百尺竿头，更进一步

----确能电子成立十周年庆典的讲话稿

 

作者：彭阳军

 

各位同仁：

 

确能电子成立十周年了，十年弹指一挥间，当年意气风发、二三十岁年纪一起创业的同仁，现在都是三四十岁出头的中年人了，连同香港同事在内，现在仍在职的员工中，超过10位同事一起共事了超过十年，超过20位同事一起共事超过5年，共事超过3年的同事就更多了，感谢一路上有你，感谢大家对公司的信赖与支持！

 

同时，我们也要感谢已经离职的员工，他们当中，不少人也是在公司工作了三年、五年、八年甚至更长时间，才因为各种原因离职的，公司能有今天，同样有他们的辛劳与汗水，欢迎各位离职的老同事，有空回公司坐坐。

 

我想在这里特别感谢一下原福田公司、原鹤山公司、原福建办事处的各位同仁，因为经营环境的变化，这三个分支机构先后撤销了，但各位同仁对公司的贡献，我们一直铭记在心，祝福你们，祝你们生活幸福、阖家安康！

 

十年一路走来，殊属不易，公司几次濒临倒闭，尤其是2008年的金融危机，公司整整三个月没有订单，有赖于各位同仁的鼎力支持，公司最终都有惊无险挺了过来，并且在十年间挤进了本行业世界前三名的位置----这个结果，远远超出了创业时的预想，是大家一起共同奋斗出来的，我们有理由为自己点赞！

 

一些宝贵的经验，是我们在未来的日子里需要坚持的：

 

1、员工第一。

我们向日本企业学习，从一开始就秉持“长期雇佣”的理念，持之以恆培训员工，给年轻

人做事的机会，百万甚至千万元的设备，都敢于放手让年轻人去挑大梁。每一个老员工都是公司的宝贵财富，尽力留住每一个老员工，这就是我们老员工多的根本原因，也是公司克服一切困难往前走的最大力量。

 

十年来，我们经历过多次分公司经理拉队出去创业，与本公司的竞争的案例，但最终结果是:公司蒸蒸日上，他们苦苦挣扎甚至倒闭了。为什么呢？因为本公司什么都可以拷贝，唯独人不可以拷贝。

 

        2、自动化。

 

公司从06年开始实施自动化包括办公自动化战略，到现在为止，产能翻两番，员工总数却比06年时略微减少了。这几年人力成本一直在上升，但公司经营状况一直在好转，就是得益于自动化战略的推行，未来，我们将朝着无人化工厂的方向努力。

 

3、扁平化的组织结构。

我们现在已经完成了组织结构的转型，中层基本消失，员工可以直通高层对话，这使得公

司的管理水平远远超越很多企业，包括很多大企业，我们无须妄自菲薄，我们不比我们任何一个客户差，只会比他们更好，我们无须做病夫，要挺起胸膛面对我们的客户，不管他是HP还是富士康。

        

         4、注重细节。

 

我们平时对行文格式、错别字、技术原理分析、数据准确性等一贯抓的很严，目的就是让

大家养成严谨的习惯。魔鬼都在细节中，尤其对于我司这种追求微米纳米级解像度的光学产品，差之毫厘谬以千里，不注重细节，我们没有未来。

 

 

未来十年，是挑战更大的十年，我们传统的LCD黑白屏、触摸屏客户群因为技术进步，业务已经走下坡路，线路板客户群则普遍自行配套不再外发，我们需要新的增长点来推动公司的发展，光电编码器是我们已经趟出的一条新路，光学掩模版、分划板、传感器等，我们正在加紧研究。

 

十年来，我始终相信一点：总有一天，我们会有千军万马的。而目前我的判断，我们离这个目标不是越来越远，而是越来越近了，突破可能就是断崖式的。

 

路虽难，行则必至，让我们一起努力!