“说话算数！”（作者： 刘持金）

无论东西方文化的差异多大，我们从小都被灌输了“要说话算数”这样一个做人的基本美德。然而，在全球经济一体化的今天，当不同文化背景的人混杂在一起的时候，对“说话算数”的理解还是很难做到精准统一的。我曾经多次遇到中国企业家、老板在酒席上对着洋人们说，“下次来中国我带你去爬长城！”、“这事情好商量、我们会积极考虑解决！”等等。过了三个月后，那洋人朋友还是自己去爬了长城，那些被承诺的“会考虑”的问题还是被束之高阁等待被考虑。我不是说我们国人“说话不算数”，其实南美洲人的热情好爽不亚于我们，而且也常常会说出很多我么觉得只有知己和私密朋友才说的语言。我觉得一般情况下老中老外都能理解和接受这类社交文化的差异。

你的企业是“最佳所有者”吗？

如何有效地管理工作压力

发表于《财富》2012年9月期刊

问题：作为一名企业的高管，

为《财富》中文版2012第一期撰写

 源起：转眼又到年底年初了，各企业

我和两位好友准备一起创业进军少儿书籍出版市场，争取5年内在在国内创出自主品牌。请教刘教授应当如何匡算我们的发展前景？

创业者可以用新“4P”估算企业成长前景

问题：作为一名部门级的中层经理，我时常感到苦恼的是批评下属的时候，很难把握讲话的尺度，要么话说得太直接对方反弹很大，要么委婉地提示但自己又觉得批评的力度不够。请教刘教授这方面的经验。

近期在《财富》中文版的文章。感谢 《财富》允许转发分享！

问题 ：我是在上海的一外资投行的新人，跟老外经理交谈中时常听到“ego”这个词，一开始还以为是“eagle”（老鹰）的意思，后来才发现ego是个团队管理、领导力方面的概念，在国内找不到对应的中文词汇。请教刘教授，该词的确切理解应当是什么？