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风远路清
风远路清
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博文
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制造业

颠覆

网络社交

互联网

黑洞

       用中秋假期拜读了@磐石之心 新作《互联网黑洞》,书中提到:当前互联网正在替代的行业,多发生在渠道、流通、服务业等缺少技术含量的领域,这是最容易被互联网去中介属性所替代的领域。作为制造业一分子,我想谈谈制造业的互联网黑洞,与各位交流。

       制造业的互联网黑洞实际上正在生成,只不过没有消费端那么成熟和为人所熟知。制约制造业黑洞生成的因素有以下几个:

       一、制造业的众筹网站尚有很大发展空间。

       根据零壹财经统计,截止20156月底,众筹平台累计达到198家,这其中包括35家倒闭或无运营迹象和11家转型离开众筹的。

       制造业的另一组数据:截至2015年末,全国规模以

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中国制造

降低成本

增强开发能力

分类: 在商言商

中国制造路在何方?

作者:彭阳军

谈到中国制造的困境,首先想到的就是成本上升。丝路协会(Silk Road Associates)《中国制造终结》调查报告中,阐述了推动中国制造业成本上升的五大因素:劳动力数量减少、薪资上浮以及汇率升高都是中国生产成本增高的主要原因,土地成本增加和中小企业难以获得资本加剧了这一情况。

成本的上升能不能转嫁到产品价格的提升上?事实上,中国制造的出厂价格是持续走低的,至2016年1月,PPI已经连续47个月下跌。出厂价格持续走低的原因,一是供过于求,尤其是2015年以后遇到了国内国际市场均需求下降的双重困境;二是面临东南亚制造的价格竞争,中国制造曾以价格优势抢夺了韩日以及港台厂商的市场,风水轮流转,现在轮到中国制造被东南亚制造以同样手法来抢夺市场了;三是开发能力弱,导致产品同质化,只能进行价格竞争。

既然成本的上升不能转嫁到产品价格的提升上,那是否可以降低成本呢?我认为中国制造在降低成本方面仍然有比较大的空间,下面针对导致成本上升的五大因素逐条来分析:

1、劳动力数量减少。可以通过提升自动化水平,提升管理水平以提升运作效率,实现少人化,减少用工数量。以往人力

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365

创业

员工第一

细节

自动化

分类: 管理手记
   

百尺竿头,更进一步

 

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杂谈

昨天勉为其难给公司员工上执行力的培训课,其实我是不愿意上执行力的课的,因为我一向认为中国企业的最大问题是战略能力不足,执行力不是主要问题,以为执行力有问题的,是看错了病开错了药方。

不过,人事部门安排这个课程肯定是培训需求调查的结果,说明还是有必要上。我在课堂上做了三个小调查:

1、执行力问题,你认为是管理问题还是个人问题?

结果是大多数答案选择是个人问题或者是管理问题 个人问题的综合作用。

我认为执行力问题主要是管理问题,因为员工是公司管理下的人,如果个人有问题,也是在招聘、培训、考核、奖惩上出了问题,归根究底还是管理问题。

2、你认为自己是不是一个执行力强的人?

多数员工选择了不是或不清楚,这很有趣,为何员工对自己的执行力如此的没有自信?是不懂、不会,还是因得不到支持而感到无能为力?这是我日后要了解的内容。

3、你认为公司是一个执行力强的公司吗?

和2一样,多数员工选择了不是或不清楚,这倒不出乎意料,因为员工对自己所在企业不满,是一种常见现象。尤其在中小企业,因为发展慢,员工有挫败感,进而
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房产

贷款

养老

分类: 我在商途

的士司机是个善谈的人,一路上跟我聊了从安徽农村来到无锡,开了十年的士的各种感受。

 

“买房了没有?”我问他。

 

“先后买了三套,自己和老伴一套,给两个儿子各买了一套,现在都成家了,孙子都有了,老伴给他们带着孙子。原先是我们夫妻轮班开的士,现在老伴带孙子了,请了一个代班司机。”老师傅显然对目前的生活挺满意。

 

我又问:买房贷款没有?

 

“买第三套房时,房价涨了,钱不够,就贷了30万,不过是我自己贷的,儿子们没有一分钱贷款。我不想让他们有负担,他们大学毕业出来收入不高,没有贷款负担,日子就好过了。”

 

我感慨:可怜天下父母心呐!

