参加一个活动，被问到做时尚创意产业，最大的动力是什么。我说答案只有一个，好奇心。

　　首先时尚创意产业，不管时装、建筑等代表的城市窗口，还是家居设计空间，核心都不是产品，是生活方式。对各种各样的生活方式始终保持冲动，才能去解构每一部分人的生活，设计出能挖掘他们内心的东西。我一直对新鲜事物充满了强烈的好奇心，而且一定要去实践。最早上学时候追英国的威猛乐队，它是第一支进中国的摇滚乐队，在北京开演唱会，我从家里骑了俩小时自行车过去，但发现票太贵，买不起。但是不走，就在场子外边迎风而立，又合着风声，听了场馆里边飘出的地动山摇俩小时。然后追崔健，再到1987年霹雳舞的电影录像带进中国，于是就跟着学霹雳舞。光学不成，苦练，跟现在街舞一样，四处找人斗舞，最后成功地拿了北航的霹雳舞大赛冠军。

　　开始创业的时候，我都是靠看着什么用得不舒服就要发明什么改进之的心思发展着。几年有了四大发明：第一个叫拧水墩布（没错儿，现在大伙儿家里那种神拖都改给我专利费），第二个叫两头穿拖鞋（不用从鞋柜里取出来时倒个儿），第三个叫游泳练习圈（挂脖子版救生圈，不影响双手划水练习），第四个就是今天博洛尼改良设计与外型后的排烟柜。

　　这种好奇心始终在我血液里存在着，从未稀释。所以选择和坚持时尚创意产业，是因为在这个领域，我可以发挥自己的长处，找到与众不同的模式。如果我是个倒腾资源的，卖矿卖山，估计除了安全生产和请客吃饭，也就干不出什么新鲜的了。那以我的个性，人生目标估计没法定多远，最有可能的是钱赚够了就回家养老，绝对不会把它当什么事业疯狂着。在这个领域呢，我可以选择卖产品和商业模式的与众不同，可以卖一种美学、审美、潮流，对时尚的把握，而这些都是我的强项。另一个好处呢，是选择了时尚创意，我就不怕竞争了。光弄产品，创业时大公司品牌拼不过海尔这种，小作坊成本拼不过江浙广东。看过《蓝海战略》的朋友都知道，过度竞争会让企业限于血腥的“红海”，要拓展新市场，找到还未形成竞争的“蓝海”。其实从创业到现在，博洛尼十几年坚持的就是“逃避竞争”。99年我选择了整体橱柜。这个领域想做到奢侈品级别，需要极高的艺术水准和审美。对各种生活方式的好奇，对各种打破传统的欲望，对“一个厨房能变成什么样儿”的好奇，让我抓这个机会，做出的第一批橱柜就甩开国内同行30年。

　　以前一电视剧，有这么一个情节：老师在黑板上画了一个圆，问这个圆像什么？幼儿园里的孩子有几十种答案；小学生讲出十几种；中学生讲出八九种；大学生讲出两三种；社会上的人们（还有局级干部）一种也讲不出，因为不敢讲。夸张么？但这不就是我们“通过学习”后的结局吗？越学，越不敢想象，越把自己禁锢在死的知识里，思维越是萎缩，终于成为不敢想不敢说的人，于是被社会称誉为“成熟”。

　　有本书叫《贪玩的人类》，从一个独特的视角去回顾人类科学史和社会发展史，试着把科学和社会发展的动力放在人类的一种天性——探索世界的兴趣、对未知的好奇、摆脱无知获得智慧的快乐——由这些兴趣推动世界变化时，人类的贪玩也能创造文明和文化。关于这本书的总结，认为人类行为的动机来自于两个方面：欲望和兴趣。人类行为模式由三个根本元素支配：价值观、兴趣和性格。这个价值观就和欲望有很大关系。对待各种欲望和需要的态度（认为孰轻孰重）就是价值观。“真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感；而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。”

　　所以，好奇心是有追求之人所必须的。除此之外呢，是要保持注意力和观察力。好奇让你发现问题，分析让你发现本质。从一生的时间来讲，我相信好奇绝不止是让你发现更多的商业机会，更是发现更多生命美妙的可能性。不是有句话么，说出来被嘲笑的梦想，才有实现的意义。

   蔡明自留地“蔡园子”（点击进入博客圈），欣赏铸造生命力的家居，阅读大师心灵的设计，把玩优雅刺激的时尚。