老板的高度决定了企业的高度。在咨询的过程中，我对这句话的理解越来越深刻了。台湾的著名学者南怀瑾说到这个问题的时候，举了几个例子，一个是说古代的周文王，他启用了他的老师姜太公，能够用人用到自己老师的高度，这个人就是圣人了！

南怀瑾还说到很多成功者最起码用的人可以同自己比肩，比如：刘邦、刘备、李世民等。而中国的企业家大多数用人只能用比自己能力低的人，能力与自己差不多就担心不能控制，更不敢用在某些方面比自己能力强好多倍的老师之类了。

对于能不能控制能力强的人，自古以来就有很多说法，流行最广的说法就是：制衡。所谓的制衡，就是启用两股完全不同势力的强人，并引起他们之间的猜疑甚至博弈，把注意力转移到同僚身上，而不是自己，从而获得控制力。

这种方法普遍的应用在政治领域。如果应用到企业中，显而易见的缺点就是内耗损失了绝大多数的能量，大家把注意力不是放在绩效上面，而是各自的实力上面了，导致人心分散，帮派林立。

正确的做法对老板的为人要求就很高，企业家的凝聚力是第一位的。凝聚力是什么呢？说起凝聚力很多人都对这个概念很模糊，一般的理解就是要对员工好。如何才叫做对员工好呢？对员工很客气？关心员工的生活？工资要比其他的企业高？福利要好？有宽松的环境？·····

历数对员工好就有这么多的要求，企业家也是人，如果这样对员工的话，想必除了神仙，没人能够做得到。我们（GFT公司）认为：尊重员工，让员工有一个平等的感觉这个很重要。除此之外，企业家的关注点应该在20%的关键员工的身上，这些关键的员工不缺少被尊重，不缺少赚钱的能力，他们需要的是个性化的满足。比如，有人需要成就感；有人需要升迁的途径；有人需要好的人文环境；有人需要赡养家人（需要钱）等等。

关注关键员工的需求，企业家就有了凝聚力。问题就在于很少有人会关注人的需求，大多数的企业家关注自己赚了多少钱；公司今年的业绩好不好；管理者有没有尽心尽力等，结果就是事与愿违：公司赚钱的能力越来越低；业绩越来越不好；管理者责任心越来越差······

你关注的群体越优秀，你得到的人心越多，你的企业越卓越！这就是颠扑不破的真理。

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