加载中…小公司怎样和大公司竞争
(2017-11-01 00:07:00)
标签：
企业战略 |
分类： 2017学习记录复盘（一） |
在现实环境中小公司是怎样和大公司竞争的？很多小公司选择和大公司正面作战，他们会觉得大公司怎么做我就怎么做，我们做的一样只要我比你勤奋、有效率、执行力好那么就可以赢，但事实完全不是这样的。例如1976年到1995年的硬盘行业有2/3的小公司会选择在成熟市场和大公司正面作战，有1/3的公司会选择在新兴市场做和大公司不一样的事情，和大公司正面作战的小公司成功率只有6%，20年里的收入规模加起来只有33E美元，而进入新兴市场的小公司成功率是37%，20年里的收入规模加起来达到了620E美元，大公司要做和别人的一样的东西也是很难的。腾讯照着百度做搜索，没有做成，照着淘宝做电商也没有做成，阿里照着微信做来往，网易照着微信做易信，都没有做成。在持续性竞争环境中，领先的企业总是能赢的，没有对手能够对他们构成威胁，持续性竞争的特征是；持续性的改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品就做什么样的产品，不断地提高产品性能越做越好。
在这种竞争环境中，领先的企业有很大的优势，因为它过去的积累都会发挥作用，新兴企业很难超越，但在破坏性创新的环境中领先的企业往往却输给了新兴的企业，还输得不明不白莫名其妙，原因在于破坏性创新的特征是不追求提高产品原有的主流性能，甚至降低了原有的主流性能，与此同时引入一条新的性能改善曲线，这个新的性能改善通常会使产品更方便更简单、更便宜、更小、更容易操作。再例如硬盘行业从1976年到1995年这20年中硬盘出现过111次持续创新，破坏性创新只出现过5次。在111次持续性技术创新当中，大公司的成功率是100%。而在只有5次的破坏性创新当中，大公司一次也没成功过。在很长一段时间里，硬盘最重要的性能指标是存储容量。硬盘行业的持续性技术创新也主要发生在这个方面。硬盘行业的破坏性创新是什么呢？体积。“数据控制公司”开发14英寸硬盘技术，卖给大型计算机制造商。新兴公司开发了8英寸硬盘技术，卖给小型计算机制造商。
8英寸硬盘技术提升，满足大型计算机要求，14英寸硬盘制造商被淘汰。新兴公司开发了5.25英寸硬盘技术，卖给台式机制造商。5.25英寸硬盘技术提升，满足小型计算机要求，4家主要的8英寸硬盘制造公司只有一家进入了5.25英寸硬盘市场。新兴公司开发了3.5英寸硬盘技术，卖给便携式计算机制造商。3.5英寸硬盘技术提升，满足台式机要求，只有三分之一的5.25英寸硬盘制造商成功推出了3.5英寸硬盘。
感想：因此破坏性创新的优势是，创新企业是不追求提高原有产品主流性能的，因为那时只是优化，只有维度上的衍生才有可能有胜算率。
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