加载中…《战略对决》:2.茅台战略目标
(2013-01-17 01:35:25)
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茅台战略目标唐东方杂谈 |
战略目标（2011年）：到2015年，茅台集团公司的白酒产量要确保达到10万千升，力争达到12万千升。其中，茅台酒基酒产量达到 4万千升，力争达到4.4万千升；酱香型系列白酒产量达到3万千升，力争4万千升；其他香型（浓香型）3万千升，力争4万千升；茅台酒销量达到2.3万千升以上，系列酒销量4万千升以上；集团公司实现销售收入500亿元。到2020年，茅台酒基酒产量达到5.5万千升，力争6万千升；茅台酒销量突破4万千升；茅台集团公司销售收入力争达到1000亿元。
战略目标是指企业在中长期要达到什么样的目标。为企业提供了发展速度和发展质量，只有保证了向企业发展方面前进过程中每个阶段的速度与质量，愿景才有可能逼近或实现。茅台未来要达到一个什么样的发展目标呢？
茅台战略目标主要体现为扩产和增加销量。由于茅台是国有企业，受政府的影响比较大，战略目标往往体现政府主要领导人的一些战略思想。
2001年，贵州茅台酒厂制定“十五”规划，确定“力争在2005年形成茅台酒10000吨/年，系列酒5000吨/年的生产规模，实现销售收入29亿元，利税18亿元”的战略目标。
2003年，根据贵州省委、省政府要求，茅台集团提出“铸造一流企业”的愿景和“打造百亿茅台”的战略目标，确定了通过7年－10年的努力也就是到2010年左右，建成一个年销售收入100亿元以上，具有自主知识产权和国际竞争力的大型集团的战略，这被业界成为“茅台百亿工程”。并确立了“有机茅台，人文茅台，科技茅台，世界最好的蒸馏酒”产品定位。
2005年，茅台酒销额售超越五粮液，跃居中国白酒高档酒销量第一。茅台集团确立了“力争通过5至7年，实现贵州茅台2万吨产量，集团销售收入过100亿元”的战略目标。
2009年，茅台实现销售收入108亿元，提前完成了当初的“百亿工程”。茅台于5月提出“三步走，三跨越”战略目标。按照“三步走，三跨越”战略目标，茅台将按照2000吨/年的增速扩大茅台酒产能，到2015年茅台酒产量达到3万吨，到2020年茅台酒产量达到4万吨；“十一五”末集团公司销售收入达到130亿元，“十二五”末达到260亿元，“十三五”末达到500亿元。
2010年12月，茅台集团调整了“三步走，三跨越”战略，希望能以更快的节奏，力争到“十二五”末，也就是2015年，茅台酒产量达到4万吨，集团销售收入达260亿元以上，“十三五”末――也就是新一轮西部大开发结束时，茅台酒产量达到5万吨，茅台集团的销售收入超过500亿元。
2011年4月9日，贵州省委、省政府到仁怀市和茅台集团调研时，提出用5到10年时间，把茅台酒打造成为“世界蒸馏酒第一品牌”，把茅台镇打造成为“中国国酒之心”，把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”，努力做到“未来十年中国白酒看贵州”。同时提出遵义市和仁怀市要把这项工作作为第一任务，巩固和提升茅台酒的国酒地位，确保到“十二五”期末，茅台酒的产量达到4万千升，茅台集团的白酒产量达到10万千升、力争12万千升，销售收入达到500亿元。
为响应贵州省委、省政府的号召，茅台集团对原来“三步走，三跨越”战略目标进了调整，提出扩产提质瞄准年销售千亿元目标：“到2015年，茅台集团公司的白酒产量要确保达到10万千升，力争达到12万千升。其中，茅台酒基酒产量达到4万千升，力争达到4.4万千升；酱香型系列白酒产量达到3万千升，力争4万千升；其他香型（浓香型）3万千升，力争4万千升；茅台酒销量达到2.3万千升以上，系列酒销量4万千升以上；集团公司实现销售收入500亿元。到2020年，茅台酒基酒产量达到5.5万千升，力争6万千升；茅台酒销量突破4万千升；茅台集团公司销售收入力争达到1000亿元。”
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