有朋友介绍给一家民营企业做咨询，几次交谈之后，我们决定做一个小小的项目——企业的经营管理诊断，先磨合磨合，再决定能不能帮他。进入企业之后，咨询项目经理拿着一份协议想签下来，老板却不愿意签，怕我们误会，就解释说：我不是不付钱，是要跟你们签长期的合作协议。并急切地索要我们公司的账号，要马上打款过来。

这下子我们可就傻眼了：面对这么可爱的老板，说不做都不行了！但是，企业的经营管理诊断结束后，我们可真的为了难。我们是一家为企业建立HR管理体系的咨询公司，可这家企业不仅是管理出了问题，经营模式也出了很大的问题，这不在我们能够解决的范围之内。

这是一家极特殊的企业，很少看到企业经营了20几年，其经营和管理的团队几乎还是零。在扼腕叹息之余，也不得不佩服我们的民营企业老板，真是万能之人哪，一人竟然支撑起诺大的公司！在我们服务的这么多企业中，还是第一次出现了经营方面的问题，因为管理咨询做的都是锦上添花的事情。这可难坏了我们，可面对企业的信任，又不能说我们管不了，怎么办呢？

咨询团队成员出现了两种意见，一种意见是：企业这样信任我们，我们不能不管，虽然这是个很大的挑战，不过，有什么能够难倒我们这样的团队呢？！另一种意见就是：这样的企业我们不能做，企业经营不是我们的擅长，如果做的不好会坏了我们的品牌！

面对这样的局面，我也不知道该怎么做了，按照以往我们一贯的做法，感觉到不能帮的企业我们是坚决不做的，可这次······

老板特意赶到上海，与我们共进晚餐，说起我们的合作，老板用不容置疑地口气说：要做就是长期的合作，小项目我是不签的！我试着用很委婉的口气说：我们这是为你的企业考虑，咨询本身不是小事情，做好了确实可以帮到企业的大忙，做不好了更会给企业带来灾害性的伤害，甚至会使企业一蹶不振！

老板笑了：我相信你们！你们的敬业态度和能力我是有所闻的，虽然，经营上你们不是长项，但是，我相信你们会有办法帮我找到合适的合作方，帮助我们的企业，在人才和管理上你们是长项。而我在这方面是两眼一抹黑，没有人帮助，我只能按照自己的老套路走，我知道这样下去只有死路一条啊！

亲爱的博友们，大家说说看，这个项目是做下去，还是不接受为好呢？

推荐阅读我的其他文章

  权贵·商人·秀才（一）——独来独往的二妹  

     权贵•商人•秀才（十）——亲人们是用来互相伤害的吗

  母亲                   大尾巴大老鼠

      种树者说            拒人于千里之外

      说说老板的心态        世界上什么东西最值钱？

      走入迷途的年轻人        谁知道自己到底能活多久？

      茶香弥漫的都市        静静地，我们相依走过岁月

      这样的钱要不要赚？     世界上真的有“绝招”吗？