(脱掉西服穿工装，“一线文化”要发扬)

   “地头力”是个在日本商界很流行的词汇，管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现，这个词发源于山东农村，是被日本人学过去了。其中“地头力”形象的描述——“头拱地”的突破能力，是做企业经营人生的可贵指导思想。与王育琨老师在一起交

——摘自“211人才工程”的讲话

     做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越领导人的培训中，公司部分主管接受了几天的封闭培训，有一项活动当时我在场，两组进行比赛，哪一组落后了，组长要替他的组员承担责任做上百的俯卧撑，当时场面非常感人，当含着泪的组员抬着瘫在地上的组长做完最后的俯卧撑时，大家哭成一团。通过这样的活动大家重新认识了主管的本义：主管是与责任、使命和承担团队荣辱的结果联在一起的。

    当我们的员工进入人才储备库，当上准主管时，要把主管的角色、主管的意义真正搞清楚，才能更快地提升自己，与团队融合在一起。

（1）参与是人才选拔的第一道关

 11月11-12日,德州大雪,中国太阳谷银装素裹,分外妖娆.

雪景中的日月坛·“微排”大厦

    2002年我们在策划高科园建设的时候，开始考虑园林的建设，当时招了一批大学生，其中就有园林专业的本科生。有一位小伙子叫刘宗奇，在没几个人有园林意识的时候，他开始了园林方面的设计、建设。2004年我们在高科园内开始了太阳能与建筑相结合的示范别墅建设，围绕着小溪、拱桥、垂柳、花树组成的园林，刘宗奇带领着团队进行植物的设计和种植，把园林妆扮得清新可人，高科园的园林美化建设可以说是他的处女作。

    值得称道的是他在高科园东墙外见缝插针种植的法桐树，几年下来当年五公分的小法桐几乎都已粗壮，在中国太阳谷园林建设中，这些法桐有一些移植到太阳谷，为太阳谷增加了盎然绿意。

    由于工作关系，他常年在外晒得脸黑黑的，像是从非洲回来的。那天我见到刘宗奇，见到他的黑脸，感慨多多。在开内部会议的时候，我说刘宗奇的黑脸是一种光荣，是一枚勋章，我们是以技术为主导的制造型企业，这种实体企业要求管

——我的“微博”语言

    1、 志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，这样的乐观主义是助他们成功的动力。

    2、 我定义“不可为”思想就是懒人思想，懒人潜意识中觉得事情不能做，是终于可以不为难自己了。

    3、 我想为、想做、想干事的力量大的压倒一切，见到棺材我也不掉泪，非要打开看看里面的人是否还活着？

    4、 年轻人要有强烈的参与感，不要因为眼前的一点郁闷或眼前不能达到的预期而放弃，哪怕在团队里做端茶倒水跑龙套打下手的工作也是一种贡献，也要有团队的荣耀感，要是没有这种参与就等于没有

    学英语能帮我们用另一种思维想问题，比如卓越、杰出，英文的意思是Outstanding，Outstanding由两个词组成，一个是Out（出来），另一个是Stand（站着），两词的组合就是“杰出”就是“卓越”——谁要是卓越就要站出来。从“竞争”角度上来讲，如果要卓越，如果要与众不同，站在台上的人就得比台下的人强，能给他人带来其他人没有的东西，能解决其他人解决不了的问题，要不然下面的人会把台上的人轰走，所以，Outstanding绝对是对人性的一种挑战，也是权威和魅力建立的一种手段。

   “人之初，性本上”，我们每个人都是有向上的意愿，甚至中国的孩子大多在父母“望子成龙望女成凤”的高期望值下成长起来的，但真正达到突出的人很少很少，是什么影响了我们的优秀，是什么阻碍了我们走向卓越的路呢？杰出、卓越的英文直译“站出来”给了我们些许答案。

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—— 微博“人才观”幕后的故事

    自从新浪博客开辟了一个新的“微博”栏目，我又新加了一项新乐趣，平日里突然冒出的思想小火花终于有了“归宿”，可以发送到微博里和朋友们共享了（点击黄鸣微博 ，随时随地与您分享）。

    27号我出差上海在赶往济南飞机场的路途中，我联想到近期对人才的期待、培训和思考，一串排比的句子随即而出：顶级人才是永动机；一流人才是发动机；二流人才是传动机；三流人才是被动机；平庸人才是阻动机；自以为才是反动机。把这串句子发到微博后，我觉得可以作为企业的“人才观”在公司里贯彻一下，一是总结人才的类别、团队功能及相应的贡献；二是

   管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重两化：一是军事化；二是人性化。之所以把军事化放在前面，是因为一支有执行力的团队，一支铁军，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽横扫千军，而且还能使这支铁军中的每位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪，使每位“士兵”的价值得以最大程度地体现。

    国庆节在家看电视上播放的“六十年国庆大阅兵”幕后的阅兵营的故事，很是感慨，阅兵营中的训练生活非常艰苦，在训练的时候天气非常炎热，我看到战士们练站功，为了站得直站得标准，在左手间夹着扑克训练，汗水把那个扑克纸都浸湿了夹烂了，他们仍然还在那里坚持，那是一种常人难以忍受的苦啊！可就是这种苦、这种魔鬼训练，对他们而言是最大的幸福。他们为什么能坚守？就是因为他们要在天安门广场上接受国家领袖，尤其是接受全国人民全世界的检阅，为了把一支有战斗力、有军威的部队士气全面展示出来，他们要做到整齐划一，他们要做到一丝不苟，而每位士兵都感觉到自己是其中一员，都承载着

    我们有些人特别怕失败，这种“输不起”的行为，来自“输不起”的文化，有一句经典的话总结了“输不起”怕失败的原因——“成者王候败者寇”。一旦不成功，其下场很悲惨。在社会上的表现也是嘲笑那些失败者，而不嘲笑那些不行动者。文化对失败的不包容，使很多人陷入不作为的状态——由于对失败的恐惧，所以找各种理由制造不可能，寻找种种借口不行动，来充实“枪打出头鸟”、充实“人怕出名猪怕肥”。

    美国人有两句瞧不起人的话，一个是liar(说谎者) ，一个是 loser（失败者），但美国人对loser（失败者）的认定与中国人不同，他们不

    第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？

    后来和林先生在一起的时间长了，接触的机会多了，受感染久了，才体会到林先生讲课的良苦用心：他不断地讲感恩，是为了激发、挖掘、发扬企业家内心深处的仁慈之心，充实企业家们的悲天悯人之情怀。因为商人做生意大到企业家的地步，做企业已不是个人的行为，他们的企业已成为社会的一部分，与更多人的生存和生活息息相关了。感恩情怀能使更多的企业家们，在履行社会层面的义务之外，多了道义上的责任。更重要的是，感恩是林先生教给学员的一种“自保”或“自救”方法，感恩能使这些有一定成功经验的学员们（或成功人士），能清醒地认识自己，避免了自我膨