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    观念决定一个人一个民族的命运,其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。正是社会上流行的偏离市场经济的观念作祟,使一些人陷入人生、创业、工作的泥潭中不能自拔,尤其是那些涉世未深的年轻人(他们是国家的未来,他们个个都是我的孩子)。为了拉他们一把,我不惜用激烈的言词当头棒喝使他们醒悟。

    皇明集团领导层交班成功,使我有精力有可能不仅在“产业报国”方面,还可以在“理念兴国”方面多做点事情。我愿用半生的在学习、科研、创业、经营、育人、节能和环保等方面的经历、经验和思考来授业、解惑、明理,为改变国人的观念而尽力。

联系方式:hmbk51@163.com

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皇明为灾区人民祈祷 (2008-05-16 09:19)

http://money.163.com/08/0513/16/4BRA2HH200251OB6.html

 

五月十三号,参与网易财经联合的百名企业家抗震救灾倡议书

 

 

随后,集团捐260万元救灾物资,支持救灾及灾后重建工作。

 

第一批解决灾区照明的救援物资连夜赶制,已筹备

不经折腾不成栋梁 (2008-05-15 07:43)

    不只是一家企业信奉这句话:世界唯一不变的是变化。尤其是对于瞬息万变的市场,企业更是要不断地变化不断地折腾来引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上,不仅是企业高层的自我折腾,对于主管的折腾,更是全员折腾,每个人只有动起来,企业才有活力和动力,才能在折腾中永生。

 

    皇明诞生在山东鲁西北的德州市,人才相对比较匮乏,竞争意识不强;而且太阳能行业是新兴行业,也不可能有现成的人才可挖,怎样培养人才?只有开动脑筋,自己培养人才。皇明集团能成为太阳能行业的黄埔军校,在世界太阳能热利用方面始终走在最前面,是不断折腾与自我折腾的结果。

 

即时培训加重点宣贯

    我很赞成有些人总结国内第一批民营企业的企业文化是老板的文化,这是特定历史时期特定环境下的特定产物。以我为例,在下海之前

工作之外的另一面 (2008-05-12 07:55)

      四月底,作为主讲嘉宾,我应邀出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛。开会之余,我走上曼谷街头,体验泰国独具特色的风土人情。

 

(一)我的模仿能打多少分?

 

原则问题敢于坚持 (2008-05-09 07:42)

    谁都知道,不是任何欲望任何要求都能实现的。你的谈判伙伴,你的客户,你的朋友,你的同事……都有跟你提非分要求的时候,这时他们也知道,他们的要求是非分的,或者是超出你能力范围之内的,甚至他们底气都不足没有自信,准备着被拒绝,可我们却恰恰不敢拒绝,不敢搏对方的“面子”。

 

    不敢拒绝的后果是什么呢?你明明知道自己做不到,或者你没有能力或者你去做会有很严重的后果,但如果一开始你不拒绝就等于承诺,最后肯定会毁约,实际上这比一开始就拒绝的结果要严重得多。

 

    那么什么时候说“NO”、什么时候说“YES”呢?我认为很简单。我们都有一个价值观,个人有个人的价值观,团队有团队的价值观,我们在这个团队里当然有统一的价值观,要拿这个价值观去衡量,符合的就说“YES”,不符合的就说“NO”。有人给你提出无理要求的时候,你不仅仅要说“NO”,还要告诉他“你这

我的另类应酬 (2008-05-05 09:03)

    很多创业者或者小有规模的企业主,面对中国式应酬(酒桌交际)他们很困惑:不去应酬不行,怕企业的事情受阻受卡。如果去应酬,哪有那么多的时间和精力、哪有那么多的健康陪吃陪喝?这些年我也是白手起家从小到大做起来的,因为自己不擅长酒桌交际,反而开辟出一条与众不同的应酬方法,对创业者可以借鉴。

 

    这些年我很少请客,即使因为业务关系在一起用餐或者他人请我客,也是找那种经济节约型饭店,这样我的生活变得非常简单,我的身体因为没有烟酒的侵蚀(不吸烟不喝酒)所以非常健康。但少了那些觥筹交错的酒桌式应酬,是不是就代表我疏于交际,代表我不与外界沟通了呢?当然不是,我怎么应酬怎么与社会各届交际?那就是一对一直接沟通。我总是正式走到人家的办公室,或者邀请人家来参观企业,然后把自己行业的前景、企业的发展讲给人家听,也可能几个小时的时间,比吃一顿饭强多了。赶上时间晚了也许会有一个简单的便餐,但这都是次要的。这些年下来,很多支持过皇明的领导曾非常自豪地说:

当主管要过的五大关 (2008-05-01 13:53)

     一名主管的成长是有几项难关要突破的,古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇,现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管,一般理解为劳心而非劳力者,是人才而非人手,主管是既管又理的人,主管是负责单位业绩成败的人,主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道,通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成,主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。

 

     第一要沟通。很多主管有与人沟通的心理障碍,不会讲话,不敢表达自己的想法,不敢进行交流,这是一个大问题。沟通是做人的第一要素,人与人之间的交流,是人类社会本质的东西。几百年来,尤其是近代现代,社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通,所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯,去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向,正向是对外直说,把自己的观点讲出去,把自己的感受讲出去,甚至把自己的委屈讲出

                                          ——围绕上级转还是围绕客户转?

 

     MBA的吸引人之

只言片语悟商道 (2008-04-24 08:24)

                                                    ——在战略研会上对主管发言的评析

    

      一个企业再大再厉害,不可能同时满足所有的客户。它没有那么多的资源,也没有那么多能力,这其中没有定论,也没有偏好,我们只能根据客观事实去选择,我们要满足什么样的客户。

       ——在确定企业要为什么人服务,不为什么人服务时,我们

  ——质疑西方对达赖的青睐

 

      在联合国总部和西方发达国家参加各种会议,介绍中国太阳能奇迹的时候,我常常展示一幅以西藏布达拉宫为背景的太阳能热水器工程的照片,除说明中国在太阳能利用方面普及程度外,我还会说一些题外话,用它来说明比起当时农奴制的黑暗统治,西藏藏胞不仅在教育上,从以前的贵族扩大到现在的平民,而且在医疗、住房甚至热水文明方面,都有了翻天覆地的变化!尤其是我在欧洲进行访谈交流时,对于达赖在欧洲的影响感到很奇怪也很愤怒,觉得这么一个政教合一的农奴制代表,怎么会得到欧

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