谈到世界美食文化，大家自然会想起法国大餐、日本料理，至于中餐大多数西方人会认为不能登大雅之堂，今年初在英国著名美食杂志《Ｒｅｓｔａｕｒａｎｔ》刊登了２００９年“全球５０家最佳餐馆”的名单，中国餐馆全军覆没，这也更说明了西方乃至世界对中餐的一个评价事实，“华人餐馆不入流”。被中华民族为之骄傲的中华美食却受到如此不公平的待遇，归根结底还是跟中餐不注重品牌的建立与宣传有很大关系，就像很多中国制造的衣服，质量并非差，只是没有品牌而已。那么，如何能够弘扬中国传统美食文化，树立中餐的世界品牌，让世界的美食家们都认可中餐品牌，喜爱中餐文化呢？华美宏大与新浪网联合推出的《全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面》邀请到著名餐饮企业俏江南创始人兼董事会主席张兰女士，就餐饮品牌建立、餐饮企业标准化等问题与主持人陈丕宏博士进行了深入探讨，给中国餐饮企业以启示。

传统与创新

陈丕宏

2009年10月15日

 

除了技术创新之外，企业文化要蓬勃发展更不可忽视培养员工具备跳出框架的创意性思维能力 (out-of-box thinking)。事实上，思维的创意 (creativity) 有时比技术的创新 (innovation) 还要难上千百倍；这正与大家所熟悉「江山易改，本性难移」的说法不谋而合。技术创新多半可以导成工程任务，是左脑控制、确定性高的客观理智与逻辑；属性为「江山」，是企业的有形资产 (tangibles)。思维创意则往往来自抽象概念，是右脑控制、难以捉摸的主观直觉与意识；属性为「本性」，是企业的无形资产 (intangibles)。不知何故，大多数人和企业的左脑都比右脑发达。当然，最犀利的公司不但能左右开弓，还能进一步将二者与客户需求相结合，融汇出市场脉动、思维创意、技术创新「三位一体」的优质企业文化。

 

尽人皆知，企业要成功，管理的制度化是重要关键。即使不见于规章制度，许多行之有年的作法和想法，在员工间沉淀吸收后，也会自然形成企业传统。不论制度的束缚或传统的羁绊，无可避免地都会影响思维创意的

高端访谈第十四期：陈丕宏对话欧美同学会副会长王辉耀先生

主题：提升软实力走出人才困局

 

著名国际咨询公司麦肯锡再起针对中国人才现状的研究报告中称，中国经济隐现人才“空洞”，在麦肯锡名为《应对中国隐现的人才短缺》的报告指出，中国最终将从全球制造工场向服务业大国转型。因为没有任何一个国家会永远成为世界成本最低的制造国。如果那样，其生活水平就会停滞在今天的水平，甚至会下降。如何应对这场人才激战，本期特邀中国与全球化研究中心会主任，欧美同学会/中国留学人员联谊会副会长，中组部中央人才协调小组国家人才队伍建设规划国际人才战略研究专家组组长王辉耀先生做客全球企业高端访谈——《与丕宏面对面》，与主持人陈丕宏博士就如何提升中国整体人才软实力，走出人才困局展开对话。

公司领导人对企业文化的影响

 

陈丕宏

2009年9月15日

 

公司领导人的理念、风格、所作所为、一言一行都会直接或间接地影响企业文化。身先士卒，是任何战地指挥官领导统驭最基本的纲领。一个贪生怕死的指挥官，如何激励全队官兵为其卖命、为国牺牲？不过有勇无谋也是徒然，所以高级长官对外需要深谙情资谋略，对内要精通后勤补给，才能运筹于帷幄之内，用兵于千里之外，取得克敌机先的优势。在战场上，这两类领导者缺一不可。自古以来的每一场战役，绝大多数战士都是十七、八岁才刚入伍的新兵。虽说良将难求，更不可或缺的则是带领着这些年轻小伙子，在壕沟野地里与之并肩作战，既是长官，亦为父兄的基层干部。二次大战欧洲盟军最高统帅德怀特 ·艾森豪威尔将军就曾指出盟军胜利的最大功劳应归于十多万名一马当先、皆为无名英雄的基层士官、班长，而非

高端访谈第十三期：陈丕宏对话中星微电子董事局主席邓中翰博士
主题：成功的技术创新需要市场接受与消费者认可

说到自主创新，很多人会想到华为、联想等资深的民族企业，更忘不了中国芯的创造者---中星微。这样一个年轻的公司，如何能在芯片领域里成功造出属于中国知识产权的芯片产品，并且得到了索尼、诺基亚等国际巨头的信任，这其中的秘密是什么？与丕宏面对面第十三期节目，特别邀请到中星微电子集团的董事长邓中翰先生，与主持人陈丕宏一起，为您讲述中星微成功实现中国创造的创新之路。精彩对话尽在本期的节目中。

 

 

 

 

陈丕宏

2009年8月8日

 

