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大学生的成本与价值·天生我才从何而来？
(2007-03-24 09:55:53)| 分类： 答博友问 网上互动 焦点讨论 |
－－“人才大讨论”之舌战群博（3）
lpq
在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢！（1）》发表：2007-02-11
12:33:26
我在的公司也和黄董说的一样，成本、成本，大学生在不能为公司创造利润的同时各方面都相当损耗，但是为什么没有人考虑大学生的成本，多年的学习、长时间的培训，在金钱、时间上不是成本吗，大学生就没有投资吗？
黄鸣回复：很简单。如果公司一味地向自己的客户诉苦：我的花费有多大、产品成本有多高而不遵循市场的行情，你想想客户会买你的帐吗？谁都承认如今上大学的“成本”高、“投资”大，但试问投资效率如何？高成本下是否有高价值？任何公司的产品都是要放在市场上，由客户自由选择买与不买。客户不买，公司可没有资格也无道理怪人家客户不照顾我公司花费那么大。人家会说你花高代价做不出高价值的产品是你公司自己无能，怪不得别人。大学生既然花了高成本，学业有成，自然有人上门来买，如果无人问津，你的埋怨就毫无道理了。该问问自己是不是人家所需要的？人家为什么不买帐？请三思。
匿名] 不一样就是不一样在《10年内把电、燃气热水器赶出市场!》发表：2007-02-14 10:15:16 如果我没吃饱我会先想办法吃饭。现在我没房住，所以得想办法解决房子问题，有一天我跟李嘉诚那样有钱，我也会这样说为啦子孙后代，但为啦下一代我自已得先过得好一点不然对不起死去的还谈没出生的有什么用啊，是不？
黄鸣回复:你想过得好一点的想法一点没错，但怎么才能过得好一点？倒是你要好好思考的了，这可是你自己的事情。怎么办？也许你可以向李嘉诚讨主意，或者直接向他讨钱？
qdebu 在《人才大讨论（二）》发表：2007-02-13 21:36:02 在我看来作为企业，也应该进行反思。为什么总是感觉找不到人才？一个确实是现在的刚踏入社会的人不能够满足企业的要求。而另一个呢？企业是不是也有一种社会责任的缺失？在我看来人才的培养学校阶段只是一个开始，而接下来企业需要能够肩负起这种社会责任。就是能够为社会培养大批的人才，这样的企业才是能够长久的企业。而不是老盯着别人培养的人才，如果大家都这样，肯定是人才荒了，因为没有企业愿意去培养人才。
黄鸣回复：企业即便不是为了履行社会责任，为了自身长久的生存发展，也要把自己创建成人才的生产工厂。
mzx5207 在《人才大讨论（二）》发表：2007-02-13 21:03:43 不好意思啊，我想发表一下我的看法啊，我回答的是第一个问题“什么样的人才最受欢迎？”。首先我比较认同“天生我才毕有用”这句话，因为我觉得这句话说得很有道理啊，一个人是不是人才不是随便一句话就可以了事的，他也许在这个岗位上不是人才，但是并不代表他在其他的岗位就不是人才，比如A做技术做的不好，总是粗心大意的，但是也许他做业务会做的很好，这样的案例很多啊，象爱迪生的一生，上学的时候老师说他长大后肯定不会有出息，就连他发明灯泡也是历经了上千次的失败，如果不看他后面的成就，我们这样单纯的来判定，他算不算是人才啊？他会受人欢迎吗？所以我想说的是，判定一个人是不是人才，不是单单靠一句话就可以判定的，那需要一个阶段，这个阶段是因人而异的，有的人时间可能短，有的人可能时间长。
黄鸣回复：真正的金子到哪儿也会闪光，真正的人才干什么也会努力干好。我们当然不否定一个人干自己热爱的工作和不感兴趣的工作其结果是有很大的差别，但真正的人才是干一行爱一行、干一行精一行。到了现代企业的事业部长级别，应该是营销、制造、研发、设备、物流、服务和人力资源的通才，如果他只爱营销，他就不可能成长至事业部主管。
天生我才必有用是对的，问题是这“天生的才”又从何而来？总不能从娘胎里带来，大学四年恐怕也没教你怎样带团队、怎样领导研发、怎样管理生产、怎样设计管理流程、怎样控制质量、怎样建设营销网络、怎样管理设备、怎样革新工艺？如果不经历学习实践和历炼，何来的“天生我才”呢？
abc 在《皇明还能走多远？》发表：2007-02-11 00:48:13永攀高峰：你好！思量再三，还是回复，相信黄总不会介意我在针对你做回贴。同时我言拙，借华为任正非总裁的《致新员工书》回复，相信任总也不会介意。“您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。”----引经据典是没用的。
在这个博客上有不少都在HM工作过，我也是，曾在hm工作，总是有些感情的。平心而论，管理是有点不切实际。国人在制造运动上从来不乏天赋。有时过度的自信非常可怕。不知道这些blog回复黄总有否看到过？
