首届“中国体育用品业高峰论坛”将于5月30日在北京康莱德酒店举行，日前，就本次论坛的相关问题，我接受了《世界体育用品博览》杂志的采访，以下是相关内容：

　　首届“中国体育用品高峰论坛”将在第31届中国国际体育用品博览会上亮相，目前，前期准备工作已基本就绪。本次高峰论坛由国家体育总局体育器材装备中心、中国体育用品业联合会主办、关键之道体育咨询公司承办。近日，本刊记者就论坛主题、行业背景、意义、嘉宾邀请等问题对关键之道创始人张庆进行了专访。

　　记者：本次高峰论坛的主题是什么？确立主题有何依据？

国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步
加强学校体育工作若干意见的通知
国办发〔2012〕53号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
　　教育部、发展改革委、财政部、体育总局《关于进一步加强学校体育工作的若干意见》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　国务院办公厅
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　2012年10月22日

关于进一步加强学校体育工作的若干意见
教育部　发展改革委　财政部　体育总局

　　为深入贯彻落实《中共中央　国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》（中发〔2007〕7号）和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，推动学校体育科学发展，促进学生健康成长，现提出如下意见：
　　

昨晚应《新京报》之邀，让谈谈刘翔未来的商业价值，坦白说此时谈论和他有关的商业话题有些不近人情，不解风情；但这的确是刘翔需要在未来休养生息的过程中需要面对和从长计议的一个问题。因时间所限，草拟小文一篇，权当抛砖引玉，各位姑妄看之。

说来也巧，昨天下午到电视台去做嘉宾，节目结束后看到一条较早前的短信，“请帮忙了解下刘翔在我们这个行业有没有商业合同，现在的价格大概是多少。”而此时，刘翔已摔倒在跑道上。我回复了一个短信，“刘翔摔了，还了解吗？”，过了很长一段时间，客户回复，“唉，计划赶不上变化，再说吧。”

“再说吧”，这恐怕是此刻大多数有心签约刘翔的商家最本能的反应。

刘翔被轮椅推走的身影，宣告着是一个时代的结束，那个曾经创造亚洲奇迹的飞人，那个各大品牌竞相追逐的商业宠儿，将由此面对后竞技时代的人生。而失去竞技价值的翔飞人，他的商业星光是否就此暗淡呢？

众所周知，中国非常缺乏那种“场内场外都有影响力”的超级明星，在过去很长一段时间里，刘翔和姚明以及后来加入超级明星行列的李娜同属“千万俱乐部”成员，即单个年度

“奥运会就是，一群最需要运动人，看着一群最需要休息的人，在那里运动。”这是最近在微博上流行的一个段子。的确，在中国，四年一届的奥林匹克盛会成就了很多人，激励了更多人，但运动仍然没有融入这个社会的主流生活方式。青少年体质下降以及都市白领人群“亚健康”状态依旧令人不安。更糟糕的是，无论是深陷债务危机的欧洲，还是存在“硬着陆”风险的中国，严峻的经济形势让各大企业不得不捂紧钱袋谨慎行事。喏，在如此背景下，2012的伦敦，会是一个大肆展开传播攻势的好时机么？

奥运很近了，伦敦却很远。对于中国企业来说，理性、务实、量力而行无疑是最好的选择。如果说四年前的北京，是一场几乎不计代价亦或凑凑热闹也要参与其中的一场家门口的传播盛宴，即便没吃着大餐，沾点喜气也好；那么时下的伦敦，就是一个有人大手笔有人没胃口各取所需吃多少盛多少的西式自助餐，吃什么不重要，消化得好才重要。毕竟，2008的经验与教训还是热乎的。无论是吃的太快太多花了两年时间才消化完库存的本地赞助商阿迪达斯，还是过高估量肠胃功能至今仍在调整中的“阻击营销”高手李宁，无论是勉力而为还没怎么爽就撤的短命TOP赞助商联想，还是那些愿望良好

