今日出版的《体坛周报》以一个版面的篇幅，庆祝其特派NBA采访记者王宁初为人父，在其《扣篮》头版甚至刊登了初到人世的小宝宝的照片。也许是笔者孤陋寡闻，印象中，一张全国性的有影响力的报纸，为一名职员的儿子庆生，好像还是头一遭。身为体坛副总编辑的杨毅以他惯有的写意风格刊发了一大段朴实但确煽情的文字，尤其是最后那段文字：“王小宁（王宁孩子的暂时名字）——你还没有名字，我想告诉你，你的父亲是一位出色的体育记者。他没有陪在你和你妈妈身边，但他在这期报纸上写出了他对你们的爱。我把这期《扣篮》送给你，你，是我们历史上最小的报道对象，也是我们的新生”。

想想看，且不说王宁夫妇会如何体会于这样的良苦用心，且不说王小宁懂事后见到这些文字会有多么感动，单单是报社那些奋战在各条战线上的编辑记者们，单单是阅读过本期报纸的大大小小的读者们，用一个版面打动他们的心，这事儿做得太值了！虽然没有与杨毅同志沟通过，但我确信这是这位感性才子的策划，并且我还敢说，他策划的初衷绝不会全如我上述文字所描述的那样世俗。不用心，何以成文？不用心，何来感动？在物欲横流的今日中国，在硝烟四起的媒体环境中，能够有一帮人

《知道做到》，这是一本商务畅销书的名字。而我知道它，是拜《智囊》杂志主编冯宗智先生所赐。认识宗智有很多年了，他一直在学习和实践着在自己有关于商业智慧的理想。在最新一期《智囊》杂志的卷首语当中，宗智的一席话如雷贯耳，分享如下：

“不管是资本密集型制造企业还是知识驱动型服务公司，都存在企业惰性。”产生惰性的原因呢？“不是因为管理者无动于衷或者无知，而是因为他们道理知道得太多但行动太少”。在组织行为学当中，这叫“知行差距”。

“是什么造成了知行差距？人们喜欢用言语代替行动。管理层无休止地开会讨论、争议、批评、否定、总结、归纳。但是很少能真正付诸行动并贯彻到底。每当遇到问题，人们往往认为讨论问题、制定决策、商议行动计划实际就是解决问题，毕竟说话不像行动，不会有什

离开了刚下完初冬第一场大雪的北京，一路西去，飞跃茫茫戈壁和绵延积雪覆盖下的群山，原以为要去的新疆会十分之冷。怎料出了机场才知道，此时的乌鲁木齐温暖如春，阳光肆意地倾泻在这个被蒙古语称为“优美的牧场”的地方。街头除了偶尔看到的荷枪实弹的特警和武警外，一派祥和。唯一不方便的地方是这里暂时还是不能收发短信和上网收发邮件。好在36小时内就回去了，克服一下没啥问题。倒是当地的朋友，大都能以理解的心态去看待这种不变，应该说每一位普通人都在为维护新疆的稳定而付出着。

此次应新疆广汇飞虎篮球俱乐部的邀请，参加他们新赛季的招商推荐会，就中国体育产业尤其是篮球产业的发展发表了演讲。在这次会议中，听到了一个非常棒的消息：新疆广汇集团在整合集团业务，大幅调整边缘业务的背景下，把体育产业列为房地差、能源、汽车贸易之后的第四大产业来着力打造。几年前到新疆建立CBA希望小学时曾与广汇的掌门人孙广信共进晚餐，当时就对这位军人气质十足的实业家钦佩有加。今天他能够把体育产业升格来布局，肯定不是单纯地出于对篮球的那份热爱，而是对发展朝阳产业的那份信心。甚至是对下一个十年集团产业转型的一次前瞻性安排。目前

漫天飞舞的纸屑，密密麻麻的警察，以及“国安是冠军”的整齐划一的号子......就这样，在10月的最后一天，在西方人称之为“万圣节”的傍晚，在急速下降的气温中，6万人汇聚在一起，胸腔中此起彼伏着著名的“牛X”和“傻X”，分享着一个原本可以更加从容更加喜悦更加肆意的冠军之夜。很开心，我和儿子混迹在这6万人当中，几乎是从头至尾站着看完了比赛，然后又随着人流从工体北门移动到东四十条桥，然后开上车接着用喇叭在车河中找球迷同党，然后听电台里梁言大叔和董路同学振振有词，然后回家接着看BTV6的本赛季集锦......而精力更旺盛的球迷，大概不是去了天安门，就是在工体附近的酒吧以及街对面巷子里的饭馆中畅饮塑料瓶装的啤酒呢。

昨夜想写点什么，打开电脑浏览各媒体的反应以及网友们的评论，有些无语。职业足球，说到底就是场渗透了诸多商业、道德、法律规则的游戏，怎么到了中国就异化成这样了呢？夺冠的虽然很HI，但那些喜悦中多了些被人泼脏水的悲愤以及一朝牛逼就眼中无人的爷劲儿；并且，原本该大卖的特许产品店早早接到命令关门谢客了，原本及时展开的赛后庆祝活动也被要求“择时则地”举行了。而那些与冠军擦肩而过的主儿呢，或者胃

全运会昨晚落幕，这个争议不断的赛事，不仅是运动员挑战自我的舞台，也是各大体育品牌明争暗斗的战场。

山东泰山集团，这个中国首屈一指的体育器材供应商，携地主之利拿下主要赛场自然不在话下，值得一提的是，泰山旗下“爱动”在线互动体育体验品牌也借机小试牛刀，展开首届全运会网络运动会，打响了多元化经营进军全国市场的第一枪。百密难免一疏，在手球赛场等小众运动中，我们还是能够看到南京金陵出品的的球门等设施。金陵的老板我认识，务实低调谦和，在球类专业设施方面有独到之处，只是不知道最近几年在泰山的压力下日子过得怎样。