黄鸣回复：最可怕的是人们极度的不自信，尤其是对简单真理的不信甚至惧怕。君曾为皇明人，不会没有学习过皇明品牌文化的核心“品牌两信：对外可信，对内自信”吧？
我在的公司也和黄董说的一样，成本、成本，大学生在不能为公司创造利润的同时各方面都相当损耗，但是为什么没有人考虑大学生的成本，多年的学习、长时间的培训，在金钱、时间上不是成本吗，大学生就没有投资吗？
黄鸣回复：很简单。如果公司一味地向自己的客户诉苦：我的花费有多大、产品成本有多高而不遵循市场的行情，你想想客户会买你的帐吗？谁都承认如今上大学的“成本”高、“投资”大，但试问投资效率如何？高成本下是否有高价值？任何公司的产品都是要放在市场上，由客户自由选择买与不买。客户不买，公司可没有资格也无道理怪人家客户不照顾我公司花费那么大。人家会说你花高代价做不出高价值的产品是你公司自己无能，怪不得别人。大学生既然花了高成本，学业有成，自然有人上门来买，如果无人问津，你的埋怨就毫无道理了。该问问自己是不是人家所需要的？人家为什么不买帐？请三思。
匿名] 不一样就是不一样在《10年内把电、燃气热水器赶出市场!》发表：2007-02-14 10:15:16 如果我没吃饱我会先想办法吃饭。现在我没房住，所以得想办法解决房子问题，有一天我跟李嘉诚那样有钱，我也会这样说为啦子孙后代，但为啦下一代我自已得先过得好一点不然对不起死去的还谈没出生的有什么用啊，是不？
黄鸣回复:你想过得好一点的想法一点没错，但怎么才能过得好一点？倒是你要好好思考的了，这可是你自己的事情。怎么办？也许你可以向李嘉诚讨主意，或者直接向他讨钱？
qdebu 在《人才大讨论（二）》发表：2007-02-13 21:36:02 在我看来作为企业，也应该进行反思。为什么总是感觉找不到人才？一个确实是现在的刚踏入社会的人不能够满足企业的要求。而另一个呢？企业是不是也有一种社会责任的缺失？在我看来人才的培养学校阶段只是一个开始，而接下来企业需要能够肩负起这种社会责任。就是能够为社会培养大批的人才，这样的企业才是能够长久的企业。而不是老盯着别人培养的人才，如果大家都这样，肯定是人才荒了，因为没有企业愿意去培养人才。
黄鸣回复：企业即便不是为了履行社会责任，为了自身长久的生存发展，也要把自己创建成人才的生产工厂。
mzx5207 在《人才大讨论（二）》发表：2007-02-13 21:03:43 不好意思啊，我想发表一下我的看法啊，我回答的是第一个问题“什么样的人才最受欢迎？”。首先我比较认同“天生我才毕有用”这句话，因为我觉得这句话说得很有道理啊，一个人是不是人才不是随便一句话就可以了事的，他也许在这个岗位上不是人才，但是并不代表他在其他的岗位就不是人才，比如A做技术做的不好，总是粗心大意的，但是也许他做业务会做的很好，这样的案例很多啊，象爱迪生的一生，上学的时候老师说他长大后肯定不会有出息，就连他发明灯泡也是历经了上千次的失败，如果不看他后面的成就，我们这样单纯的来判定，他算不算是人才啊？他会受人欢迎吗？所以我想说的是，判定一个人是不是人才，不是单单靠一句话就可以判定的，那需要一个阶段，这个阶段是因人而异的，有的人时间可能短，有的人可能时间长。
黄鸣回复：真正的金子到哪儿也会闪光，真正的人才干什么也会努力干好。我们当然不否定一个人干自己热爱的工作和不感兴趣的工作其结果是有很大的差别，但真正的人才是干一行爱一行、干一行精一行。到了现代企业的事业部长级别，应该是营销、制造、研发、设备、物流、服务和人力资源的通才，如果他只爱营销，他就不可能成长至事业部主管。
天生我才必有用是对的，问题是这“天生的才”又从何而来？总不能从娘胎里带来，大学四年恐怕也没教你怎样带团队、怎样领导研发、怎样管理生产、怎样设计管理流程、怎样控制质量、怎样建设营销网络、怎样管理设备、怎样革新工艺？如果不经历学习实践和历炼，何来的“天生我才”呢？
abc 在《皇明还能走多远？》发表：2007-02-11 00:48:13永攀高峰：你好！思量再三，还是回复，相信黄总不会介意我在针对你做回贴。同时我言拙，借华为任正非总裁的《致新员工书》回复，相信任总也不会介意。“您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。”----引经据典是没用的。
在这个博客上有不少都在HM工作过，我也是，曾在hm工作，总是有些感情的。平心而论，管理是有点不切实际。国人在制造运动上从来不乏天赋。有时过度的自信非常可怕。不知道这些blog回复黄总有否看到过？
黄鸣回复：最可怕的是人们极度的不自信，尤其是对简单真理的不信甚至惧怕。君曾为皇明人，不会没有学习过皇明品牌文化的核心“品牌两信：对外可信，对内自信”吧？
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