(2019-06-16 17:34)
4-25，
sum为所选范围单元格的和。
AVERAGE是求平均数。
例：
=SUM(Ax:Bx)为x行A到B所有数字加起来的和。与“开始”选项中的“求和”选项是同样的功能。
4-25，
=SUM(ABC)，为单元表格名为ABC的合计；也可用鼠标框选。
文--吴伯凡
创业到底有多难？美国一项针对创始人和CEO的调查显示，如果创业者必备的素质技能满分是100的话，实际调查结果的平均分只有22，所以伯凡老师说，做CEO和创始人是一个有点“
有两位。这两个人大家应该不陌生，一位是大名鼎鼎的物理学家牛顿，一位就是诗人歌德。牛顿这个人对任何学科都保有兴趣，他就像个对世界充满好奇的孩子，他首先是对光学产生了兴趣，因此他对色彩有研究也就顺理成章了。其实他那个年代有很多科学家包括伽利略都对光学和色彩有很大的兴趣并作为研究。1666年牛顿发现了7色光谱，奠定了现代色彩科学研究领域的基础，他发现了白光是由各种颜色的光组成的，也就是著名的“混色原则”，这时候牛顿的奠基还仅限于科学的范畴，而歌德是位跨界的艺术家，他才是真正的把颜色和心理联系在一起的人，所以更准确一点的说，色彩心理学真正的奠基人应该是歌德而不是牛顿。
我们都知道歌德是一个诗人和作家，《少年维特的烦恼》是他的经典作品。不仅如此，他还是一位画家、建筑学家和自然科学家这些事很少有人知道的，他一生创造的绘画达到2700多副，大部分都是风景画，他除了研究艺术、风景、植物学色彩等很多自然科学还在1790年的植物变形记里面歌德还创
近日在由刘强东发起的、面向创业者的全生态服务平台“众创学院”成立现场，刘强东给创业者们上了第一课，关于公司人事管理。满满全是干货。
各位朋友，大家下午好！
我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。
管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004
在现实环境中小公司是怎样和大公司竞争的？很多小公司选择和大公司正面作战，他们会觉得大公司怎么做我就怎么做，我们做的一样只要我比你勤奋、有效率、执行力好那么就可以赢，但事实完全不是这样的。例如1976年到1995年的硬盘行业有2/3的小公司会选择在成熟市场和大公司正面作战，有1/3
我们都知道，创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着两种不确定性：需求不确定性，也就是不知道客户是否会购买，还有技术不确定性，也就是不知道能不能找到理想的实现方案。于是，由于人类规避风险的本性还有商业惯性，就使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。那如何解决创新中的不确定性？斯坦福大学的内森·弗尔教授和加州大学洛杉矶分校的杰夫·戴尔教授就在新书《创新者的方法》中，提出了一套完整的方法论，帮助创新者，系统地将创新的想法实现、落地。杰夫·戴尔认为，下面这五步，也就是：产生洞见、查明问题、提出方案、鼓励新的领导方式、推出商业模式，可以帮助人们最大限度地降低创新的不确定性，下面我们来具体说说。
1，产生洞见。
书的一开始就提出，想要减少不确定性，你首先就要对用户的偏好和行为有所了解，要能从变化中，把握核心，而这需要你形成自己的洞见，
很多人在创业的时候都以为自己找到了一个上万亿的市场，但是找投资的时候把想法和投资人一说，很多投资人就会说你这市场不大，所有有很多人怀疑是不是投资人在故意为难他们，那么到底该怎么判断市场的大小？公众号四十二章经有篇文章专门讲了这个问题；
1，投资人关心的不是你的市场有多大，而是潜在的市场规模。举个例子，小张要创业，打算做服装电商，因为他觉得中国中产阶级消费正在崛起而本土没有大品牌，随意他想从高端衬衣做起，然后上网查了一下，服装市场的规模是两万亿，看上去特别大，但是小张其实根本没有看清这个市场是什么情况；假设服装市场规模真的有两万亿，我怎么从里面找到潜在的市场规模呢？首先服装市场不光是衬衣，做衬衣只占5%，那小张的市场规模只剩下1000E，其次在这1000E里面有80%的是在线下销售的，小张要做的是电商那么市场空间就剩下20%，也就是200E，而且小张要把衬衣卖给中产阶级，属于衬衣的中高端市场，这部分可能只占线上市场的30%，这么一算就剩下60E，这么一算小张说的两万亿市场其实就只有60E。
投资人看一家企业是否有投资价值，最关注的一个点就是用户终身价值是否大于用户的获取成本，当然用户的终身价值并不一定是现在已经达到的状态。
目前大多数电商为了占领市场是处于补贴状态的，但是你要跟你的投资人你的员工你的老板说明白未来的盈利模式是怎样的在未来的一段时间朝这个方向去打造，而企业在发展初期和阶段性高速发展期最重要的就是获取效率，
那么获取用户的方式是什么，现在市面上比较常见比较有效的获取用户方式有五种；
1，人肉地推。全中国做地推做的最好的应该属阿里的中共铁军，早期阿里做B2B的时候锻炼起来的，包括像美团这些地推的前期负责人基本都是从阿里出来的。地推的形势很多样像发传单、扫楼、摆摊、企业线下合作等等，在望京有一条地推街，中午下楼只要转一圈就可以加一堆关注，然后一顿午饭就可以解决掉了，顺带还会给你一些玩偶和U盘。
在文化行业里有几种主流的商业模式，内容模式、平台模式、衍生模式;
内容模式是文创行业最基础的模式，就是生产并销售内容的模式来获益，产品质量和产品数量是主要的驱动来源，同类型的内容企业在内容生产规模上其差别不大，区别优劣高下的关键是内容生产的品质，此外内容产品能否创造良好的市场收益还受到社会时代社会心理的影响，优秀的作品和恰当的时代氛围相契合会创造出巨大的市场成功，内容模式的问题在于内容产品生产高度依赖于某个个人或某个团队，依赖于灵感因此产量低其状态不稳定，其投资很难把握，即便原有成功案例的作者或者是导演也不见得下一步作品一定会成功，确实很难判断。2015年下半年，随着平台和渠道的充分发展以及激烈竞争，内容创业公司大量出现，这些企业除了要解决前面提到内容生产能力还会面对经营管理上的挑战，很多做创意的人才创业在企业经营商缺少商业感觉，怎么去设计组织架构，怎样招人怎样设计流程怎么去卖作品，这些是一个知识体系，但很多创意人才创办的公司在这方面比较欠缺，这是导致创业成功率不高的重要因素。从内容型企业的增长模型来看，
需要企业把产品生产从对
对于管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人，他们经常散播负面情绪拉低整个团队的士气，做事情永远不积极主动、懒惰成性。团队合作时总是逃避责任不懂得荣辱与共，负面的员工不换掉，弊大于利！创造利润是你存在的核心价值，创业可不是做慈善，遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映了问题是初级水平，思考并解决了问题才是高级水平，那要跟什么样的人合作？
1，能始终跟着团队一起成长的人。
2，对团队的前景始终看好的人。
3，在团队不断探索中找到自己位置的人。
4，为团队新目标不断学习新东西的人。
5，抗压能力强且有耐心的人。
6，与团队同心同德同甘共苦的人。
7，不计较个人得失顾全大局的人。
8，心胸博大，有境界有风险精神的人。
一个团队共分成了5种人，分别是人渣、人员、人手、人才和人物。
人渣就是牢骚抱怨无事生非拉帮结派挑起事端吃里扒外的破坏分子；
人员就是只领工
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