经过几十年的发展，互联网功能已经至少拓展到四个方面：信息渠道、沟通、娱乐和生活助手功能。

截至2007年6月，中国网民总人数达到1.62亿，25岁以下网民比例已经超出半数（51.2%），30岁及以下的网民比例甚至超过了7成（70.6%）。年轻网民对于阅读与学习更多的依赖互联网等新媒体。

中国网络应用使用率

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新媒体开始承载众多出版人成功的梦想与失败的无奈，现实的状况不无隐忧。

《2005－2006中国数字出版行业年度报告》提供的数据统计，在数字出版收入中，网络广告收入46亿元；互联网期刊收入4亿元；电子图书（E－Book）收入仅1.5亿元，网络游戏收入55.2亿元，在线音乐收入1.2亿元；在手机出版方面，到2006年底，仅手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫的收入80亿元。出版行业所占份额让激荡的二次创业热情退烧不少。

新媒体竞争已经进入新纪元，而我们步履蹒跚的刚刚跨过门槛，推门而入所见的现实，除了眼花缭乱的新技术以外，就是不断涌现的并购与资本竞合，随着3G在国内启动，数字出版产业新技术的导入和与原有业务的结合跃升为在新的平台上推动商业模式创新的动力，并促进产业机制发生变化。这无疑给出版商带来更大的挑战。

我们无法回避IT企业参与市场分割的现实，依靠版权武器只是对现有业务的短效延伸。内容资源的优势要发挥长效，需要我们重新审视新媒体的行为路径，切实有效的进行跨媒体的战略部署，向先见的新媒体公司学习，通过多种模式渗透进入内容需求领域，只有尊重细分市场用户需求的同时，发现并引导用户忽略了的潜在需求，才能在一定程度上扩大自己的生存空间。

以前对于新媒体存在疑虑与抗争心理的业者，在盈利空间越来越受到痛苦挤压以后，大多已经放弃自己的观点，成为数字出版坚挺的支持者，“资源深度加工和集约整合能力决定了数字出版市场控制力”渐渐在业界达成共识，出版商开始从单一的内容提供商到资源服务商转型，也正是基于这一支撑和新市场的巨大潜力。

新媒体的市场侵消并不可怕，出版业需要精心的战略布局，深入行业内部，掌握产业脉动，就会摸索出一条有效的危机防范与保障机制，夺回数字出版产业的市场话语权。

节选自《进军新大陆：出版业的战略整合-----三新媒体对读者的市场分割》未经允许，不得转载。 

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『出版业的战略整合■盈利模式单一制肘增长潜力（发布）
『出版业的战略整合■新媒体对读者的市场分割（发布）
『出版业的战略整合■组织资源的整合（未发布）
『出版业的战略整合■价值产业链的整合（未发布）
『出版业的战略整合■资本的整合（未发布）
『出版业的战略整合■人才的整合（未发布）
『出版业的战略整合■内容资源的整合（未发布）
『出版业的战略整合■阅读媒介的整合（未发布）