刚刚走出被“代笔门”质疑巨大漩涡的韩寒，近日携其此前一起做纸质杂志的合作团队，全新打造在线电子读物《一个》，于近日上线出刊。

韩寒介绍说：《一个》的安卓版会在豌豆荚首发，然后在应用汇和其他的安卓应用下载商店出现。现在它算是基本完整了，当然，恕我们能力有限，除了ios和安卓，其他的智能平台，我们暂时不开发了。有兴趣但无法看到朋友，未来我们会有纸质的出版物。
该杂志标明“《一个》是由韩寒主编的一份电子读物。每天从纷繁的影像中选取一个；从不停涌现的报道中选取一个；提供一个评论，探讨一种思维方式；有一个散文或者小说等你慢读……”

作为主编，也少不了为韩寒专门辟的一个“韩寒”板块，并将韩寒的博文汇集于此，“我的下一部长篇小说，也将在该电子读物上进行连载。”

韩寒录了一段近7分钟的视频，介绍办电子读物的缘由，“此前一起做杂志的团队朋友们，都是很优秀的一群人，大家不想就此分开，就还想在一起做点什么。后来就想到要做些互联网的产品。”

之所以会选择“一个”，韩寒解释说，“在互联网上，每天都有大量的资讯涌出，太多，应接不暇。我们就想着，能不能提供一个平台，让大家每天只看一

企业信息化是通信运营商关注的焦点，不论是大企业，还是中小型企业，在信息化建设方面都有强劲的需求。

特别是中小型企业，这方面的需求与潜力很大，值得深度开发。

通信运营商关注的是，企业在研发设计、经营管理等业务环节使用了哪些信息化系统?

企业关心的问题是，信息化对企业生产经营有何提升和帮助，存在什么问题与不足?信息化建设过程中遇到了哪些主要困难?

对此，江苏省的政府部门与通信运营商共同研讨，通过与中小企业代表座谈走访了部分企业，了解中小企业“数字企业”建设情况及信息化需求，提出了“数字企业”建设的目标。

“数字企业”基础建设主要包括基础网络服务、业务流程服务和运行监管服务三个部分，具体为“十个一”服务。即一条互联网高速接入通道、一个企业数据通信网络、一套创新研发信息系统、一套生产制造信息系统、一套经营管理信息系统、一套电子商务销售信息系统、一套自动

这么多年，我和很多人一起工作，学到很多东西。我也在观察不同的领导人，包括政府和企业的领导人，他们到底有哪些共性。其实每个人的风格都不太一样，有些人十分外向，有些人很内敛，有些人又很热情，有些人可能显得比较冷酷一些。有些人口才很好，有些人讲话还结巴，有些人很喜欢在媒体上露面，有些人从来不愿意接受媒体采访。每个人的性格都不太一样。那到底有什么样的共性呢？我总结出了以下几个方面：

第一，有使命感。所有这些人，做项目也好、办公司也好，他并不是只为了赚钱，而是真的想要做件事。比如乔布斯、盖茨这些人和别人在一块，从来不谈商业模式，不谈能卖多少台机器，谈的更多的是我这个东西怎么样能让大家喜欢，我这个东西能解决什么问题。这就是使命感。

第二，有一种简化问题、抽象问题的能力。一些看起来很复杂、很混乱的东西，这些人用简单的语言就能把它讲明白。

其实一个真正伟大的、持续发展的企业就是要把事情做简单。比如英特尔就是要做好芯片，微软就是结合网络做操作系统，谷歌要整合全球的信息，Facebook要把全球的人连在一块，迪斯尼让人们生活更有乐趣，GE要

IT产业发展趋势

第一，IT产业发展趋势。

IT产业一个完整的周期基本上是10—15年，每过10—15年就会有一个大的变革。现在正处于一个新的变革节点。未来的发展将是从PC时代走向互联时代的趋势。现在微软、因特尔这样的传统PC公司，也开始拥抱互联网时代。

到了互联网时代，并不是说PC就消失了，不重要了。恰恰相反，PC的定义、功能在不断的开拓和延伸。所以我认为，PC的发展趋势是走向PC+，而不是后PC。也就是说PC的定义在延伸，它不仅是一个计算的工具，也是一个通讯的工具，还是控制的平台和娱乐的中心。

另外， PC进入了各种各样的地方。比如说PC变成了钱包、电话、变成汽车、电视，可以说PC是无所不在的，有电的地方就有计算，有计算的地方就有智能，有智能的地方就有互联网。现在是人和人相连，人和物相连，物和物相连，以后我们会有各种各样的智能的传感器，传感器可以把所有的信息传送到“云”里面。

计算机的架构发生了很大的变化，最早是大型机，后来到小型机，再到微型机，到个人电脑，现在走向“云+端”的架构。云计算这两年是一个特别火的字眼，但是究竟什么叫云计算？它能做什么？对

下午培训，请来了中粮集团班组建设的工作人员，介绍了中粮集团班组建设的情况，都是干货，还是有借鉴作用的。

一、 推进“全产业链”战略要求，中粮下沉管理中心，加强班组建设。

公司战略是打造国际水准的粮油全产业链，抓班组是提升管理的重要环节。宁高宁总裁说：战略的完美执行靠班组。于旭东总裁说“班组长是中粮全产业链关键环节的把关人。”

固本培元，强基健体，各种形式的推进会、培训班、训练营。

18日下午，中国移动班组建设工作人员培训班继续进行，集团工会资深经理孟繁广作了题为《建设和谐班组，促进企业与员工共同发展〉的讲座。

他说，领导如果一个人站在山顶，那他只是一个会爬山的人。只有整个团队都爬上了山顶，他才是一名称职的领导。

中国移动开展班组建设三年来，在资源有限的情况下开展得有声有色，取得了阶段性成效。

一、 对班

6月18日，中国移动班组建设工作人员培训班在中国移动管理学院开课，第一堂课，由集团公司人力资源部劳动组织处刘灵心处长讲授，题目是:创新人力资源管理机制，为打造卓越班组夯基助力。

以下是课堂笔记，仅供备忘。

人力资源工作在班组建设中的定位

主要任务是班组长职位体系、任职资格体系、激励机制、培训发展的建设与实施。

以职位管理代替身份管理，并且关注人的能力的建设。

机制、机构、人才，支撑公司战略目标的实现。

    说到信息化，大家都说好，于是一窝蜂，各建各的，固步自封，不能说“老死不相往来”，起码是缺乏通畅的沟通与共享，于是造成重复建设、资源浪费、水平低下，死气沉沉。

    比方“无线城市”或者“智慧城市”，大家都希望让城市智能起来，便民起来，恨不能让所有的事情都在网上流动起来，一网在手，在家不愁。

    可是，由于认知水平不一，资源调动相差悬殊，建设人才高低之分，各方合力聚散有别，最终出来的样子也就相差万里。一个城市的力量是有限的，一个省的力量也是有限的，那么就应该由国家来牵头，强化无线城市的顶层设计，搭建高水平的架构，规范建设内容与标准，打破部门壁垒，共享应用资源。

    像厦门、宁波等地的智慧城市建设已经积累了丰富的经验与成果，就可以在全国标杆复制，迅速推广。像位置服务、地理信息、智能交通、智能城管、汽车远程系统等应用，就应该制定统一的行业标准，普遍应用，而不应该是各搞一套