盈利模式是企业的利润来源、生成过程及产出形式。它与销售模式和营销模式既有区别又有关系，最根本的区别在于：销售关注的是“如何卖货”；营销关注的是“如何满足市场需求”，而盈利关注的是“如何赚钱”。

出版商在传统出版行业所做的努力都受困于盈利模式。回款与库存的压力，迫使出版商在盈利增长方面屡次遭遇增长天花板。而长期形成的单一行业模式，在销售选择与营销策略上都缺乏强力推动。

在这个基础上看数字出版，零库存的诱惑与及时支付的优越现金流，无疑展现了一副全新的图景。但目前大部分出版商由于对版权保护、盗版等问题的过分忧心，只是将原有图书少部分进行单一的电子化，并委托给方正、书生、中文在线等技术服务商。盈利模式的命门还主要掌握在他人之手。

欣慰的是，从数博会我们了解到，很多出版社已经破局而出，寻找新的盈利模式。电子书、工具检索、POD出版、读者交友社区、多媒体数字平台、增值服务、二维码等等。在关乎自身发展前途的数字出版行业，越来越多的出版商已经意识到盈利模式的重要性，对于企业在行业中的位置，已经日渐明确并积极行动起来。

出版社较其他企业而言，具有在品牌、运营、内容上的优势。但是优势不能主导出版商的数字出版一路高歌。真正挖掘出互联网巨大的市场价值与市场潜力，对于盈利模式的开创才能彰显现实意义。 

节选自《进军新大陆：出版业的战略整合-----二盈利模式单一制肘增长潜力》未经允许，不得转载。 

『出版业的战略整合■内容与运营模式的同质化（发布）
『出版业的战略整合■盈利模式单一制肘增长潜力（发布）
『出版业的战略整合■新媒体对读者的市场分割（发布）
『出版业的战略整合■组织资源的整合（未发布）
『出版业的战略整合■价值产业链的整合（未发布）
『出版业的战略整合■资本的整合（未发布）
『出版业的战略整合■人才的整合（未发布）
『出版业的战略整合■内容资源的整合（未发布）
『出版业的战略整合■阅读媒介的整合（未发布）