汶川地震过去了一年，人们在悲痛中崛起，重建家园就成了被关注的重点。援助之手频频伸向灾区，不仅温暖着灾区的人们，同样温暖着在同一个蓝天下的我们。

一栋栋的房屋拔地而起，新建的家园寄托了人们无限的希望。5月12日，在这个特别的日子，中央电视台汶川特别节目播出了，灾区的人们经历了苦难的不堪回首的地震，又重新建立了家园。在温馨的感觉下，不觉杞人忧天起来——在地震带上重建家园，几百年之后是不是又会重演今天的悲剧：孩子失去了母亲或父亲；老人失去了儿子或女儿；丈夫或妻子失去了爱人！？

据史实记载：中国的西南西北一条地震带，从四川到青海、新疆，过几百年就有一次大地震，汶川地震毁了多少村庄房舍人家，使多少人无家可归，幸亏了政府的积极关心支持，老百姓在党的带领下伸出援助之手，使幸存的人们有了临时的家，现在，新的家园已经陆陆续续的建了起来，可是，那里的人们在多少年之后，他们的子孙们是不是还要遭遇这样的灾难呢？实在是一个不得不令人担心的问题。

中国地大物博，汶川地震带上的人们，说起来也不多，找一处没有地震的区域移民不会是一个太大的难题吧？

敢问分管这方面的政府官员们：这方面的知识我知道的不多，不知是不是已经规划的很成熟了，重建的家园中有这方面的考虑，而我们作为普通的人多虑了呢？虽然蓝天绿水下，并不是风平浪静，自然灾害非常之多，地震、洪水、旱灾、虫灾等总是如影随形跟着我们，但是，有些灾难对生命的影响越来越少，总是可以防范的，而地震既不能够预警，更不能侥幸脱逃，一场大地震不亚于一场战争，那血粼粼的场面实在让人惊心动魄！

不当家不知柴米油盐贵，站着说话不腰疼。我知道这种担心是不当家的缘故，可内心的担心与焦虑我想不会只是我一个人，只是更多的人不会管那么多几百年以后的事情，谁知道几百年以后这个地球是不是还会存在呢？！

也许，这就是我的人生总不会在当时被认同的缘由吧，几年、几十年、甚至几百年以后的事情想的比别人多，该不会叫做不务正业吧！？呵呵

以下是《有一种道理是不被人接受的》的部分精彩评论

欢欣的二牛：这样的情况经常出现的..我感觉还是交心最重要，只要坦开心胸，说开了，什么都好..不过，职场有些潜的规则，怕也不像交朋友似的那样简单。问好忆博老师

————经常出现这样的事情，原因就是：这种方法最简单。管理者可不能简单了哇，不然谁都可以做管理者了是吧？

黔灵居士：感觉道理与育儿相通。

————赞一个！很多事情都是相通的啦，万法归宗

孤独剑：哈，中国式管理的典型~~

————这不叫做管理，小孩子也会要求别人哪

我的衣橱工作室：哇 这对我太有启发了。我以后也得多注意跟工人们说话的方式和态度。当然得常常来张老师这里学习。谢谢。

————知道你在这方面一定会有缺憾，因为你的类型对人就不敏感，努力！加油！

汗青：懂了，回头教育我的副总时，我会把话说明的，呵。

————滑头，汗青，呵呵

宇帆：或许副总最需要的是总经理的信任。

————被信任也还是有担心，企业就是业绩说话，有问题时，不管上级是什么类型的人都会着急的

天岳居士：这是一个家长和家长式领导必然要犯且经常会犯的错误

————人的本性。要求别人和被别人要求是常常见到的

千红：人有时候就是这样，只有你站到他的立场上来讨论某个问题，才最容易被他接受。如果仅依照自己的一片好心来办事，结果就只能是好心办不了好事了。

————好心不得好报？赞同，方法问题，呵呵

逍遥林下：我觉得总经理应当转变观念，不要还是把他当作下属看，毕竟他已经是副总，地位、责任和权限都已经发生了变化，因此再要求副总象以前那样去和他相处及处理问题，这有损副总的形象，不利于他开展工作。

————是的，职位发生了变化，，工作的方法还没有改变就出了问题

snowsomnus：我就发现有我们的影子。有时候吧，只是一种方式的问题，我是从女人男人的角度出发的哈，女人多半注重的是态度。
    ————男人也是同样，只是不像女人会轻易的说出来罢了，是吧？

并非千里驹：每一个管理团队都需要一个精神领袖，而不完全是行动指挥。不过你所说的副总据我看来，不够一个团队领导者的条件，淘汰是早晚的事情。精神领袖是在领导团队的工作过程中逐渐形成的，如果不能形成这样的领袖，这个管理团队就很容易从分裂走向失败。

————这位副总是有潜力的，不过当时不够格是肯定的，刚刚上任嘛。作为团队领袖一方面要有潜力，另一方面还得要要锻炼，这是一个过程，你说是吧？

明月心：看了你的文章如醍醐灌顶，我虽然在工作上没有什么成绩，但是在家教育孩子也是这样的阿，前两天我儿子就和我吵架，我想这都是一种道理，我们关心他们，可是没有让他们感觉到，而是指责了他们导致逆反。  生活处处皆学问阿。

————感觉到了？有些父母的类型还是很注意这方面的，这也是天生的，呵呵

学如不及：很多领导都有这样的缺点，只知道让人去做什么，而没有告诉他们为什么这么去做。其实这沟通不好的缘故，人只有主动去做某件事情的时候，才能把事情做好，而不是被动地接受。这就是一个领导人在带领一个团队，统一大家的思想的水平，要让大家都朝一个目标前进。

————也许你是这样的，可有很多人的确需要明示，每一件事情都要交代的很具体，跟他说目的很难理解，主要是层面跟类型的缘故

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