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昔日阅读《巴菲特致股东的信》，部分内容尚未理解，如今再读，豁然开朗。有些书非读完即懂，需行一定路才可了然。人生不同阶段读同一本书也会有不同感悟，现在，开始重读之路。读书不在量多，而在悟多。

【读书札记】

　　我们相信开诚布公对作为经营者的我们也有益：在公众场合误导他人的CEO，最终会在私下里误导他自己。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　在所有的交流中，我们力保没有哪一个股东可以近水楼台先得月：我们不采用给轨析师或大股东进行收益“指导”的惯例。我们的目标是使所有股东同时得到最新的信息。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　好的投资计划就像那些好的产品和务司兼并方案那样罕见、珍贵，而且会被竞争对手盗用。因此，我们通常不会谈论我们的投资计划。这种禁忌甚至在我们出售证券以后（因为我们可能再将他们买回来）以及市场谣传我们购买某些股票时也依然存在。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　查理和我不能操纵伯克希尔的股价。但通过我们的政策和交流，我们可以助长股东有根据、有理性的行为，这种行为结果也会产生理性的股票价格。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　当查理和我阅读报告时，我们对全体员工、工厂或者产品的照片毫无兴趣。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　CEO有他自己的内部目标是件好事，而且在我们看来，对于CEO来说，公开表达他对未来的某些期望更适当，如果这些期望伴随着明智的警告。但是对于一家大公司来说，预言其每股盈利会长期按每年15%的速率增长那可是在找麻烦。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　这些会计诡计有一条滚雪球的途径：一旦公司把一个时期的盈利挪到另一个时期．由此引发的营运损失就要求公司从事更进一步的会计操纵，这些操纵必定更加“英勇”，可以把胡说八道变成欺诈。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　如果能干却贪婪的经理做过了头，又想把手伸进股东的口袋深处，那么董事们就必须斩断他们的魔爪。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　如果我先走一步，那么我所有的股票将归我的妻子苏西所有，如果她先于我作古，那么这些股票将留给一家基金会，无论是税收还是遗产都不需要抛售股票。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　如果我的工作是管理一支高尔夫球队——而且杰克·尼克劳斯或阿诺德·帕尔马愿意为我打球——那么两者都不会从我这得到关于如何挥杆的指导。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　查理和我知道，优秀的队员几乎可以使任何带队经理成绩斐然。我们认同奥美广告公司的天才创始人大卫奥格威曾经说过的话：如果我们每个人都能雇佣比我们矮的人，那么我们就会变成一个侏儒公司。如果我们每个人都能雇佣比我们高的人，那么我们就会变成一个巨人公司。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　当你有了对自己管理的企业充满热情的能干的经理，那你就会有一打甚至更多的汇报，且仍然能够在午后小睡。相反如果有一位虚伪、无能甚至与公司没有利害关系的经理向你汇报，那么你会发现自己力不从心。查理和我能与两倍于我们的经理共事，只要他们与现在的经理一样出类拔萃。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　我们的大多数经理人，若总是在驾驶员的后座上动动嘴指导驾驶，就不会为我们工作了。——《巴菲特致股东的信》
　　
　　在1967年初，我们用纺织业务产生的现金收购国民保险公司（NationalIndemnityCompany）而进入保险业。部分资金来自于纺织厂的盈利，部分资金来自于减少对纺织品存货、应收账款以及固定资产的投资。——《巴菲特致股东的信》

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 书名：《巴菲特致股东的信》

 作者：沃伦·巴菲特、劳伦斯 A.坎宁安

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