随着乐视5.7日推出超级电视，通过生态链的方式打造从平台到内容到终端的全产业链结构。传统电视厂商，视频网站，电视台，有线电视网都一定程度受到影响。

未来电视行业+视频行业生态是否被颠覆，进而引发新的革命潮流，产生更新的商业模式，更震撼性的技术产品。对此，目前各色人等各种评论非常多。

不看乐视自身宣传的颠覆性，以及硬件配置，背后售卖的整个乐视生态。

乐视电视带来的利好在于：

1、目前长虹这些传统家电厂商也在试图介入互联网电视领域。他们也注重内容拓展（与牌照方合作），注重界面体验（创维推出了自己的电视机ui界面），注重打造所谓的生态链条

2、但随着乐视开出第一炮，未来智能电视已经是趋势。各家都会推出自己的智能电视产品，实现目前电视的更新换代。

3、 乐视抢占了概念先机。引导了舆论。对于国内传统家电是一个警钟。

4、 的确，现在国内家电厂商的产品体验，内容体验，还真无法跟乐视比。据某家电记者跟我分享，创维这些企业，看起来强大，其实现在在智能电视的涉足，还非常小儿科。

这对乐视是一个利好，领先了100米。

5、国外厂商比如三

个人感觉，相比较传统生意，越来越多的传统互联网生意显得过于单薄和简单，它们只不过用了更讨巧的方式，赚取了传统生意的营销费用而已，比如广告，佣金。

无论它们用什么概念包装，采用什么技术，都无非是试图把自己打造成平台，变成流量的入口，吸引传统生意过来入驻，抽取提成，无论百度、新浪、淘宝、携程、京东还是新兴的蚂蜂窝...这不应该是互联网生意的方向，如果是那样，就太悲哀了。

反倒是游戏产业真正建立了自己的模式，让用户支付费用，享受产品。

传统互联网生意还在于，它们把自己打造成一个传统生意的营销平台同时，只是加快了产业循环的效率，信息供求交流的更精准快捷了，但并没有诞生多么新的服务和产品领域。

而一旦传统生意掌握了线上营销的精髓，可能会对现有的传统互联网生意体系带来致命的影响。比如苏宁大力发展商城，魅族学会用互联网进行口碑营销，越来越多的企业开始使用新媒体工具比如微博微信进行产品或理念的传输...他们逐步掌握了这些技术和技巧，那么传统互联网生意的门槛普遍就会降低，资源只会往用户积累更深更广的公司迁移，比如洗牌后的视

    什么是专业力

　　对于职场中人来说，专业力是决定其术业专攻深度，职业生涯轨迹最为重要的影响因素，也是帮助提升团队业绩，完成公司经营目标的重要指标。

　　专业力首先是要求个人在本职工作中具备的业务能力，比如对行业现状与发展有很深的理解和观察;对工作非常熟练，且能不断在此基础上发现问题，解决问题，创新求变;能在关键时刻承担起重要责任，完成重要任务。

　　其次是团队的协调包容能力，包含与上下级，团队间良好的沟通;妥善的人际关系、客户关系处理，依托个人的经验积累，帮助团队成员熟悉工作，熟练工作，更进一步带动工作能力;作为管理者所具备的管理能力，领导能力;

　　最后，专业力还指个人的职场素养。比如具备明确的是非观，价值观，哪些能做哪些不能越界，并以此为规则严格遵守。其次还有深谙职场的礼节，具备明确的职业规划和目标，热情积极乐观的职场状态。

　　上述细节的综合体现，才能使个人的专业转化为职场的专业力，从而促进公司整体业务的飞速发展。

　　哪些环境要素会影响专业力的提升

　　既然个人的专业力是各类素养的

　　虽然对成功的定义人各不同，但毫无疑问，人人都在追求成功的结果，无论这其间的过程是辗转反侧历经坎坷，还是水到渠成顺手为之。成功固然令人欣慰，但生活还要继续，事业还要发展，成功也只是前一阶段的成功，和失败一样，它只是一个节点，将随着环境的变化，人物状态的更迭，为下一阶段节点的结果埋下伏笔。

　　所以对成功的经验总结，查缺补漏，更比沉浸在成功的狂热中来的更理性，更富智慧。

　　这种总结从三方面展开，第一是为何成功？通过总结，可以明白彼方之所以成功的优势所在，比别人到底强在那里？那么必然要保持或者加大这方面的优势；关羽过五关斩六将，强就强在骑着赤兔马挥舞青龙偃月刀，那还不天天操练，方可以一敌百。

　　其二，了解潜伏在背后，有哪些危机，成功是由多方面变量因素组成的，组织的强大及辉煌战果，或者只不过是某几个方面做得优秀导致，但这并不能掩盖其他重要变量存在的隐患与不足，或许下一阶段，对手弥补这几方面不足，成功的旗帜就会易主；你有金刚罩，我有瓷器活，找着弱点，总能克敌制胜。

