1，能始终跟着团队一起成长的人。

2，对团队的前景始终看好的人。

3，在团队不断探索中找到自己位置的人。

4，为团队新目标不断学习新东西的人。

5，抗压能力强且有耐心的人。

6，与团队同心同德同甘共苦的人。

7，不计较个人得失顾全大局的人。

8，心胸博大，有境界有风险精神的人。

      

一个团队共分成了5种人，分别是人渣、人员、人手、人才和人物。

人渣就是牢骚抱怨无事生非拉帮结派挑起事端吃里扒外的破坏分子；

人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿意干，属于庸人之列；

人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，只等着下命令的人；

人才就是每天发自内心做事，做事有责任有思路有条理，知道公司的事情做好了自己也受益，同时真心为公司操心的人；

人物就是全身心投入用灵魂去思考去做事，决心要和企业做一番大事业的人。

这五类人中，人员津津计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来，因此发展要靠人才，做大却要靠人物。 一个企业在创办之初跟谁一起干，做好了之后哪些人可以继续一起干这个选人的过程无疑是对自己一个很大的挑战，很多人的失败原因其实都在人上面，跟什么样的人在一起做事很关键，所有要和懂规则的人在一起，那么什么是懂规则？

1，高度价值观的认同。

如果价值观的认同不够，如果价值观的认同不够，就算一起走一起撮合很久，都是没有前提的。

2，彼此要信任。

人多人认为有些事我说了表达了做了你就应该信任我，其实不然，真正的信任是爱与认同，爱就是讲信任、包容、理解，是一种不求外围的自然表现。只有你真正认同他的想法理念和做事的方法时，才能真正的信任才能真正的不质疑他。

3，要懂别人。

要知道别人的世界别人的动作以及你自己对别人意味着什么，任何一个公司都不是你一个人的事，无论是对投资人还是对合伙人哪怕是你的一个员工，你可千万记住，你都不是一个人。

因此，除了眼界、格局、能力、胸怀以外，与每一个人交往交际的过程中，真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？第一个前提就是要规定好动作，规定动作使你在公司的治理在与合伙人合作上从一开始就要讲清楚为原则，这是最基础的原则。