众所周知，自2010年始，本土运动用品企业进入增长的瓶颈期，一方面是渠道扩张乏力，另一方面库存大幅度增加；与此同时，近日有媒体披露：2011财年，耐克的营收为208.6亿美元，较上财年增长10%，其中鞋业和服饰营收分别增长11%和9%，而在大中华区和新兴市场中，耐克品牌商品的预购订单分别增长了24%和25%。此消彼长，个中缘由众说纷纭。很多人会说，耐克们拥有强势的品牌资产，运动资源极其丰富，随着中国老百姓消费能力的日渐提升，未来必是洋品牌的天下。的确，从某角度看，在中国，规模型的运动品牌过多，且严重同质化；而在中国之外的全球市场，你很难看到相同的状况，无论是过去还是现在。

就我观察，世界运动用品市场的格局有这样三个特点：1）全球性运动品牌基本来自体育强国，比如美国的耐克和德国的阿迪；2）在发达国家，基本都有3-5家本地规模型品牌，如日本的YY，法国的大公鸡等；3）在专业运动用品领域，存在有一个很长的长尾，由若干中小型的专业品牌把持，且长尾之下还有更小的小尾巴。比如跑步的New-Balance.泰尼卡，户外的The NorthFace、板类极限的Vans、冲浪的O'Neil等等。由此，对于未来中国运动用品市场的基本走向，我的判断是

自李宁主动求变推出激进转型战略，在执行中遇挫之后，中国本土体育用品行业增长乏力的潘多拉魔盒被逐层打开，近期有多家公司先后曝出存货压力过大，渠道扩张受阻，2012订单增速下滑等不利消息，资本市场迅速做出反应，纷纷调低已上市公司的评级，各大品牌股价也是一路下跌，业内低迷之声四起。

据笔者了解，多家上市公司已调低2012年销售预期，通过降低经销商订货指标，关闭低坪效门店，缩减营销花费等方式来应对此波冲击，即便如此，面对资本市场的压力，有的企业甚至不得不开始裁减非必须性人员来降低成本。上市公司拥有一定的现金储备和通畅的融资渠道尚且如此小心翼翼如履薄冰，料想那些位列二三线非上市企业的日子会更加不好过。有人甚至用本土体育用品业将“步入冰河纪，需要集体过冬”来形容当下的局势。

纵观中国市场，任何一个行业在经历了数年高速增长之后都会迎来调整期，体育用品也不会例外。所不同的是，对于一个朝阳产业来说，调整会出现一定程度的衰退，但并不意味着衰落。因为中国工业化和城镇化的进程还需要十年左右的时间才会告一段落，城市居民的可支配收入以及文化娱乐开支亦会保持一定比例的增长，与此

黄健翔创办了一本《最体育》，展现了体育时尚潮流的一面；

然而深入想想，却发现当今我朝百姓大多数是“被体育”；

为了响应“每天锻炼一小时”的伟大号召，孩子们在没有操场的马路上狂跑；

为了独生子女的“安全”，跳马、单杠被取消，课间操成摆设，甚至很多学校明文要求“课间不许追逐打闹”，my god,活泼好动是孩子们的天性啊，我的大人！

为了“小升初”，儿童们被训练拿到某个级别的比赛名次以便于多加分；

为了中考，少年们突击练必考项目以便于提升成绩少拖后腿；

近日又闻，不少地方在研究是否将体育成绩纳入高考序列，果如此，青年们必然得步少年之后尘。

大学是个例外，有时间有场地有观众有闲情......（我的足球技术就是大学练就的，）

好端端一个体育，在最需要“养成教育”的青少年阶段，就这样“被”擦肩而过......

于是乎，没有体育锻炼习惯的我们，不得不在查出“三高”之后，开始“被动健身”......

更要命的是，我们也在用同样的态度对待我们的孩子，用各种学习班塞满了他们本该在阳光下奔跑的时间，“没办法，人总得现实一点.......”——这是我听到家长说得最

我得承认，骑了一次自行车就大发感慨确实有些矫情，不过那些骑行中的领悟的确是不吐不快，请各位多多担待。

感悟一：“屁股决定脑袋”的确是接近真理。你看，当我屁股下是自行车的时候，自然而然就极其敏感于开汽车的，出于自身安全的考虑，对于闯红灯的、转弯不打灯的、随便并线的、尤其是抢占自行车道的，十分之不满。回想自己开车的时候，上述行为都有过啊，而那个时候，却常常会不自觉抱怨自行车钻来钻去。惭愧啊惭愧。所以凡事换位思考是多么滴重要啊！

感悟二：“思考永远代替不了实践”。很久没骑车，再次骑行，游刃有余。对于人类而言，基本上亲身实践练习尤其是付出过大小代价的，一经掌握就无须担心会忘却。所以，古人云，学而时习之，不亦乐乎。光学不行，还得“习”之。

感悟三：“快乐其实很简单”。骑车穿行于街市，想停则停，想走即走。不用担心堵车，不用四处找停车位，真好啊。丰富的物质生活+复杂的头脑=？ 恐怕是不那么EASY的生活。尽管不可能再回到完全骑车的时代，但至少多了一份简单生活的选择，或者说简单生活的态度！就像那句话说的，我们所需甚少，想要太多。

