加载中…费雪选股第八/九原则：优秀高管层
(2013-10-15 15:38:38)
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费雪选股原则管理层能力 |
分类： 投资大师/国外股市 |
1.费雪选股第八原则是搞清企业内部的行政关系。主要谈的是高管的能力、态度、品性。
高管是企业的脑袋，譬如高管的判断力、创造力、领导力都是决定企业成败的关键。但是巴菲特却不这样认为：“你必须投资一家就使白痴也能经营的公司，因为搞不好这公司某天可能落在一个白痴手里。”言下之意，产品比经营者更重要。巴菲特身体力行，确实只求简单易懂、一成不变。
不过高管的态度与品性绝然重要。好的高管同董事长协同一心，同企业共兴亡；不好的高管，内部相互埋怨，勾心斗角，争权夺利。就如国美，意见不合，争来夺去，业绩停滞，苏宁超车。有些人说，不该买苏宁，要买国美，国美估值便宜得多。可是要晓得，简单看估值能做好股票，天底下谁还工作，都做股票了。国美的管理层勾心斗角，黄老板在蹲监牢，苏宁则协同一心，张老板欲掏三十五亿增发自家股票，孙为民，金明，孟祥胜，任峻等一批苏宁高管先行一步，已经掏出两亿增持，不论苏宁未来前景如何，单凭这一点，立马可弃掉国美，进一步分析苏宁。
2.费雪选股第九原则是关注管理层的结构。
费雪认为，一般独裁式小企业可把生意搞得很好，老板一手把控，效率高，成本低。但是小企业相对风险也高，企业管理者单一，要确保次次做对决策，实属不易。而一些大企业，反倒又能发展，风险又小。这些大企业通过收购一批优秀独裁小企业，把优秀管理者都笼入进来，好比组合配置，那又提高收益，又降低风险。
但是公司发展到一定规模，就使管理人员再优秀，通常也会遇到瓶颈，原因有二：一是底下人能力跟不上企业发展速度，管理人员惟有亲力亲为，企业才可运作下去，因而效率大幅下降；二是管理人员无视有能力、有潜质的员工，扼杀了这批人的发展空间。所以根本上要解决后者，未雨绸缪，培养更多管理人员。
培养更多管理人员的关键是授权问题。至上而下，每个级别的管理人员要严格执行自己这块权利，不能干涉下面人的日常工作，要是三天两头干涉，按费雪的话讲就是：“优秀幼苗会像关在笼中的年幼动物，无法得到锻炼。”（据富捷文小编）
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