在网上看新闻，发现原来优酷在不知不觉中已经成为了视频网站中的霸主。据报道：“按访问时长规模标准，优酷已成为中国前五大网站；按用户覆盖规模标准，优酷成为中国第七大网站。优酷甚至已超越欧洲视频网站老大，成为仅次于美国YouTube的全球第二大视频网站。”意外之余，我仔细回顾了一下我所知道的优酷历史，这才感觉到古永锵在营销上潜移默化中所下的功夫。

    或许我们总是觉得视频网站是一天之间建起来的，优酷似乎也不例外。其实不然，在众多视频点播网站中，优酷或许抢到了先机，是最早的国内视频点播网站，但这并不能成为优酷领袖其他视频网站的理由，毕竟率先吃螃蟹的，有时候不但是先驱，还要做先烈，成为趟地雷阵的人。而作为一个有着丰富经验的老IT人，古老板很明白这一点。从创站伊始，就开始发掘网民的力量，在黏合度上做文章，或许在我看来，这其实就是博客的一种视频化，而优酷则把这个变成一种拍客文化，让一批热心记录生活、点评生活的热点原创用户，带动了视频应用发展和普及。而这给优酷带来了第一批流量，来自原创力的流量。而当07年4月，沈阳大雪的一大批视频通过优酷上传并最终为央视所用，这在根本上激发了拍客的热情，也为优酷做了第一个活广告。2007年12月，尼尔森全流量统计数据表明，优酷日视频播放量过亿。

    其实第一场拍客战役就是个十足的理念营销，而风投在此也看到了商机，在优酷的历史上，不断有新的风投进来，而旧有的风投则一再的加码，而这依靠的也是优酷在理念上的领先，08年百合计划的推出，又是一个里程碑式的创新，鉴于国家对视频网站监管力度加大，传统的拍客文化进入瓶颈阶段，新的理念必须有所针对和有所转变，而优酷再次走在行业之嫌，与上百家知名媒体联手，共同打造健康、主流的视频营销和合作平台。而这一次转型，让原创拍客加上媒体专业内容，使优酷在内容构成上明显领先于一般视频分享网站。成功的转型让优酷再胜一局，也使得内容更为精致，成为了广告商青睐的对象，短短几个月就积累了100多个一线品牌，从而为古总提出的三个一亿（2007年投入1亿元，2008年流量1个亿，2009年收入过1亿）目标成为现实奠定了良好基础。

    而这一切都证明了一点，即理念营销抢占商机的可贵之处，没有优势的理念，不懂得应时而变，任何机会都不会给与懒惰者青睐，如果只是和别的视频网站一样，跟着西方的视频门户的脚步亦步亦趋，那优酷就只有从先驱沦为一个平庸的网站，而优酷并没有让我们失望，而是不断的更新自己的营销理念，来创造视频网站的新里程碑，优酷的成功无疑是一个用理念营销商机的样板工程，供众人效法。

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