今天是公司成立四周年的正日子，不过，由于相当多同事出差在外，正式的司庆活动不得不延后举行。有道是创业艰难百战多。回顾四年所走过的路，感慨万千。总结两点心得与正在路上跋涉的朋友们分享。

第一，创业者，一定要有清晰的理想和目的。做公司以赚钱为目标是天经地义的事情，但在这个目标背后，理想和目的必须清晰和明确。理想不清晰，就不能给到团队一个可以看见的大画面，就会迷失在一笔又一笔的业务当中，忘记了自己要去向何方。而明确的目的，也可以说是企业使命的价值，在顺境时未必看得见，身处逆境时一定能够派得上用场。打个比方吧，三个姑娘减肥，目标都是10KG，但同样的目标可以有不同的目的，甲的目的是讨男朋友喜欢，乙的目的是显得好看，丙的目的是锻炼自己。一帆风顺时，目的的价值貌似可以忽略不计，当环境变化时，差别就出来了。比如甲无论怎么减，男朋友却都移情别恋，那么常见的情况是，索性大吃大喝，缓解惆怅，结果呢，体重不减反增；而乙呢，当朋友们说，你还是丰满一些比较好，兴许减肥的斗志都瞬间不见了；丙则不然，她的目的是放在自己内在的变化上，坚持下去的可能性就非常大。做企业同样如此，生意好的时候，一俊遮

中国，请停下你追逐金牌的脚步

等一等你的亚健康的人民，

等一等你的以人为本的治国理念，

等一等你的德智体美劳全面发展的育人良知，

等一等你的体育强国的梦想！

等一等你的生生不息的灵魂！

等一等你的那颗超越自我的冠军的心！

不要让体育成为一门课，

不要让孩子没有运动场，

不要让冠军成为搓澡工，

不要让医院成为最后的疗伤地。

不让让体育场馆成为风景，

不要让金牌数成为指标。

慢点走，

让每一个生命都享有运动健康的权利和机会。

每一个个体，都不应该被这个时代抛弃。

同事生日，即兴创作久违的小诗一首，立此分享：

《时光》

有人说，时光是一把锉

不停打磨人生岁月的棱角

有人说，时光是一条河

不断冲刷日积月累的浮躁

我说，时光就是每一个你我

在即将逝去的时候来到！

Enjoy your life!

Life is beautiful!

最近一段时间，安踏、匹克、特步、鸿星尔克等鞋服品牌纷纷高调宣布，加大电子商务的开拓力度，并分别提出自己的发展计划。安踏总裁郑捷日前表示，电子商务是安踏未来重要的蓝海区域及发展趋势之一，将重点投入建设电子商务模式，不断完善并统一管理网络销售渠道，严格把控线上线下渠道，形成产品差异化；促进数字营销部活动与电子商务部销售的结合；加大对IT、物流等方面投入，提升软硬件条件；加强线上线下资源整合。特步把网络分销销售额的目标定到2亿元，未来五年电子商务业务将占整个公司销售额的10%。鸿星尔克同样宣称未来3年内的目标是线上销售占到总销售额的10%。

不仅体育品牌如此，渠道商亦有大动作，比如百丽国际携手百度狂砸20亿，力邀京东商城副总徐雷出马，血拼鞋类B2C，为此在上海成立一家百丽电子商务(上海)有限公司，百丽旗下百港鞋业(深圳)有限公司所掌握的200多家的分销商渠道业务已经全部转移给新成立的公司，现在所有的分销商都已经收到百港这家公司发出的业务转让通知函。这家新公司很可能就是百丽与百度共同创办的，也可能就是新的B2C平台的主体。如果百丽凭借其仓储和物流实力降低销售成本从而降低零售价格，则对于国产品牌

布帅致国奥公开信

最近，在与本土运动用品各位大佬交流的过程当中，发现了一个非常有意思的带有普遍性的现象：面对貌似稀缺的运动资源，老板们大都表现出某种程度的焦虑，在“挂羊头卖狗肉”多年以后，大家清醒地意识到运动品牌这杆大旗必须扛，品牌的运动属性不仅不能丢，还得透过体育赞助等行为不端加强，不如此就不能和更广义上的休闲服装市场做区隔。然而举目四望，国际上的好资源被国际大牌签得差不多了，国内的好资源也被国内领导品牌瓜分殆尽。于是乎，在中国运动用品的江湖上，不缺钱的各派高手们，蓦然有一种“拔剑四顾心茫然”的感觉，类似“钱不是问题，问题是好资源在哪里？”的牛X声此起彼伏。

其实，仔细看看，这些品牌真的两手空空么？非也！或多或少，或明或暗，敢称自己是“运动品牌”的，手里基本上都有那么几张运动牌。是什么牌固然重要，怎么打更重要。总体而言，从消费者角度看，“运动”尚未真正成为绝大多数国人生活方式的一部分；而从企业角度看，绝大多数本土品牌还未到达依靠“价值驱动”来实现品牌生意增长的阶段。因此，运动资源在一段时期内仍将继续扮演着“传播要素”的功能，起到为品牌贴上“运动标签”的符号化作用。由此看来，企业