今晚，长城脚下，2012伦敦奥运会中国军团的领奖服——“冠军龙服”在一派大阵仗中正式对外发布。而就在几天前，被网友称为“蛋炒西红柿”的奥运礼服甫一亮相就引发一片戏谑之声。应该说，每四年一届的奥运盛会，不仅是竞技运动健儿苦练多日大显身手的舞台，也是众多商家重金挥进的战场。有道是“高处不胜寒”，在奥运这个平台上，无论是设计师还是营销人员，无论是老板还是职能部门的经理们，无一不是抖擞精神而又心存忐忑，因为公司的钱花在那儿了，全指着它出彩呢，而老百姓的期待也是明摆着的事，做得好那是应该的，稍不留神也有可能倒了热灶。

1984年，美国洛杉矶，27岁的中国选手许海峰以566环的成绩获男子手枪60发慢射冠军，成为本届奥运会第一枚金牌获得者，也是中国第一位奥运冠军，由此开始了中国奥运史上的新篇章。那一年，尤伯罗斯的商业头脑让现代奥运会避免走向衰败，而那过于简陋的领奖台表明，赚钱这事儿的确是“省”出来的。与之相应成趣的是，中国健儿领奖时的装束，和今天相比，无论做工、质地还是设计，也都可以用“简陋”来描述。

“领奖服”真正作为一个可赞助的商业名词，是从90年北京亚运会开始的。

众所周知，自2010年始，本土运动用品企业进入增长的瓶颈期，一方面是渠道扩张乏力，另一方面库存大幅度增加；与此同时，近日有媒体披露：2011财年，耐克的营收为208.6亿美元，较上财年增长10%，其中鞋业和服饰营收分别增长11%和9%，而在大中华区和新兴市场中，耐克品牌商品的预购订单分别增长了24%和25%。此消彼长，个中缘由众说纷纭。很多人会说，耐克们拥有强势的品牌资产，运动资源极其丰富，随着中国老百姓消费能力的日渐提升，未来必是洋品牌的天下。的确，从某角度看，在中国，规模型的运动品牌过多，且严重同质化；而在中国之外的全球市场，你很难看到相同的状况，无论是过去还是现在。

就我观察，世界运动用品市场的格局有这样三个特点：1）全球性运动品牌基本来自体育强国，比如美国的耐克和德国的阿迪；2）在发达国家，基本都有3-5家本地规模型品牌，如日本的YY，法国的大公鸡等；3）在专业运动用品领域，存在有一个很长的长尾，由若干中小型的专业品牌把持，且长尾之下还有更小的小尾巴。比如跑步的New-Balance.泰尼卡，户外的The NorthFace、板类极限的Vans、冲浪的O'Neil等等。由此，对于未来中国运动用品市场的基本走向，我的判断是

自李宁主动求变推出激进转型战略，在执行中遇挫之后，中国本土体育用品行业增长乏力的潘多拉魔盒被逐层打开，近期有多家公司先后曝出存货压力过大，渠道扩张受阻，2012订单增速下滑等不利消息，资本市场迅速做出反应，纷纷调低已上市公司的评级，各大品牌股价也是一路下跌，业内低迷之声四起。

据笔者了解，多家上市公司已调低2012年销售预期，通过降低经销商订货指标，关闭低坪效门店，缩减营销花费等方式来应对此波冲击，即便如此，面对资本市场的压力，有的企业甚至不得不开始裁减非必须性人员来降低成本。上市公司拥有一定的现金储备和通畅的融资渠道尚且如此小心翼翼如履薄冰，料想那些位列二三线非上市企业的日子会更加不好过。有人甚至用本土体育用品业将“步入冰河纪，需要集体过冬”来形容当下的局势。

纵观中国市场，任何一个行业在经历了数年高速增长之后都会迎来调整期，体育用品也不会例外。所不同的是，对于一个朝阳产业来说，调整会出现一定程度的衰退，但并不意味着衰落。因为中国工业化和城镇化的进程还需要十年左右的时间才会告一段落，城市居民的可支配收入以及文化娱乐开支亦会保持一定比例的增长，与此