是湖南卫视前十三年打下的江山家底购厚，她说出的湖南广电点、线、面三个层次的资本底子最有积淀，也是事实。
    3、必须有一个自足的品牌节目群，而且还必须要各自都有稳定的高收视率和广大的观众群。一枝独秀不算春天，百花齐放才是真的闹春。一个中国大陆电视业如此，一个地方卫视品牌也是如此。湖南卫视如果还是靠10年前《快乐大本营》一个王牌独自撑天下的局面，就算这张王牌的收视率再高，想坐稳地方卫视老大恐怕也不容易。但是今天，湖南卫视一周7天，至少有15当自制节目，其中不乏有高关注度节目，不仅仅是黄金时段的《快乐大本营》《天天向上》《快乐男声》《8090》《我们约会吧》《勇往直前》《智勇大冲关》等等，也有身居非黄金时段的《一呼百应》《我要拍电影》等等。这一系列节目只要有一半能成为强势节目，那么支撑一个强势台就不难。
    4、必须有一大批成熟、充满智慧、充满创新精神、具备很强操作能力的制作团队。想满园春色，就必须种上满园花草，一个频道十多档节目，如果靠2、3个制作团队来支撑，又如何能保证个个节目都是精品呢？所以一个频道不管是在编制内还是编制外，至少要有三老（10年以上经验）、三中（6年以上经验）、三新（3年以上经验）九到十支节目制作团队，而且还要有足够的外部策划资源、新节目开发资源、节目测试资源等等一系列资源，这样才能保证节目生产机制的良性运转。
    5、必须有一个良性运转的产业链作为大背景和大后方。这就是张丹丹文字流露出自豪感的内在动因，也就是湖南广电集团正在积极推行的股份制改革和市场化运行机制。

    如果从上面的这些条件来看，地方卫视各路诸侯中，今时今日，还是湖南卫视最有资格当老大，所以张丹丹的博客文字没有说错，很多读者留言的攻击，未免是个人在盲目泄私愤。

    不过，市场竞争如逆水行舟，竞争格局也不是一成不变的铁桶。
    从起跑点开始，湖南卫视奔跑了13年，江苏卫视努力了3+2=5年，浙江卫视不足2年半，但是目前30多家地方卫视中，全国观众比较能认同这三家是全国地方卫视的前三甲。
    他们不仅仅是有高收视率、不仅仅有多个自主创新的品牌节目、不仅仅有越来越成熟的制作团队，他们最重要的一点，还完成却“去地方化”的进程。
    连地方卫视第二梯队的东方卫视和北京卫视，都努力做到全国化形象，所以安徽卫视想向前冲，就拼命在努力“去安徽化”，最终能否成功，还要看市场和观众的反应，看他们买不买帐。

    于此同时，湖南广电和青海卫视的联姻，又给几近白热化的地方卫视竞争态势火上加油。
    5月26日全新改版后的青海台，提出了“大美青海，绿色中国”的口号和频道品牌定位，确实让我刮目相看。如果要说2004、05年地方卫视改头换面做得最好的“快乐中国”的湖南卫视，那么2006、07年做得最好的当属东方卫视，09年做得最好的应该是“中国蓝”浙江卫视，而2010年应该是“情感世界，幸福中国”的江苏卫视和“大美青海，绿色中国”的青海卫视。
    江苏卫视其实早已定位“情感”，但是“情感”一词是外延无比大内核很单一又难于落到实处的概念，所以多年来江苏卫视一直跌跌撞撞无法集中观众群的靶心，但是今年提出来的“情感世界，幸福中国”，把频道定位重新调整到“幸福”这一价值观讨论的层面，同时一系列的新节目都扣紧了“幸福价值观”为主“情感探索”为辅的定位来，这样一来涉及领域就可以无限延展，同时核心价值观又可以非常集中。这是我做18年广告营销和品牌管理一来觉得最智慧最讨巧的定位主张和品牌口号之一。

    而青海卫视的“大美青海，绿色中国”是2010年唯一可以和江苏卫视口号一起让我喝彩的！
    “大美青海，绿色中国”的口号和最近青海卫视一系列频道包装，外加《花儿朵朵》《戏浓人生》等一批新节目的开播，都显示了青海卫视作为芒果二台，直接对手目标设定就是江苏卫视。
    青海卫视“大美、绿色”的定位主张，和江苏卫视有异曲同工之妙，正好紧扣整个中国社会目前正积极追求的“和谐自然的幸福价值观”，一下子就做到了“去区域化”的目标。
    也许很多人会很不屑地说青海卫视根本不入流，如何能和江苏卫视去相提并论？这种论调就像5年前有很多人不屑地说江苏卫视如何跟湖南卫视相提并论、两年前不屑地说浙江卫视无法和湖南、江苏卫视相提并论，是一样的论调。
    市场的江湖，向来都是英雄不论出处，人家刘备编草鞋出身，不是一样做西蜀王？刘邦难道天生是老大？
    13年前湖南卫视未调整起步，也不过是个湖南省的地方台而已？4、5年前江苏卫视身上还不是带有浓重的苏菜的甜酸糖醋味？2年前浙江卫视呢？几个人把他们当对手？
    东方卫视能从和湖南卫视已经高下的老大候选人滑落下来，而江苏浙江能后发赶上，就是市场竞争物竞天择自然规律的铁证。

    
    很显然，任何身居后位的有志者，必定是把比自己实力比自己强位置比自己前的当自己目标，只要江苏浙江把湖南卫视当对手，就证明湖南卫视的地方卫视老大位置还是坐着。
    未来三年，很显然，江苏、浙江都会坚持把湖南卫视当对手，除非赶超过去才会罢休，而青海卫视作为嫁接了湖南广电集团基因的“芒果二台”，很显然会一直把江苏卫视当对手，也一定会等到赶超才会罢休。青海卫视无疑会一直配合湖南卫视两面夹攻江苏卫视，不信就走着瞧。
    这就是竞争战略！但是是否最终能实现，还要各凭本事，不是你我能说了算的！不是吗？

（“大美”和“绿色”定位，把青海的地理资源优势

和当今中国整个社会的价值观取向都囊括其中，定位高度很高）

(地方卫视竞争的第一要素就是：创新，安徽要超越东方卫视还需要多努力！)

（北京卫视台标让人仿佛回到上个世界80年代）