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一篇唱衰声中，GOOGLE没有机会了？
其实不然，个人认为，这些国外互联网巨头中，GOOGLE和MSN依然有很大的机会。
因为只有这两家，依然有自己独特的竞争壁垒：
GOOGLE是核心技术，而MSN是巨大的用户群。
现在的GOOGLE中国不缺技术，不缺品牌忠诚度，不缺商业模式，缺的是政府资源和创业精神。
因为这些问题，技术优势无法转化为市场胜势，GOOGLE正象是木桶理论的现身说法。
解决GOOGLE在中国问题，必须从治理结构入手，理想的结构似乎应该是这样的：GOOGLE+政府背景的媒体公司+市场化本地创业团队。这样一个技术+政府资源+创业基因的公司能确保GOOGLE在中国品牌影响力和商业价值的延续。
融入中国文化吧。中国人讲究“和”，有钱大家一起赚，从技术到商业的跨越，到底有多难？说到底是要搞定利益关系。或许特立独行的高手，注定在中国的江湖上将难有大的作为。
| 分类：即时通讯 |
雅虎与微软的合作让即时通信领域的互联互通问题再次引起业内关注。
封闭还是开放，这是个问题。应该说互联互通的价值对于最终用户来说并不是很大，因为即时通信是一个份额高度集中的市场，用户的选择是有限的，而且已经形成泾渭分明的用户定位（例如ＭＳＮ和ＱＱ在中国的竞争格局）。封闭还是开放的问题说到底是服务提供商背后商业利益的问题。
即时通信市场最大的特点就是网络效应非常明显，最大竞争壁垒并非产品功能、服务等因素，而是用户规模。在一个封闭的网络内，用户之间的关系、联系会成为束缚用户迁移的主要原因——如果朋友都在ＱＱ上，我怎么会轻易迁徙？
如果说分别在全球与中国处于垄断地位的ＡＯＬ与ＱＱ是“执政者”的话，诸如ＭＳＮ、雅虎通、网易泡泡、新浪ＵＣ等就是“革命者”，而互联互通则是革命者手中的枪。而对于“革命者”来说，纵使把技术、功能、服务做得再好，也很难真正改变命运，因为用户规模才是压在“革命者”头上真正的大山，唯有互联互通才有机会从根本上消除QQ们的竞争优势；对于“执政者”来说，“
| 分类：随笔 |
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和讯作为第一批转向２.0转型的网站，经过一段时间耕耘，开始考虑在收割的事情，本在情理之中，想到借助最传统的广告形式，也是顺理成章。但这事,没准让KESO给搅了局。
我相信ＫＥＳＯ是清高的人，但我不相信ＫＥＳＯ会清高到跟钱有仇，所以ＫＥＳＯ取下广告这事，说到底是因为目前博客广告带来的价值没有对ＫＥＳＯ形成有效的激励。
现在的问题在于，博客江湖有他的潜规则，不得不承认，在这个圈子里，keso的行为会影响到其他BLOGGER，因此如果博客广告给带来的价值，对于blogger来说可有可无的话，那么blogger们很有可能受KESO影响,选择不放广告，和讯所开启的博客商业化的尝试可能就此搁浅。
美国东部时间2005年2月27日16：30(北京时间2月28日5：30)，盛大(Nasdaq:SNDA)发布了截至12月31日的2005年第四季度财报。该财报显示，盛大第四季度净收入为3.605亿元，同比下滑了16.3%，净亏损为5.389亿元。
盛大这个曾经是中国互联网公司中盈利状况最好的企业，如今却不得不面对巨额亏损的现实。即使不考虑在韩国Actoz公司5.215亿元的非现金减损支出，盛大在第四季度仍然出现了高达0.276亿元的运营亏损。
盛大运营利润出现了大幅度的滑坡,是由于营业收入也大幅减少,且营业费用大幅上涨。此次发布的财报显示，盛大第四季度网络游戏营收为3.119亿元，比上一季度下滑了28.8%，同比下滑了20.1%，而代表着数字家庭战略方向的EZ
Pod的营收仅为2250万元。对于处在转型期的盛大来说，这一切似乎可以理解为：传统的
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| 分类：战略&商业&经济&信息化 |
文/殷勇
“拧毛巾”是柳传志用来说明联想的核心优势的，实际上非常形象的比喻了在PC行业日趋同质化的今天，供应链的运作和管理能力已经成为决定PC厂商盈利能力的关键。此次联想换帅的事件就是关于三条毛巾的故事。
