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分类: 教育现象 |
--何海丽
一、有什么样的校长,就有什么样的学校。这本书,我们深切看到了“校长是一校之魂”。作为校长的韩珍德,无论是在最初的常州路小学,还是在如今的向阳小学,他都坚持走自已的特色立校,智慧办校之路。他在一穷二白的常州路小学里以组建民乐乐团靠胶州 “第一吹”来求名,靠大力兴办校办工厂,以工兴教来求资,他坚持提高教育教学质量不断地改善办学条件,以真才实学来赢得学校可持续发展的生存空间。他在向阳小学这个占地仅仅只有9亩的弹丸之地,不断地挖掘自身潜力走内涵发展式的道路,几年下来,把一个小小的小学校,办成了一个全国闻名的名校。
二、韩校长不仅是一位好校长,更是一位好父亲。我们见过不少报道,许多成功的校长、教师管理学校、教学都是好样的,但在子女教育上却是失败的,我觉得这样的校长和老师不是真正的好校长、好老师,因为作为一名教育工作者,自己孩子教育的失败不具说服力,韩校长却给我们做出了榜样,成功的把两个女儿送入高等学府,并在两个女儿生日时写勉励信、送生日礼物,和孩子交流沟通,增进了父女间的情谊。
三、向阳之美,美在校园文化。向阳的角角落落、每一面墙都会说话,近百条激励、形象、行为文化无时无刻不在激发学生上进、提醒学生该怎么做。在此摘录几条:“你扔掉的是垃圾,我捡起的是品质”、“走进校门,我以向阳为荣;走出校门,向阳以我为荣”、“学生能自理,家长请止步”学校校园虽小,但学校向空间向立体求发展,“大中国”展室、空中植物园、午间休息室、走廊、墙壁、小池、小树等等,每一个角落、每一个物件、每一个设计、每一个细节、每一个空间都象被施了魔法一样,因地制宜,充分展现了向阳人的智慧和风采。难怪这儿成了全国有名的校长培训基地,先后接待了全国各地的近四千名校长参观考察。
四、要有超前领先的意识。从被冠名的运动会、TCL的电视台、双赢的健身房、向阳牌馒头、卧铺列车的午间休息室、空中植物园、校报上的小广告、爱开会的“会痴”、透支的微机、集社会力量捐助等等,我们从中看到了超前就是生存空间,超前就是创新舞台。经营者的智慧与韧性,带给学校的是长足的更大的发展空间。
五、这本书也带给了我们一些更多的思考。在读书的过程中,始终有一个问题萦绕在我的心头:校长一定要有经营之道吗?作为教书育人的神圣之地,最主要的职责应该不是去经营“钱途”,现实中,我们看到了更多的无数的校长为此而烦恼,他们疲于奔命忙于应付的办学的艰难,实在令我们内心感到一种苦涩。从这个意义上讲,向阳人的智慧也透露了许多的无奈和期盼。