成功的俱乐部需要拿成绩说话，2010年10月27日，中超联赛第28轮山东鲁能提前两轮夺冠，加冕四冠实至名归，这个时刻鲁能人很是难忘，而难忘的时刻还很多。我们回眸过去鲁能首次夺得冠军的日子，99年1月-99年12月鲁能获甲A联赛冠军和足协杯冠军的双料冠军，并开创中国首支双冠王的球队。跨越几个年轮在2004年11月的中超元年，鲁能获得联赛第二名和足协杯和首届中超联赛杯冠军，第二次成为双冠王。两年后的2006年11月，鲁能再次获得中超联赛冠军和足协杯冠军，第三次品位双冠滋味。接着2008年11月30日鲁能获得中超联赛冠军，没有双冠头衔的球队却拿下了最佳教练和最佳赛区的大奖，实力不容忽略。

    短短的文字记录了一个漫长的历程，那是一个俱乐部成熟和奋起的岁月，豪门底蕴就是这样形成的，在成功和失败中交错，却总是能不断给球迷惊喜，在漫长的赛季中历练球队，俱乐部的运营和策略在其中也起到了潜移默化的作用。5年内的三个中超冠军是一种新的超越，俱乐部“努力超越、追求卓越”的企业理念是鲁能成功的最大要素。

   除了精神上的追求，科学的策略也是必须去做的事情，山东鲁能多次面临着三线作战的严峻考验，最后俱乐部以宏观战略为前提，制定了一个科学的策略，从培养后起之秀到科学使用球员以及适时放手锻炼新人上做到最好。有了精神鼓励和科学的方案，再加上遇到难题依旧继续坚持锲而不舍的精神，就能克服所有阻力。事实上没有阻力的冠军会失去了竞技的乐趣，而鲁能希望有更多的竞争对手参与角逐。

　　更为难能可贵的是鲁能本赛季成为中超最经济冠军，鲁能本赛季夺得联赛冠军仅用8千万，这个数字让很多业内人士震惊，那么如何能如此经济的收获冠军呢？第一不盲从，当今足球鲜有陕西、杭州绿城等俱乐部的大手笔大投入引进球队，广州恒大的投入则是惊人的1.5亿，面对这样的非常规动作，鲁能坚持做自己。
　　
　　除了鲁能队员的工资、奖金、外教和外援费用等等费用可之处4000万外，外教和外援方面的费用控制在在3000万左右，此外再内援的注入上本赛季的鲁能只引进了邓卓翔一名内援，零转会费的球员也是鲁能经济的一个点。
　　
　  没有太多捏合大牌在一支球队，内部环境要更好。而俱乐部更强调培养自己的青训球员，看看欧洲豪门巴萨和曼联的青训系统的成功，就知道中国俱乐部的目标，不在于挖人，而在于培养，这样出来的球员也用更强的使命感和战斗力，也为未来奠定了良好基石。
　
    综合以上这些成功的因素，证明“鲁能现象”是一个成功的典范，从中可以看到中国集体性球类运动该如何发展，才能抵达既定的目标。而“鲁能想象”的概念就是以职业体育俱乐部为核心，足球学校、乒乓球学校为补充，公司为主导的新型体育发展模式。而在2010年鲁能体育的成就和收获就是“鲁能现象”精髓的再现。
 
    中国足球要发展，中超联赛必须首先行动起来，俱乐部也必须不断完善自己，鲁能的成功离不开一支豪门俱乐部的成熟和稳健，如果每一支球队都以鲁能模式为基准，那么未来，中超联赛势必成为亚洲一流联赛，中国足球才能希望立足世界足坛。