苏东坡在被贬黄州期间，得第四子，满月时作了一首诗《洗儿戏作》：

“人皆养子望聪明，我被聪明误一生。惟愿孩儿愚而鲁，无灾无难到公卿。”

没错，互联时代的商业与管理是不同于以往的，但是不同在哪，可谓众说纷纭。今天和小伙伴们分享一下我的思考。我们先从几个案例开始。

• Crushpad葡萄酒：Crushpad为顾客提供高质量的葡萄、葡萄酒专家指导，以及各种压榨、发酵和装配的设施。来自各地的顾客可以在这里酿制自己的葡萄酒、并为其冠名销售。
• 德国电动汽车公司“街头滑板”：德国亚琛工业大学的教授凯普克，名下没有任何企业，但是他建立了一个由上百家企业组成的联盟，涵盖了从电动汽车生产到销售的整个产业链。这其中有20000人的大公司，也有20人的小公司。很多企业在参与研发的同时也入股“街头滑板”。

啥是管理？现实中管理给人的感觉，已经从“管理”这两个字透漏出来了。管什么？又理什么？让人生厌！这个词本身就有问题，只要想到这个词，管理就在想象中被定格了。管理，我思考了很多年，但是对这两个字深恶痛绝。杰克·韦尔奇也是这样的感觉，他不愿意使用管理这个词，认为其中带有控制与官僚主义的色彩。

控制，也正是管理理论的主色调。我借明茨伯格之言说过，主流的管理五功能论，即计划、组织、指挥、协调和控制，其实就是控制的同意反复。

那么，管理为啥被塑造成这样？这要从19世纪40年代铁路业的发展说起。

最近的一些事情（也许，你可以猜到）给我的感受是，总有一些这样的人：他们可以奉人为神，也可以斥人为鬼，就是不能拿人当人。

可别小看拿人当人，这不是骂人，做到不易，无论是对所爱之人，还是对自己。比如对妻子（或丈夫），很多时候，对方有着她（或她）的想法、需要、希望和担心，你是否真的理解并尊重。如果没有，还要求对方按照自己的方式行事，那就是不拿她（或他）当人。爱，是伤害他人最好的名义。

生活中是这样，工作中也是这样。小伙伴们觉得“人力资源”、“人力资本”这样的理念如何？你千万别说好。我们要明白的是，资源也好，资本也罢，不都是物么！企业

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一位小伙伴在毕业工作之初，工作勤奋，认真负责，如果哪一天下班后没加班，就会觉得有负罪感。但让小伙伴不解的是，领导竟然怀疑他在偷懒。小伙伴想，既然我工作十个小时，领导会认为我实际工作六个小时，那我干脆就只工作六个小时算了。

管理理论算个毛呀！这反映了一些人对理论的不屑态度。你当然可以持有这样的态度，如果你认为理论的价值只是在于告诉人们具体怎么做。我表示尊重，因为这是你的理论，我尊重理论。

我想先问两个问题：第一，你在思考吗？第二，思考时，你真的没有使用任何理论吗？

理论的价值在于：告诉人们如何思考，而不是如何行动。理论是简化的现实，每种理论都指向现实的某个或某些面向，理论可以帮助我们透视与思考现实，进而寻找解决问题的答案。理论不是现实，就像地图不是地方

对于任何流行事物，我都报以怀疑。好吧，也许只是标新立异。但是，对于iPhone，我无法抗拒，很是喜欢，不是因为它是乔布斯的iPhone，因为它体现了移动互联时代好产品的特点。

每天，它叫我起床；提醒我在什么时间做什么，比如八点阅读新闻、十四点浇花、二十点读书；里面有几百本书，以及我的阅读笔记；有朋友的各种联系方式与交流记录；有家人的照片……iPhone已经深深地融入我的生活与工作。这就是我所要说的好产品的第一个特点：嵌入性。

工作时，iPhone可以与电视连接，方便地听歌。iPhone可以与汽车连接，可以与苹果零售店A Wall区域的各种硬件连接，比如飞利浦的智

马云说：”今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟你一点关系都没有。“

       陈锋说：“政府对企业，有点小的不平等，这么多年来我也习惯了，就看做是磨练心智，接受挑战吧。”

       这是什么？是无奈？是绝望？是在心理上假定问

表演，是将自己注入

     模仿者，不懂自己，活着别人，将TA注入自我；表演者，懂得自己，活出自己，将自己注入TA。

      一人所做之事、相关之物，是其“自我”的外化。一个模仿者的外化物，是斑杂的、似是而非的、四不像的。在我看来，山寨与模仿秀现象，反映的是一种自我的缺失。最近看到联想的广告——PC/平板二合一，我也实在想问这是