NIKE，必须得说说NIKE，把刘翔玩到极致。早在一个多月前的上海黄金大奖赛上，刘翔复出首战，就穿了一件印有“20091024”的T恤，那是NIKE“全人类一起跑”活动的举行日，也是全运会刘翔的初

周日北京体育大学体育MBA班举办了一个足球主题沙龙，几十位同学聚集于工体的“中奥足球盛殿”，共同探讨有关中国足球产业的话题。应邀前来的嘉宾中国安俱乐部高层张路先生。由于众所周知的夺冠形势，张路成了同学们提问的焦点。在回答有关“如果国安周六赢得冠军会如何庆祝”的问题时，张路先生非常低调的表示，现在不是谈论这个问题的时候，“差一步等于一万步”，在回顾了以往的教训后，他指出，无论是俱乐部、球队、媒体还是球迷，大家摆正心态，集中精力于比赛才是最重要的。此言不假。想当年国安只要在主场打平长春亚泰就可夺冠，但心态的失衡导致丰体中心的失败，教训不可谓不深刻。纵观换帅后国安的表现，应该说这只职业化以来唯一没有改过名字的球队变得成熟了，这或许就是所谓的冠军气质吧。张路还引用武林高手对决做比喻，高手间比的是心境，而非拳脚。尽管中超球队不配提什么高手，但在诸侯争霸的2009年，绝对实力不相上下的态势下，凝神静气比什么都重要。

我不是北京土著，但内心却是非常期待国安这只首都球队可以笑在最后。北京的球迷们需要一次酣畅淋漓的赢者体验！致力于建立国际体育中心城市的北京需要一张冠军名片！徐云龙说，他

周一晚，应母校公共管理系的邀请，为同学们做了一个讲座，题目叫《遇见喜悦的自己》。

熟悉的校园和那栋熟悉的白色建筑，我开讲座的阶梯教室，曾经是校园会议经常使用的场所。很意外，收到了同学们准备好的鲜花，香气沁人。2个小时的时间很快过去，在自由提问环节，有多位同学与我沟通了他们在校园内的种种困惑，我开玩笑地引用了新周刊的说法，你们不是另一代人，你们是另一种人。的确，能够感受到，面前的这些青春面庞，既洋溢着追逐梦想的渴望，又散发着坦率、直接的务实气息。比如，谈及理想，有同学说，我将来要做一个“经济、生活、思想都独立的女强人”，而另一位则毫不讳言，“我要嫁一个又帅又有钱的好老公”，等等等等。

没有好坏，没有对错。每个人都在用自己的过滤镜演绎着自己所理解的人生。但如果仅仅试图通过“拥有”什么来证明到自己的价值，那付出一个晚上的时间给这些年轻人，是一件开心而又值得的事情，但愿他们能收到一份价值：能够更自由地打破那些自己给自己的障碍，那些框限住自己的种种“信念”，“放下”那些所谓的“应该”或“不应该”，担当起对自己的责任，不在外面找原因找理由找借口，学会接受，接受现在的一

16日晚从外地出差回到北京，边吃饭边瞥了一眼电视，赛，这是哪儿呀，怎么那么像鸟巢呀，是奥运开幕式的重播么？定睛观瞧，原来是在济南举行的全运会开幕式现场。一水儿的声光电高科技，一水儿的集体操群舞，一个国家的运动会开幕式能搞成这样，还有国际奥委会主席罗格先生亲临，几大电视机构直播，不知道要给那些即将举办奥运会的国家多大压力。电视里貌似是朱军和董卿声情并茂地颂道，这充分体现了中国的综合国力，将振奋民心云云。

由于经常接触中国体育用品品牌，我常跟他们开玩笑说，你印在衣服上的LOGO的大小和你的品牌自信心成反比。越是小品牌，越是不自信，越怕别人看不见，LOGO就会做得傻大傻大。反而你看NIKE，一个小勾，勾在肩头，亦或者是裤边，但是谁都能感受到它的存在和那股子劲儿。举这个例子是想说，中国的国力强盛早已无需这种展示方式；而民心的振奋同样早已不需要美轮美奂的大型团体操。省下这些钱干点什么不好呀？哪怕是为山东人民多建一些公共健身设施也行啊。

由关键体育价值研究院出品的《中国式成长：微利时代下的体育营销》一书，已于近日由凤凰出版社出版（当当网有售http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20695342）。编写这本书，整理和分享若干活跃领域企业的体育营销实践，我们的目的，并不在于试图去告诉读者有关“对”与“错”的判断与答案；唯一期待的，就是帮助大家在尽可能短的时间内，在快速浏览行业企业“如何去做”的基础上，获得一些有价值的认知，从而在未来营销策路规划与操作过程中加入更理性的成分。

有关研究表明，未来20年，中国的城市化进程将逐步完成。参照西方发达国家的经验来看，在此过程中，体育将越来越深刻地影响到市民阶层的生活方式，而体育营销，必然会成为建立品牌资产的利器。无论是大如奥运会、亚运会之类的综合性运动会，还是F1、四大满贯之类的国际单项赛事；无论NBA、CBA之类的职业联赛，还是“3对3”、社区运动会之类的民间草根运动，体育资源将以更加丰富的方式呈现在选择者面前。