　　其三，也是至关重要，就是着重研判趋

历史上的今天，2001年7月13日，北京成功申办第29届夏季奥运会。

当时我还在读大二，闻知这消息，全家人都从屋子里冲出来，犹记得我妈妈兴奋的又跳又叫，快乐的跟个小孩一样。

我那会儿也没料到，到了2008年，我人在北京，同时还亲身参与了奥运会的报道，最后还获得北京奥组委和北京市新闻办颁发的奖状。

历史上的今天，2009年7月13日，我离开伟大的新浪，重新开始自己的求索，来到目前所服务的公司，全新开始。

恍然发现，已满一年。冥冥中似有神宁在关注。

被问责的官员们，不到一年又复出了，大部分人都被低调的调到其他岗位继续其重任。

国家规定，引咎辞职、责令辞职、免职的党政领导干部，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务。

但是，就在我们眼前屡次上演的，是无数背负血债的官员们，在其靠山的扶持下， 昂首挺胸，不到一年，再次上任。

不知出台这项摆设规定的饭桶们，作何感想？

可以理解，被问责的官员，大部分是在帮他们的主子们扛包，也许在被所谓问责前，就被主子们安抚，许以更高的高官厚禄。

所以在不到一年的时间里，等到媒体稍微不再关注，他们就被迫不急待的的放出来，在更广阔的天地里，继续危害人间。

这对于更高的当权者以及规定制定者来说，无疑是赤裸裸的巴掌。而且这种巴掌一年有无数下。

可以得这样一个结论：当时的问责，无非就是走走过场，应付下媒体和老百姓的关注而已。

什么他妈问责，就是个幌子。就是狗官们官官相互最大的法杖。问责之后该干嘛继续干嘛。兄弟们情谊反倒更深了。

不

深创投刘纲今天脑门不禁出汗。30分钟前，他可能还没意识到，自己在一小时前对乐视IPO被质疑的公开回应可能会引发证监会的不满，毕竟企业还属于缄默期，而且近期惹来那么多非议。

这时候他还在和朋友们在餐桌上谈笑风生。对于相关的质疑，他足足花了十几分钟的时间来解释，本来这并不是该话题的专场，只是一不小心被他牵引出来，聊到了，就索性都抖出来。

当然，在媒体看来，上述的解释，别管多么义正言辞，堂而皇之，都无异于狡辩，媒体的质疑可以分成十大点几十小点，这个时候哪能容忍当事人出来正经八百一一否认，岂不都被认为是瞎白活。

但我还是得赞扬他，真说的滴水不漏啊。

他说，不是让谈本土创投的发展吗，不过我确实说多了，现在才回过神来。还是得感谢你提醒我。

是啊，您这算得上是首度回应，铿锵有力啊，我笑着对他说。

在会场，我听到他提到乐视，估计会在后面引来话题，果不其然。

他赶紧罢手，不语。

然后冷不丁一句，现在监管很严，我还是不能乱说。

今年6

ChinaVenture北京时间11月17日下午消息，腾讯网产经中心原总监林明军今日对ChinaVenture确认已于日前出任汽车点评网(xgo.com.cn)总经理，他同时透露汽车点评网已于今日获得1000万元的融资，并计划三年内在创业板上市。

  至于资金来源，林明军表示主要来自几个互联大佬，但因为协议在身，暂时不方便公布是谁，“确切的说不算是风险投资，在适当的时候会公布的。”他表示。

  谈及缘何加盟汽车点评网，林明军表示一方面在于自己的创业梦想，一直在门户网站做了十多年，也只是打工，希望能有单独的机会出来创业，另外，他本身对汽车的行业发展非常看好。“今年中国的汽车销量排全球第一，这个行业还是非常有发展空间。”他表示。

  值得注意的是，林明军此前担任腾讯产经中心总监一职，负责频道内容涉及财经、科技、汽车、房产、游戏等频道，转移至汽车点评网，也正是他非常熟悉的内容领域，

  “今年10月份，跟单叙聊了一下，两人也算是一拍即合，汽车网站目前做的比较好的像爱卡，汽车之家都被外资收购了，说明做垂直领域的汽车类网站还有机会，但做其他综合类的门户网站，也没什么机会了。”林明军说。林说到的单叙是目

　ChinaVenture北京时间11月26日上午消息，25日晚原红杉资本中国基金创始人张帆以天使投资人身份低调出席清华校方组织的学生讲座，在回顾不同阶段投资机会同时，鼓励大学生自主创业，表示自己看好无线互联网领域未来可能出现的机会。

　　离开红杉中国后，张帆极少在公开场合露面，由于受制禁业期的限制，他目前主要以关注公益创投的名义做个人领域的投资，此番出场他也带来了另外一个身份，及傲天汇金公司天使投资人兼董事。

　　傲天汇金是由原岩浆数码CEO王江于2006年9月创立，主要业务为手机客户端软件开发，注册资本金为1000万元，近期张帆以天使投资人角色参与投资并担任公司董事。在此前张帆及傲天汇金并未在公开场合宣布这项投资。

　　讲座现场张帆并没有涉及太多投资领域的个人经历，而主要是分享投资机会，创业心得。也并未如人们之前想象的那样，张帆会以某种合伙人身份重新开始职业投资人的行当。

　　张帆称仍保持着每天只睡五个半小时的工作强度，但ChinaVenture从现场看他已略微发福，气色也明显比之前要好。有消息称，芭莎礼品网是他最近完成的另一个天使投资项目。

　　2009年1月25日，红杉资本中国基金对外确