 

老师傅笑道:没事!我今年53岁,还可以开7年的士,一年赚10几万是没问题的,两三年我就可以还清贷款了,剩下四五年时间我再赚点养老的钱,够了,一家人在一起还是很幸福的。

 

是的,一家人在一起还是很幸福的,但是,这种幸福为何要靠父辈的辛劳呢?

 

 

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杂谈

故人西辞富士康,

欲学技术到蓝翔 

蓝翔毕业找工作 

无奈又是富士康!

故人再辞富士康,

发奋考进新东方。

借问毕业何处去?

校长遥指富士康!

故人三辞富士康,

自主创业天天忙。

谁知今年时运差,

无奈再回富士康。

故人四别富士康,

回炉深造归蓝翔。

自问学成何从去,

英勇面试富士康!

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杂谈

根据埃塞俄比亚2002年公布的投资公告,该国对外国企业和个人开展经贸活动的限制性措施主要有:

一、外商投资最低投资额限制

1、外商独资单个投资项目最低投资额为10万美元;

2、与当地合资项目最低投资额为6万美元,其中,咨询行业投资最低限额降至2.5万美元。

3、对于产品出口率在75%的投资项目和利润再投资无最低投资额限制。

二、对外商投资的领域限制

1、为埃塞政府保留的投资领域:全国电网输电供电和除信使外的邮政服务。

2、必须与政府合资的领域:武器弹药制造和通讯服务业。

3、为埃塞本国投资者保留的领域:银行、保险、船运和旅行代理、广播服务、使用飞机座位在20座以上的空运服务、零售贸易、经纪业、批发贸易(除石油及副产品外)、进口贸易、出口从本国市场购买的生咖啡、恰特草(一种轻毒品)、油籽、豆类、皮革和不是由投资者饲养或育肥的活牛羊、非一级资质的建筑公司、硝皮业、旅馆(除星级酒店外)、茶馆、咖啡店、酒巴、夜总会、餐馆(除国际和特色餐馆外)、旅游代理、贸易辅助和售票服务、租车业和出租车服务、商业公路货运和本国水上运输服务、建筑维护和车辆保养维修、木材加工、清

(2013-09-11 15:45)
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上司

下属

能力

发展

待遇

分类: 管理手记

网上看到一则寓言,大意是说三个农夫各养了一只公鸡,但最后公鸡的命运却不一样。

 

甲的公鸡初时勤勤恳恳,每天按时打鸣,后来看到无论如何都得不到奖赏,每天依然粗茶淡饭,于是向甲摊牌说再不改善待遇,就不打鸣了,结果甲杀鸡,做了盘中餐。

 

乙的公鸡初时也勤勤恳恳,每天按时打鸣,后来发现无论打鸣与否,天照样会亮,地球照样会转,于是就开始偷懒,三天打鱼两天晒网,结果乙也杀鸡,做了盘中餐。

 

丙的公鸡一如既往地勤勤恳恳,每天按时打鸣,嗓音也在长期磨砺中洪亮高亢起来,丙把公鸡当作是闹钟,当作生活一部分,每天鸡鸣即起,辛苦劳作有所得之余,公鸡的待遇也随之逐步改善。

 

三只鸡起点一样,为何结局不同呢?因为态度不同。有一本书《态度决定一切》,此书曾在美国最畅销书排行榜上整整待了十年时间, “态度决定一切”成为表达积极思维力量的一句口头禅,使这句话在中国风靡开来的是原男足国家队主教练米卢

 

作为职场隐喻,这个寓言或多或少都体现了职场中人的影子。

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博客七周年

我的博客今天743天了,我领取了徽章.  

  • 2006.03.25,我在新浪博客安家。
  • 2006.03.25,我写下了第一篇博文:《亲爱的朋友们,欢迎您光临我的BLOG》。
  • 至今,我的博客共获得
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基层管理者

权力制衡

人力资源

班组长

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分类: 管理手记

企业中谁的权力最大?很多人可能会说是老板,我却认为是班组长等基层管理者。


管理者层级越高,受到的制约越大,老板不但要受到内部高管和员工群体的制约,还要受到来自外部的制约,如供应商、客户、社会组织、社区、政府等;而基层管理者呢,他只受到上司和下属的制约,对于普通员工来说,基层管理者掌握着他们的生杀大权。基层管理者的权力缺乏制衡,是导致企业管理变形和失控的重要基础问题,富士康的12连跳

  

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