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18日下午,中国移动班组建设工作人员培训班继续进行,集团工会资深经理孟繁广作了题为《建设和谐班组,促进企业与员工共同发展〉的讲座。
他说,领导如果一个人站在山顶,那他只是一个会爬山的人。只有整个团队都爬上了山顶,他才是一名称职的领导。
中国移动开展班组建设三年来,在资源有限的情况下开展得有声有色,取得了阶段性成效。
一、 对班组建设工作的认识与体会。
(一)
三个阶段:启动与发动、推进与开展、深入发展
三级推进:决策层、执行层、操作层
三项内涵:企业管理、队伍建设、文化建设
三种理念:制度为先、文化为魂、员工为本
三类班组:实体班组、虚拟班组、动态班组
三条路径:执行力、凝聚力、创造力
(二)
1、基础管理提升、建立制度体系、工作目标明确
2012年中国移动班组建设工作要点
2012年至2014年三年战略规划
2、加强班组活力,员工自我管理,员工关怀,员工成长,员工活力
各类培训、训练,提升了班组长与员工素质
3、理论与实践结合
理论研究报告会、2011年论文集、《我和我的班组》卓越班组风采。
(三)
必要性:组织要求、工作机制与体制的需要、发挥桥梁与纽带的作用、具有坚实的群众基础。
不足:资源有限,人员不到位,经费短缺。
(四)
1、要不断总结提升:总结和继承自身的优点与成绩;学习他人的先进经验与做法;区域合作、条块结合、点线面全面发展。
2、要不断探索创新:市场经济的发展、新技术、新业务的出现,基层生产组织要不断变化并与之相适应。
虚拟班组、动态班组、网络班组。
3、要重视沟通与信息宣传
信息是生产力、沟通促进和谐、宣传扩大影响力。
(五)
是短期行为还是长期工作,是运动式还是持久式?
只要有企业就有班组,只要有社会组织,就有基层组织,只要有市场经济就要强调和谐劳动关系。
要顺应社会发展规律、符合市场经济发展、适应企业组织形式的变化、促进企业可持续发展、员工接受、满意、喜欢。
坚持科学发展,适应变化,“变”是人类社会发展的主题。
班组建设的目标:
坚持以人为本、实现企业工作与发展目标、促进企业与员工共同成长。
目前企业与部分员工认知上出现差异:
全总调研分析:三增强:自主意识与维权意识、职业生涯发展愿望、精神文化需要;
三减弱:部分职工社会责任感、社会公平感、工作生活安全感。
公司调研分析:
企业:员工激情下降、心态浮躁、工作疲沓
员工:薪酬多年不涨,职业发展不畅、工作压力大。
二、班组建设工作的探讨与思索
关于和谐劳动关系
劳动关系是社会关系中最重要的一环
以劳动报酬为核心,是生产关系范畴中最重要的一种形式。
和谐劳动关系是政治任务。
班组建设要适应形式需要,主要是适应生产和技术进步对企业生产组织和人类生活方式带来的变化。
把握好两个原则:公平与效率
处理好三个关系:企业与股东、企业与市场、企业与员工
注重马斯洛提出的人的五个需求:生理、安全、社交、尊重、自我实现
学习稻盛和夫的经营哲学:敬天爱人,企业创业期、发展期、成熟期。
中国移动战略转型的形势:
四网协同、全业务、移动互联网
改革创新的主要任务是体制的改革、机制的创新。
业务发展的问题:管理分化,自有资源有待优化。
班组建设的任务:
中央创先争优:基层组织建设年;
全总:面对面、心贴心,实打实,服务员工在基层;
国资委:管理提升年,强基固本。
在中国移动面临转型发展的关键时期,班组建设任重道远,大有可为。