大学生如何让求职就业多些尊严？

大学生就业，已经成为一个社会问题。曾经上大学是每个人的梦想，而现在高考却在降温，今年高校招生报名人数较去年减少3.8%。曾经大学生是亲朋好友的骄傲，是佼佼者，社会各界都对他们给予了厚望。没想到的是，如今大学生却价值大跌，就业无门，甚至可以说尊严扫地。

为了找一份工作，我们可以看到他们的种种努力，分析自己的不足，努力改进，找机会学习，上培训班，购买职业装，制作精美的简历，托人拉关系，甚至整容等等。这些形式多样地努力，有一个共性，就是假设：我不好，我有不足之处，我是有问题的。事实上，这也是大多数人的一致看法，这真是一件没什么尊严的事情

我不否认大学生确实或多或少有些不足之处，但谁又没有点不足呢？靠着改进不足，就可以解决问题吗？我认为，与其一味的改进不足，不如找找自己的优势和强项，利用这些优势和强项做点什么。做自己喜欢、擅长的事情，不是要比通过改进不足、勉强地做一件事更容易突破出来，更容易成功吗？

问题的关键是，看到自己的缺点和不足容易，看到自己的优势难。这就像我们都知道呼吸很重要，但是对于就在我们的眼下，肩负着呼吸功能的鼻子，就是却看不到。

是啊，很多重要的事情，就是这样在自己的眼皮子底下溜过的！在领导力大师沃伦本尼斯看来，伟大的领导者之所以伟大，靠的是自我的施展，你根不需要什么外在的东西证明自己。不是吗？可是又有多少人能正视自我呢？能看到自己本已存在的优势与潜力呢？

显然，是不多的。所以，很多人看到的是自己的缺点，一门心思地去寻找自己的不足，煞费苦心地去修正自己，盼着实现心中的那个梦想。问题是，哪个成功者是靠着改进不足而成就伟业的呢?

维珍集团总裁理查德布兰森是吗？他又阅读障碍症，曾经有人认为他可能走进监狱。苹果CEO史蒂夫乔布斯是吗？他性格的缺陷可是不少，比如粗暴、强烈的控制欲、将绝大数人视为垃圾的精英主义。

那么这些是如何获得非凡的成功的？靠的是对自我优势淋漓尽致的施展。理查德布兰森调动了自身冒险精神、谈判公关等优势，史蒂夫乔布斯则调动了对消费体验的敏感、对美感的把握、赋予事物意义与价值、执着等优势。

而反观平庸者，就是不愿意相信自己身上内在着独一无二的优势。更谈不上去发现优势，用优势赢得成功。平庸者，为什么宁可把心力放在自我改进上，也不愿意施展自己的优势呢？为什么宁可在困境苦痛中挣扎，也不愿意去开启未来呢？给自己一点尊严，对自己多一些敬畏，不是更好吗？

那么，大学生与其追着自己的不足改进，不如换一种视角，找到自己的优势作为突破口，作为职业生涯规划的基点。与其在就业的困难中自怨自艾，不如从自身出发，反思多一些，行动多一些。

我相信每一个大学生仍然是优秀者，每一个人都着自己独一无二的优势。当你承认他们曾经都是伴着老师父母的夸奖成长起来的，都是在千军万马的高考中突围出来的，你就不能无法否定这一点。不是大学生不够优秀，而是因为他们不懂得发现并利用自己的优势和强项。那么如何基于优势和强项发展自己、突破自己呢？有三个步骤：

一、发现优势。每个人都具有这样或那样的优势，但是不是每个人都能发现这些优势。所以大学生首先要做的一件事就是，发现自己的优势。

二、定位优势。发现自己的优势，并不意味着你就能成功。任何人的成功，都是通过满足别人的需要而实现的。要想成功，还要有能力将自身优势转化为竞争力和生产力。也就是说，你必须构建自己的优势禀赋，让自己的优势转化为市场上的竞争力，并凭借这一优势创造独特的价值。也就是说，你要将你的优势在人才市场上定位。

三、固化优势。也许你知道你存在着某某优势，也知道当你利用这一优势的时候会给你带来森么，但是在工作与生活中，你有意识的去发挥自己的优势了吗？你在追求成长的过程中，改进不足的频率是多大，你依托发挥优势和强项发展自己的频率又是多大？你能习惯性的、本能的利用自身优势解决问题，创造价值了吗？如果不能，你就必须将你所定位优势固化为一种自动的思维、本能的反应。

每个人都有各自的优势、弱势，然而大多人都习惯于通过改进不足，让弱势不再弱的方式追求成功，结果反而忽视了自己有什么优势，不懂得利用自己的优势赢得成功，这真是一个极大的误区。

所以请大学生们警醒着一点，走出误区，阳光的面对自己，珍视自己的优势与价值，大声地告诉自己：我的优势……当我挥发优势的时候，我感到我很强大，进步很快，离成功越来越近。大学生完全可以，用一种更有尊严的方式，迈出人生的第一步。

案例：如何通过优势赢得成功？

唐纳·杜宾斯基毕业以后，在苹果公司找了一份普通的客户服务的工作。逐渐成为了公司软件事业部Ｃｌａｒｉｓ的负责人。但经历了连续10年每周80个小时的工作之后，她感到身心疲惫，于是决定前往巴黎休假一年。

通过认真的自我反省，杜宾斯基终于意识到：没有人能够过克服自己的弱点来取得杰出的成就。只有最大限度地发挥自己的优势，你才会做出真正卓越的表现。

于是，她在巴黎租了一间公寓，开始学习绘画、法语，并开始考虑自己下一步究竟该做什么。“我认真反思了自己的强项和弱项，并思考了自己能创造怎样的价值。我意识到自己并不是一名非常有创造性的革新思想者，在产品创新上我永远不可能达到史蒂夫乔布斯那样的水平，我在科技行业待了十年之久，但却从没有产生一个伟大的新想法。”

当她进一步思考自己的核心能力的时候，她意识到自己非常善于发现别人的好创意，善于建立团队，并擅长设计一些关键的商业流程，“除了不会构想下一个伟大的产品，我几乎什么都会。”她总结说。

回到硅谷之后，我开始有了清晰的目标，我知道什么是能真正唤起我热情的事业，而现在我需要找到一个伟大的产品创意者与我组成一个团队，所以对我来说，真正的问题并不是设计产品，而是找到能和我互补的人。

唐纳最终找到了杰夫·霍金斯，一位曾经发明了Palm Pilot的天才产品开发大师，于是在1992年，唐纳成了Palm的CEO，两个人之间的能力形成了紧密的互补，没过多久，他们两个人就被看成硅谷最了不起的商业搭档，如今，他们正在一起努力创建第三家公司——Numenta。 

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