今年是我大学毕业三十周年。由于同学众多，又散布全球各地，大小聚会接二连三，好不热闹。但最近工作忙碌异常，无缘参加这些盛会，甚感遗憾。同学会长罚每个缺席者即期交出感言一篇，算作虚拟出席的入场券。特撰写此随想曲，一方面交差，但也给自己一个机会好好回顾这段逝去的岁月。

 

1979年毕业，经历了当兵、结婚、出国、研究所、创业、再创业、又创业、忙生意；看到孩子们一个个长大成人，一晃眼30年已过去，人生何其匆匆！这期间，目睹了全球冷战结束、大陆改革开放、911事件、两次伊战、互联网泡沫、好几次经济与金融危机、美国开始衰退、中国「大国崛起」，加上海峡两岸正式展开三通交流等等国内外大事，这30年间世界的变化，着实令人目不暇接！

 

若把大学毕业后的每10年定做一个人生阶段，那么我的第一阶段都是在继续深造、读书，以弥补大学时代在学业上的荒费 (我是「由你玩四年」— university 谐音 — 的表率)；这可能是除了高二到高三时全力冲刺，死拚大学联考以来，我一生中念书最努力、研究最专注的一段日子。1988年拿到博士学位

 

 

(视频如看不到，请点击下面的链接地址)

点击视频链接观看视频：

http://video.sina.com.cn/finance/originalvideo/videonews/20090820/214820668.shtml

 

2009年8月20日，华美宏大及宏道创始人兼CEO陈丕宏在京表示，全球首个企业级社区网络明晰谷2.0版在全球正式发布，并于7月31日将明晰谷升级至2.0版本。

 

陈丕宏表示，将网络2.0应用在企业里在欧美已经非常普及，公司员工利用Web2.0平台，进行远程沟通、协调工作、创意分享

陈丕宏

最近我们公司全面启动了新产品「明晰谷」(www.mingxigu.com) 的市场推广。此项「入谷绿化专案」诚挚邀请全球各国企业免费上线，充分掌握这个创新、实用、安全的「企业级社区网络」(ESN) 平台，用以凝聚坚韧和谐的公司文化，激发高效协作的团队组织，塑造稳固成长的「企业2.0」。 有趣的是，发表会首站的北京活动中有些记者朋友指出，国内企业白领阶级员工熟悉的「社客」如QQ、校内、开心等「消费型社交网络」(CSN)，参与的尽是交友、聊天、网游之类的娱乐活动，性质与企业任务毫不相干；深恐像明晰谷这种以管理、协作挂帅的ESN会「其曲弥高，其和弥寡」，不易获得广大网友的共鸣。

话是不错，许多企业员工大都已是各类CSN会员，公司无从、也无法制止。但关键在于，ESN服务的对象是企业客户及其员工用户，而非一般网民散户。我们相信凡是有责任感的员工都具备最起码的职业道德与专业精神，应不致于上了班还泡在与工作无关的社客里，玩物丧志，浪费公司宝贵资源与时间。况且，上网闲扯蛋或动不动就得去抢车位、卖奴隶、种花偷菜等无聊网游究竟能维持多久的新鲜感？员工既已步入社

本次高端访谈邀请了新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生，陈丕宏博士与俞敏洪先生同是1993年创业，各自的企业都在今年度过了16岁的生日——商场犹如战场，激烈程度如大浪淘沙，企业如何活下来，如何才能活的更好，是无数创业者最为关心的话题。由华美宏大与新浪网联合推出的全球企业管理高端访谈－与丕宏面对面第十二期节目，嘉宾新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生，将为您解读新东方的生存之道，新东方如何从个体户走向海外上市公司，俞敏洪如何完成师者到商者的转变？新东方如何开拓广阔的培训市场,精彩对话尽在本期的节目中。

 

 

 

 

 

企业2.0
— WTI：员工总体效益 —

 

 

去年爆发的金融海啸迅速席卷全球，所造成的经济危机，世界各国无一幸免 — 上焉者 (如中国) 必须承受成长衰退的巨大压力；下焉者 (如美、日、欧盟诸国) 则面临景气萎缩、财政赤字扩大、失业率攀升等重重威胁。真是风声鹤唳，草木皆兵！好在各国政府通力合作，卯足全劲振兴舒困。猛下重药的结果，使紧张情势到今年年中总算得到缓和；至于接下来的复苏会遵循V、U、或其他任何轨迹，则尚待观察。当前迹象显示，短、中期内市场尚处于乍暖还寒的过渡阶段，大多数国家的「国内生产总值」(GDP) 仍乏善可陈。于是，越来越多学者专家又开始将原本曲高和寡的「国民幸福总值」(Gross National Happiness; 简称 GNH) 搬上台面，作为评估国家社会进步繁荣的「另类指标」。

 

按照传统宏观经济学思维，以GDP为指标的经济成长乃国家社会进步繁荣的终极目标。前不丹国王吉格梅.辛格.旺楚克于1972年提出的GNH理念则强调人类社会要维持实质和永续的发展必须重视物质生活与精神文明的齐头并进。因此，专家们将GNH定义成以下四大基本要素：(1) 平等